在現實社會中，很多情況下我們都會接觸到制度，制度具有使我們知道，應該做什麼，不應該做什麼，懲惡揚善、維護公平的作用。制度到底怎麼擬定才合適呢？下面是小編幫大家整理的建築公司安全生產的管理制度範本，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。
建築公司安全生產的管理制度1
(一)做好基礎工作 夯實管理基礎
一是構建管理平臺，實現安全管理的規範化、科學化。
二是健全管理制度，使各項安全生產活動有章可循。全面修訂完善了各級、各項安全管理規定，建立健全了各項管理方案及作業指導書。
三是強化教育培訓，加大宣傳力度，做到警鐘長鳴。制定全年的安全教育培訓計劃，安排對所有職工進行了一次有關職業健康安全環境的教育，全年安排對所有新分配人員及臨時用工進行有關職業健康安全環境的教育，全年教育培訓教育以集團公司安全管理檔案、事故通報、安委會會議精神作為安全教育的學習材料、開展對安全生產知識、規章制度、操作規程、技術標準規範、作業指導書、裝置(裝置)知識、危險源識別、職業危害與防護、風險管理、應急預案等方面培訓教育，並將“反三違、查隱患、促整改”活動的宣傳教育作為重要工作貫穿始終。同時，組織特種工培訓取證工作，企業法人、專案經理、安全管理人員，參加了安全知識考核崗位任職資格培訓，不斷提高了各崗位的理論水平和實際工作能力。
(二)加強施工作業過程控制和監督管理
反對違章指揮、違章作業和違反勞動紀律一直是著力開展的重要工作，將查隱患和查違章作為檢查的重要內容，通過對基層專案部的日常檢查、月檢和安全大檢查等工作，查處“三違”行為對各基層單位分層次建立反“三違”處理臺帳，對“三違”行為進 行嚴格處罰，並與主管領導聯責，督促各級管理幹部嚴肅查處“三違”行為。
(三)現場中的關鍵環節
建立健全安全檢查制度，檢查要有重點、有標準、有要求，並作書面記錄，履行簽字手續。對查出的事故隱患，要建立登記、複查，制定相應整改計劃，定人、定時間、定措施，對重大事故隱患應簽發限期整改通知書。現場必須及時採取措施進行整改，整改不力的施工現場，有權責令停工整頓。
①基坑支護中檢查施工方案、坑壁支護、排水措施、坑邊荷載、臨邊防護、上下通道、土方開挖、周邊建築設施和基坑支護的變形檢測、作業環境等內容;
②檢查(各種型別)腳手架的施工方案、立杆或架體基礎、架體與建築結構、杆件和剪刀撐的連線固定、懸挑樑及架體穩定、腳手板、荷載架體和層間防護、材質與杆件接頭、通道與卸料平臺的搭設和各部分的施工技術交底與驗收、以升降裝置與附著支撐等諸多容;
③現澆構件的模板安裝中，檢查施工方案、支撐系統、立杆穩定、施工荷載、模板堆放與吊裝、支撐方法與驗收、拆除前的砼強度、運輸道路與作業環境等方面;
④對“三寶”(安全帽、安全帶、安全網)“四口”(通道口、基坑口、板洞口、梯道(井)口)“五邊”(基坑邊、陽臺邊、樓板邊、詹口邊、梯道邊)中使用的器具、防護與設施的可靠性進行檢查;
⑤檢查施工用電：
a、外電安全距離與防護措施;
b、工作接地與接地保護系統;
c、配電箱與開關箱的兩級保護的做法、引數、標記、門鎖;
d、現場照明的電壓、迴路、做法和接地保護;
e、配電線路的電纜芯數、電線質量、穿越過道的保護、架設與固定;
f、電氣裝置的引數與裝置是否相匹配;
g、用電記錄與檔案(巡視維修記錄、地極阻值搖測、規章制度)等內容;
⑥對物料提升機械(龍門架、井字架)檢查架體資證、限位保險裝置(定型化的停靠、超高超荷底極等限位、緩衝裝置)架體穩定(纜風繩和建築結構、連線)鋼絲索、卸料平臺門攔、吊籠門攔、架體安拆(方案、基礎、垂直度、架藍間隙、防護網、保護繩等)傳動系統(地錨、捲揚鋼繩、滑輪與防脫保險裝置)聯絡訊號、操作規章、避雷防護等內容;
⑦對外用電梯檢查人機資質、安全裝置(靈敏度、門鎖靈活)荷載(配重與限控)裝卸方案、架體穩定、聯絡訊號、避雷、驗收與操作制度等;
⑧對塔吊的安全檢查內容為：人機資證、力矩限位器、超高變幅、行走限位器;吊鉤、捲揚機與上人爬梯的保險裝置;附牆裝置(或夾軌鉗)的安置距離、安裝與拆卸方案、指揮及方式(對講機、旗語)電氣安全(捲線器、機與架的間距、防護、接地接零、基(軌)質量(有設計檔案、安裝牢靠、軌道有限位器等)安裝驗收與定位記錄等;
⑨對施工機具中的木工(平刨、圓盤鋸)機械、手持電動工具、鋼筋、電焊機、攪拌機、氣瓶、打樁機、潛水泵、翻斗車等檢查人機資證、安裝穩定、電氣可靠(線路開關、接地接零等)環境(棚、屋等)符合要求，操作有規程、防護與標誌齊全等內容。
(四)安全管理工作的組織保證
首先、深入開展安全生產責任制的檢查考核和落實工作，制定了安全生產責任制目標公司和專案、班組、職工逐級完成了《安全生產責任書》的簽定工作，建立了檢查考核制度。
2、完成職工全員安全管理知識和安全技術知識教育培訓，組織安全事故演練，有效的提高了職工的事故應急處理能力和自救互救能力;組織職工資格學習培訓和考試工作。
3、堅持隱患查改和治理活動，組織兩輪低老壞問題查改活動，對查出的問題及時整改，並記入考核，並進行安全大檢查。
4、積極配合各種施工動火動火等危險專案的條件和安全措施確認工作，保證了現場安全管理秩序，完成專案施工;完成的技措改造。
5、加強隱患治理工作，對已查明的隱患分類整改，並建立好《隱患治理臺帳》。
6、針對不同季節的安全生產特點搞好針對性安全活動。
安全管理工作是全員參與，人人負責，企業要搞好安全管理工作，首先要有一個完善的組織和制定嚴密的規章制度，同時還要有一個過硬的管理隊伍，首先從制度上批准通過了《崗位安全環境職責》，工種的《各工種安全操作規程》，環境管理標準和安全管理標準。在組織上成立了以公司領導掛帥，各單位、專案部主管領導和各科室長組成的安委會，下設以安環科為主的安全管理辦公室，各單位領導主管安全，各單位安全員具體負責的安全管理網路。
(五)安全管理工作上需要強化的幾項工作
1、在思想觀念上強調認真處理好三個關係，即安全與效益、安全與進度，安全與成本的關係，當效益、進度、施工成本與安全發生矛盾時，必須給安全讓路。
2、以人為本抓安全，強調通過發揮人的主觀能動性將人的不安全因素降到最低，同時通過強化人的管理職能，使物的不安全因素降為零，最終實現零事故的目標。在這方面需要強化的工作是：
3、進一步落實安全生產責任制，按職責落實各項規章制度。
4、加強安全監督檢查力度，提高安監員素質，配備資源，投入資金，逐步完善和優化安全環保設施，改善生產一線的作業環境。
建築公司安全生產的管理制度2
一、目的
提高專案部對突發安全生產事故、事件的應對、處置能力，確保在事故發生後能快速、有效地實施救援，使事故產生的影響得到控制，把事故造成的損失或損害降到最小，從而保障專案部的持續發展，為社會的安定做出貢獻。
二、組織機構
領導小組：由專案部主要領導和安全生產負責人、責任人組成，負責組織、指揮工作，必要時派員赴現場履行職責。
工作小組負責具體的執行工作。
三、報告與報警
安全機構各級人員、技安員、夜間和節假日值班人員在獲知了事故資訊後，應立即向領導小組報告。
四、應急響應
領導小組接安全生產事故報告後，應即刻通知救援人員到指定地點待命，快速下達搶險救援指令。
利用各種可能的.通訊工具和資訊渠道收集儘可能詳盡的事故狀況資訊，以保證救援方案的合理性。救援快速集合、整裝待發。同時，後勤保障全力配合，根據接到的指令，保證車輛、裝置或人力的即時提供。
五、應急處置
救援人員攜針對性救援器材及裝置快速趕赴現場，到達後，首先要保護好現場，按照規定實施救援，若現場已有專業救援人員應積極配合開展救援工作。
參與救援工作的人員都必須保證通訊暢通，必須服從排程和指揮。通訊聯絡組和後勤保障組隨時接收現場發回的指令，做好救援實施過程中的資訊彙集，記載和物資調配、保障工作，施救人員務必做好自身安全的防護工作，確保施救的順利進行。
六、善後處理
領導小組召集相關部門人員根據收集的資訊進行事故分析和救援工作評價，提出預防措施和安全工作改進措施，按照法律、法規和專案部規章規定做好事故的善後處理，並配合協助相關、機構做好事故調查處理工作，有人員傷亡的還應做好家屬的安撫工作。
七、彙報
領導小組事故分析救援評估會後，立即將事故原因、施救情況、善後處理結果等上報上級相關部門，並在行業管理制度規定的期限內遞交完整的文字材料。
八、預防與後勤保障
“安全第一、預防為主”是安全生產管理工作的基本原則，各種預防措施是主動的安全生產管理手段。因此，在日常管理活動中，必須堅決地執行《安全生產教育制度》、《安全生產事故隱患排查制度》各級安全生產管理人員要積極主動、永不懈怠地履行各自的安全生產管理職責。
事故發生後，專案部的各種資源先滿足事故救援的需要，後勤保障組要根據領導小組的指令，全面掌控專案部資源和臨時支配權，認真做好調配工作，保障施救工作的順利、有效開展。
九、責任與獎懲
安全生產管理機構各組成部分按照《安全生產管理責任體系》規定履行各自的職責，按照《安全生產事故責任追究制度》的規定承擔各自的責任。
除相關制度規定和獎懲措施外，凡在預防、救援等環節中失查、失職、不服從資源調配的，將根據其行為造成的後果給予相應的行政處罰與經濟制裁，超出行政、經濟手段調整範圍的，必須承擔刑事責任。
建築公司安全生產的管理制度3
第一條：為了貫徹“安全第一、預防為主”的安全生產方針，提高電力建設安全施工管理水平，保障職工在勞動過程中的安全和健康，促進電力建設事業的發展。根據國家有關安全生產的規定，結合電力建設具體情況，制定本規定。
第二條：本規定適用於電力建設（火電、送變電）施工企業及其主管部門，工程建設單位和參加電力建設的其他施工單位。
第三條：企業必須認真貫徹執行國家有關安全生產的方針、政策、法令、法規和本規定。應遵循電力建設的客觀規律，嚴格按基建程式和合理工期組織施工。
第四條：企業必須貫徹“管生產必須管安全”的原則。做到在計劃、佈置、檢查、總結、評比施工工作的同時，計劃、佈置、檢查、總結、評比安全工作。
第五條：經理是企業安全施工的第一責任者。應努力改善職工勞動條件，消除事故隱患，關心職工生活，注意勞逸結合，在保證職工安全和健康的前提下組織和領導施工。
第六條：安全施工應實行科學管理。依靠科技進步，完善安全設施，強化安全教育，提高職工安全技術素質，逐步做到對事故進行預測、預控。
第七條：安全施工，人人有責。企業應不斷強化以各級安全施工第一責任者為核心的安全施工責任制。各職能部門應在各自主管業務範圍內對安全施工負責，並接受安全監察部門的監督和指導。
建築公司安全生產的管理制度4
1、非專業電工嚴禁亂動電氣裝置，專案任何人不得指派無電工、電焊工操作證的人員進行電氣作業。
2、非專業電工不得進入配電室，不準開啟配電箱，變電器周圍的防護欄，不經專案主管領導同意，任何人不得擅自拆動。
3、施工現場變電器五米以內不得堆放材料，堆積雜物。現場臨電器材嚴禁挪用。
4、施工現場不得使用裸露導線。
5、任何人不經專案主管領導允許，不得以任何理由使用電爐。
6、施工現場的配電箱必須加鎖，箱底距地面不得低於1.5米，其引出、引入線應穿敷設並做好防水彎頭，配電箱應保持完好。
7、施工現場應使用的電熱器，必須制定專人負責管理和開放。
8、凡是露天使用的電器裝置，應有良好的防雨效能，凡被雨淋過的電器裝置應經過嚴格測試和乾燥處理後，方可使用。
9、配電箱應標有明顯的"危險"標誌，箱內必須裝設零線、端子線板，箱內各種開關保持完好，如有燒蝕應立即更換。
10、用電裝置至配電箱之間的距離一般不應大於5米，固定式配電箱與流動閘箱之間的距離最大不能超過40米。
11、不能用一個開關同時控制兩臺以上的電器裝置。
12、凡是移動電器裝置及手持電動工具，必須裝設漏電保護裝置。