一、總則
1、工作目標：各方關係融洽，溝通順暢有力；材料組織齊全，現場管理到位；施工記錄完備，試驗、資料及時；計劃執行有力，質量、安全無患；最終目標一個，在保證工期的情況下驗收一次通過。
2、工作目的：把每一個工程專案在規定的工期範圍內人員安全、質量優良地交給甲方並按期收回工程款。
3、工作方法：外部溝通有力，內部聯絡通暢；材料準備充分，反饋資訊準確；施工質量良好，必要手段控制；施工進度順暢，安全永記心上；材料使用合理，記錄、返庫及時；試驗、資料跟上，監理、甲方融洽；進度、計劃相合，資金回收到位；施工記錄完備，誤工原因清楚；現場簽證有據，內外結算實際；施工結束驗收，目的一個結算。
二、具體制度
1、日常工作管理
1.1部門人員應遵守部門內部制度及公司的相關規定。
1.2部門人員要積極主動，按時、保質、保量地完成各項工作任務。對不能按要求完成任務而造成嚴重後果的應向部門負責人做出書面開工的報告。
1.3對各人負責的工作要盡職盡責，每天寫工作日記，以備查檔。
1.4對於各人工地所用資料及圖紙妥善保管，業主工作聯絡單及會議記要等檔案每週交本部資料員管理。
1.5對於存於電腦裝置中的.電子資料，由各使用人負責，對其分類存檔，並標識，做到清晰可辨。各工地電腦中的重要電子資料，應每週到本部資料員備份。
1.6注意個人形象，提高個人素質，工作閒時多學習，提高業務水平。
2、工作計劃制定
2.1工程部部門負責人負責本部門工作流程制定及一定時期總體工作計劃和各專案工作總計劃。
2.2各專案專案經理按部門負責任務所做的該專案工作總計劃，作出其所擔當工程專案的具體工作計劃和具體工作內容。
2.3工作計劃應明確工作內容、工作目標、時間要求、進度安排、人員分工及注意事項等。
2.4部長負責監督工作計劃的實施並可根據實際情況做適當調整。
3、具體工作內容和工作程式
3.1根據有關材料進場清單進行材料的進場組織和準備，及時通報準備情況，協調好施工隊伍時間。
3.2主、次鋼結構原則上採用本工廠自行生產，對於工廠無法保證其進度及加工成本高的，可考慮外協加工。
3.3現場勘查與施工前準備
3.3.1專案經理在土建開工後進入現場，交換聯絡方式提供施工組織設計、施工計劃、企業資質、人員證件等，落實土建施工進度、基礎澆完與回填夯實日期、我方進場時間、施工順序等，並參加工地例會。
3.3.2專案經理將工地資訊以書面形式反饋給本部負責人，本部負責人將調整後的施工進度計劃及施工順序下發給各部門，對於調整後的進度計劃各部門無法完成的，應反饋給專案經理，並同工地協商解決，在此之前，專案經理不能自行決定。
3.3.3專案負責人根據各專案特點，參考外協安裝隊伍以往施工的優缺點，選擇隊伍上報主管經理審閱，審閱後簽訂施工合同。
3.3.4入場前七天，專案經理與外協安裝隊伍負責人進入現場勘查，落實暫設位置、施工道路、工作作業面及水、電等情況。
3.3.5專案經理檢查外協安裝隊伍設施及人員裝置配置情況，要求暫設為標準的彩板集裝箱式活動房，配備專職安全員、質檢員，指定現場負責人，要求現場負責人不得擔任其他工地一切職務。
3.3.6專案經理在施工隊入場三天前向外協安裝隊提供圖紙、施工進度計劃、工作範圍、具體要求、注意事項等。
3.3.7專案經理在入場前二天根據工程現場和施工隊準備情況，向本部負責人發出進場要求，同時上報綜合計劃部，經總經理或主管經理（經總經理授權）批准方可進場。
3.3.8進場前應完成主材複試、螺栓、抗滑移等複試。
3.4專案實施
3.4.1根據現場發貨時間及施工順序，制定發貨計劃給保障部。
3.4.2材料進場後，由施工隊組織清點，交結與保管，施工隊現場負責人簽字，專案經理監督。
3.4.3材料進場後，將合格證、複試報告、檢驗報告，用《工程材料申報單》（A-4）上報監理。
3.4.4在施工工程中，專案經理負責監控甲方提供材料的使用情況，認真填寫《單項工程材料使用管理（控制）明細表》。工程完工後及時將公司提供剩餘材料返庫。
3.4.5鋼結構吊裝時，應選擇比理論計算大的一級的吊車，提高安全等級。檁條不到、螺栓未複試，不允許吊裝。鋼結構安裝工程要同步進行全場監控。對鋼柱的安裝應同時利用儀器進行兩個垂直度的複驗，對鋼樑安裝的垂直度也要嚴格檢查、控制。
3.4.6根據《鋼結構施工驗收規範（GB50205-2001）》驗收質量，做好自檢記錄，填寫《工程報驗表》及《遼寧省施工檔案要求》上的鋼結構安裝表格填寫後報監理，監理驗收合格後進行一下步施工。
3.4.7根據設計部提供的彩板排板圖，專案經理安排施工隊進行現場複測，將複測結果標註在排板圖上反饋專案經理，專案經理同設計部聯絡調整尺寸，之後設計部下圖紙到工廠加工。
3.4.8彩板進場後，必須用木方鋪墊，頂部進行防雨覆蓋，安裝彩板前，專案經理根據圖紙對照，有無遺漏，如雨蓬連線板、門窗洞口、油漆等，並檢查腳手架情況。
3.4.9彩板安裝嚴格按照規範要求施工，保證不漏水和表面質量，包角打膠澆實、整齊，配合門窗安裝。
3.4.10彩板安裝完畢後，不允許在圍護結構施焊，以免著火。
3.4.11專案經理自檢後填寫《工程報驗表》及相關表格報送監理。
3.5現場簽證、專案結算、工程驗收
3.5.1專案經理將現場變更工程量及有關增量簽證以書面形式與甲方、監理進行溝通、確認並上報本部負責人，本部負責人將實際工程量、材料價格、輔材等費用，做出專案的初步內部結算，報送設計部進行精算然後由綜合計劃部進行稽核。
3.5.2將現場實際發生工程量送設計部，設計部做出安裝隊結算。
3.5.3單項工程（鋼結構和彩板工程）安裝結束後，專案經理應積極與監理、甲方溝通、聯絡儘早進行完工驗收，簽定完工驗收報告，以便回收工程進度款。整個工程完成後，應在各項交襠資料完成的前提下，與甲方、監理協商進行竣工驗收，以便進行工程結算。
3.6後期工作
3.6.1檔案交驗。
3.6.2後期服務，包括廠房使用情況，漏不漏水等。
3.6.3協助要款。
3.6.4資料交檔案員。
三、附則：
1.本規定如有未盡事宜或隨著公司的發展有些條款不適應工作需要的，各部門可提出修改意見交辦公室研究並提請總經理批覆。
2.本規定解釋權歸工程部。
3.本規定從釋出之日起生效。