在發展不斷提速的社會中，制度使用的頻率越來越高，制度對社會經濟、科學技術、文化教育事業的發展，對社會公共秩序的維護，有著十分重要的作用。那麼制度的格式，你掌握了嗎？以下是小編整理的工程部門專案管理制度（通用5篇），歡迎閱讀與收藏。
工程部門專案管理制度1
為了規範公司工程專案專用章刻制與使用流程，加強工程專案文件管理，提高工程專案各方協作效率，特制訂本制度。
第一條 工程專案專用章刻制
工程專案組建立後，由工程部經理或專案經理提出刻制工程專案專用章書面申請，報分管副總、公司總經理審批同意後，提交公司綜合管理部負責印章刻制。
第二條 專案專用章使用
1.領用及使用
工程專案專用章刻制完成後，由工程部經理指定專案經理到綜合管理部領用，並由專人保管使用，一般由專案經理保管使用，並由部門負責人監管，做好專用章使用登記。
2.使用範圍
工程專案專用章系非經濟類用章，不能用在任何合同、協議及票據上，僅供專案組與業主、監理單位、施工配合單位聯絡工作和工程建設過程中產生的文件資料之用，例如裝置裝箱清單、施工日誌、現場除錯報告、現場問題報告、備品備件移交清單、培訓記錄表等。
第三條 工程專案專用章時效
專案專用章只在本專案建設過程中使用，使用時效為專案組建開始至專案完工、驗收結束。
第四條 工程專案專用章銷燬
工程專案完工驗收後， 工程專案專用章由工程專案組上交綜合管理部封存保管（封存保管期為3年）。每年由綜合管理部定期對已過封存保管期的工程專案專用章進行銷燬。
本工程專案專用章管理制度從釋出之日起執行。
工程部門專案管理制度2
工程開工前必須進行圖紙會審，將施工圖上的問題提前解決，儘量減少施工中的設計變更與簽證，如若不可避免，按如下規定執行：
一、工程設計變更的具體經辦人為現場專案負責人，具體負責與施工承包單位、設計單位、業主等有關單位和人員的聯絡，並負責分發設計變更通知單。
二、所有設計變更必須有文字記載，禁止口頭承諾。特殊情況下，如口頭承諾，事後必須在7日內補辦設計變更通知單。
三、由於各種原因引起設計變更造成的工程費用較大增加，應註明增加部分費用的`處理意見。
四、設計變更一般經由專案管理組通知設計單位，設計單位出具合符規範的變更通知單由專案負責人發至相關單位，方可付諸實施。重大變更經報主管處領導閱批後進行。
五、現場施工過程中發生的各種簽證均需通報工程例會討論研究後由專案負責人籤具原始憑證，監理、審價及相關管理人員任何專案管理人員（包括處長在內）未經簽證程式簽署的簽證均為無效簽證。所發生的工程簽證應及時處理，一般不得超過7天。
六、所有工程的設計變更由專案負責人分發到以下單位和人員：設計單位、施工承包單位，監理單位、審價單位、主管處領導、處資料室、預決算員和各專業現場施工管理負責人。
七、各專業工種的設計變更應加強相互聯絡，避免資訊不通造成新的變更和費用增加。
工程部門專案管理制度3
裝置工程建設管理制度之相關制度和職責，為搞好公司內部管理，提高投資效益，確保公司工程建設順利進行，結合公司目前狀況、將工程建設的有關事項規定如下：
1.公司工程部裝置管理室是公司裝置工程建設的管理部門，在工程部領導下行使管理職能。
2.所有建設專案，都必須提前一年提供初步設計檔案，方案設計納入年度建設計劃，報有關部門審批。
3.所有建設專案的組織、施工、驗收及竣工決算必須嚴格按相關建設管理辦法執行
4.所有主要建設專案，都必須設立專案負責人，組織並管理工程專案施工的全過程。
5.專案負責人認真制訂專案實施計劃，檢查施工的前期準備工作，提前辦理工程質量監督申報手續，起草工程任務書。
6.建設專案具備開工條件時，由施工單位指派一名施工負責人，負責施工現場，協調工作，才准許進場施工。
7.工程的維護接收單位應指定一名隨工負責人作為工程的驗收代表，與專案負責人、質量監督員一起，負責檢查工程質量，及時對施工現場的隱蔽工程進行檢查及驗收，並做好詳細記錄。
8.施工單位接到工程任務書後，應及時呈報開工報告，經上級主管部門及質監站同意後，方可開工。
9.工程因故停工，應及時呈報《停工報告》給工程部，並主動地配合解決停工問題。10.工程完工後，施工單位應立即將竣工報告呈送工程部，並做好工程待驗準備，竣工時間以工程部收到竣工檔案為準。
11.竣工檔案及驗收材料由工程部報送上級主管部門，提前一週移交給維護部門，由工程部確定竣工驗收時間並組織驗收。
12.施工材料、器械由專案負責人依設計檔案核報，由主管領導核批領發。
13.工程竣工結算由該項工程的專案負責人核對，經主管領導批閱後報審計部審定。
14.結算工程費必須經審計部稽核後，由專案負責人辦理撥款的呈批手續。
15.竣工驗收證書必須由該工程的'專案負責人、施工負責人、隨工負責人簽名，或由其單位委派的代表簽名才有效。
16.工程完工後，對於工程中有少數設施未能按設計規定內容全部建成，但對近期投產影響不大，也應組織驗收，交付使用，對遺留的問題應落實責任，明確處理辦法和處理期限，接收單位不得藉故拒絕接收。
工程部門專案管理制度4
1.職工應按時上班，遲到或早退一次記警告一次。曠工一次扣除三天工資並記小過一次。
2.除領班及組長以上管理人員因工作關係在車間走動，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗，若因事需離開工作崗位須向組長申請並佩戴離崗證方能離崗,違者記警告一次。
3.上班時間應該穿工作服，上班不允許穿拖鞋、短褲、赤背或衣帽不整，違者每次記警告一次。
4.不得在車間工作時與班長、車間主管爭吵，或與其它職工相互打罵、吵鬧，違者一次記小過一次，並作檢查。態度不好或一月內累計二次者予以記大過一次。
5.酒後上班鬧事和影響工作者，記小過一次，寫檢查。態度不好或一個月累計兩次予以記大過一次。
6.廠區內除吸菸區外,其它地區嚴禁吸菸，違者每次記警告一次。造成危害者，追究其經濟、行政及刑事責任。
7.班中禁止做私活，違者每次記警告一次。
8.偷盜公物或他人財物者，按實物價值10倍罰款，扣發工資，予以解僱。
9.因生產需要,不服從主管按排者,記小過一次。
10.未經允許.嚴禁帶小孩和外人進入車間，違者對當事人記警告一次。
11.生產中不得聊天說笑、看書看報，不準會客、打電話、吃零食、打瞌睡，聽音樂,不得擅自離開生產崗位，不得在產品上坐、躺、踩、踏，違者每次記警告一次。
12.上班必須佩帶廠牌，違法亂紀者每次記警告一次，塗改、遺失廠牌罰款10元。
13.嚴禁跨越或坐在任何機械部位，嚴禁隨意拆除、挪動裝置，嚴禁擅自拆裝一切電器，裝置、控制櫃、開關箱，新安裝的各種裝置未經測試、試轉，不得擅自開動。違者每次記警告一次。
14.嚴禁擅自動用各類消防器材，或在消防設施附近堆放其它物品，違者每次記警告一次。
15.不得在生產區內隨意使用臨時電線，如果急需使用，須經主管人員批准，並由電工接電，用後應及時按期限拆除。違者每次記警告一次。
16.各車間衛生由各車間負責打掃，裝置、桌凳及半成品要擺放整齊。打掃不乾淨，每次對車間責任人記警告一次。
17.操作機器要切實做到人離關機停止使用時要及時切斷電源，違者每次對當事人記警告一次。
18.中午、下午和夜班下班各車間負責人負責檢查各車間氣體是否有漏氣,水龍頭,燈管是否有關,違者每次對車間責任人記警告一次;
19.原材料、產品.生產用具必須輕拿、輕放，存放在指定地點;如有亂丟產品者,每次記警告一次,情節特別嚴重的另作處理;
20.凡生產出的半成品，成品等要分類堆放整齊，產品不可亂擺亂放,必須標明數量、產品名稱,日期,違者每次對當事人記警告一次.
21,成品及半成品必須每一層有紙隔板隔開,違者每次記責任部門責任人及當事人警告一次;
22.各部門週轉的'產品及外發陽極的產品膠筐內的擺放最少要低於膠框邊緣,且最上面一層必須放罷紙板蓋好產品,既每層膠框不可以壓著下一層產品,違者記責任人及當事人警告一次,
23.各部門的紙隔板不可以到處亂扔,用完之後要做回收處理,不可做報廢處理,違者記當事人警告一次;.
工程部門專案管理制度5
為了做好公司的.工程管理工作，提高安全管理水平，把握質量關，創造經濟效益，樹立企業美好形象，制定本管理制度。
1、公司設專案經理、技術員、施工員、安全員、質檢員等對工程專案實行全方位管理。
2、工程開工前先要對設計圖進行會審，重要變更要簽發設計變更通知單。
3、依據設計圖紙、技術交底、變更內容等編制施工組織設計。
4、施工現場發生的預算外的工程量，要及時請甲方及監理簽證，在工程決算時一併核入結算。
5、嚴格有序施工操作，把好工程進度關、工程質量關。
6、參加施工的人員必須經過安全培訓，經過安全考試合格後方可上崗工作。
7、專案工程設專職安全員一名，對施工安全進行監督。
8、進入施工現場，必須戴安全帽，高空作業必須掛安全帶。接觸電氣裝置必須戴絕緣手套，穿絕緣鞋。
9、施工現場條理整潔，建築材料堆放分類。
10、作好工程竣工後的驗收工作。