在現在社會，很多場合都離不了制度，制度是國家機關、社會團體、企事業單位，為了維護正常的工作、勞動、學習、生活的秩序，保證國家各項政策的順利執行和各項工作的正常開展，依照法律、法令、政策而制訂的具有法規性或指導性與約束力的應用文。我們該怎麼擬定製度呢？下面是小編幫大家整理的企業員工工作管理制度（精選6篇），僅供參考，大家一起來看看吧。
企業員工工作管理制度1
一、總則
1、規範公司物資採購、產品銷售的管理，確保公司採購物資質量可靠、價格優惠，產品銷售利潤最大化。
2、及時掌握市場動態（範本）資訊，準確全面向公司和生產部門反饋市場資訊，加強對產品使用者的訪問，瞭解使用者要求。
二、採購職責的劃分
1、辦公室低值易耗品和員工食堂膳用物質的採購，由綜合部擬定計劃報總經理批准後實施。
2、機械裝置、基建綠化、生產經營等物質採購，由供銷部擬定計劃報總經理批准後實施。
三、採購報批程式
1、部門根據生產計劃、實際需要以及庫存情況每月xxx日前申報次月的採購計劃（申請採購計劃應列明採購物品的名稱、規格型號、數量、質量技術要求、估計價值、交貨日期、用途等）由供銷部長彙總後，編制採購計劃，報總經理批准後執行。
2、未列入月份採購計劃或超出計劃的臨時採購申請需根據需求物品的性質和權屬向綜合部、供銷部提交申請，並經初審後報總經理批准。
3、供銷部門在採購前須將採購計劃或申請，會同財務部進行比價；在執行採購計劃或申請的同時，供銷部門應對新採購物品進行詢價或實地調查。
4、價值在2千元以上的維修、xxx萬元以上的單臺（套）裝置的採購需三家以上的供應商進行報價比價；xxx萬元以上的必須採取招標方式採購。《採購合同》形成後，原件交綜合部存檔。
5、對常用大宗原輔材料實行比質比價採購，公司根據市場行情來確定採購價格和供應商。市場行情在已定價格基礎上，如屬國家政策調整等客觀原因所致採購價格上漲，經公司董事長會或總經理辦公會研究後，價格可以上調。
6、供銷部門根據批准的採購計劃xxx採購，除零星採購外，批量採購業務必須先與供貨方簽訂採購合同，並與財務部、質檢部、生產技術部等相關部門進行會審。在採購合同有效期內，若因市場行情發生較大變化時，經過總經理批准可以與供貨商簽訂《調價協議》，並報請財務部門備案。
7、採購物資運到本公司時，先由供銷部門對照採購計劃，經確認無誤後交質檢部部門進行質量檢驗，驗收完畢後出具檢驗報告單，檢驗合格的物資由倉庫保管點數入庫並辦理入庫手續，檢驗不合格的物資不得辦理入庫。
四、採購物資款的支付
1、無論是現款採購還是賒購，在結算付款時均需由供銷部門填開《付款申請單》，需相關部門稽核後連同有關憑證報經財務部門稽核，並經總經理簽字批准後，財務人員方可付款。
2、採購xxx按規定能夠取得增值稅專用xxx的，且在我方能夠抵扣增值稅的採購專案必須索取增值稅xxx。
3、財務部在對採購物品結算付款時，應當認真稽核《材料請購單》、《採購合同》、《採購計劃單》、《付款申請單》、《入庫單》、《xxx》等有關單據，賬目結算不清或未按合同規定期限付款以及不符合稅務制度規定的結算憑證，財務部門不得辦理相關手續。
4、低值易耗品、員工食堂膳用物質採購款的支付採取預付月清制。
五、產品銷售管理
1、公司對公司產品銷售實行目標任務責任制。
2、對所有供應商的經營情況、終端使用者情況、競爭對手的產品結構及銷售狀況以及當地市場情況等資訊，供銷人員必須瞭如指掌。
3、供銷人員不能私自收取供應商回款和貨款，若遇特殊情況必須收取的應及時將該款項匯回公司。
4、供銷人員在工作推進過程中產生的費用需事先向公司領導請示。
5、供銷人員不得擅自超越常規與客戶進行商務談判，超越常規的條款與價格應事先徵得供銷部長的同意，並由其指導談判。
6、對於任何客戶提出的特殊費用（如市場促銷費用、臨時僱傭人員等費用）要求必須在徵得公司領導同意的情況xxx可承諾
7、特殊費用的支付到底採用何種形式必須向公司領導請示後方可執行，違反規定造成損失的，由責任人賠償損失
8、正式《銷售合同》形成後，《銷售合同》形成後，原件交綜合部存檔。若無正當推遲理由，銷售人員應在一個工作日內xxx發貨。
企業員工工作管理制度2
一、目的
推行工作日誌制度，便於瞭解公司各部門的工作狀況、工作效率以及工作中存在的困難和問題，從而及時採取相應的措施給予正確、有效的指引和妥善的解決，以確保在分工協作以及明確崗位工作職責基礎上，強化執行，提高效率，進一步規範管理。
同時，工作日誌制度也利於員工對自己工作內容和工作過程等方面進行全面的瞭解，並且通過自我監督和總結，提出合理化建議，明確工作目標，突出工作重點，合理規劃工作日程和流程，養成良好的工作習慣，提高個人工作技能和能力。
此外，工作日誌制度是公司管理體系的一個重要組成部分，績效管理的原始依據之一。
二、範圍
1.本管理制度適用於各部門經理及以下各層次管理人員、正式和實習期員工。
2.本管理制度規定了上述人員每天必須填寫工作日誌。
三、原則
1.真實性：真實、客觀填寫《工作日誌》相關內容;