【篇一：網格化管理資訊制度】
網格化管理資訊制度
一、在網格化管理中建立資訊臺帳系統，實現網格數字化管理。
二、資訊臺帳系統堅持以“一個網格一本臺帳、一項工作一組資料”為原則，使網格內各類資料資訊科學、直觀。
三、資訊臺帳系統實行電子版本與紙質版本相結合，電子版本作為資料更新庫；紙質版本便於深入網格排查時隨手攜帶。
四、資訊臺帳系統實行分類管理，以工作性質區分為基層黨組織、經濟、綜治維穩、社會事務、人口計生、勞動保障等工作。
五、資訊臺帳系統實行條塊結合式的雙向管理。在鄉級網格，網格化管理中心負責鄉臺帳的管理，在村級網格，支部書記、村主任負責村臺帳的管理。
六、資訊臺帳系統實行動態管理。各級網格責任人應當做好資訊臺帳系統的管理，堅持做到有變化時即時充實更改，無變化時定期調整維護，使資訊臺帳系統隨著工作的進展而變化。
網格化管理問題處置反饋制度
一、各級網格排查收集的資訊與問題，必須本著“務實、快速、高效”的原則給予處置。
二、在處置責任上，涉及到本村組村民之間、本村組與其他村組民之間的事務，原則上由該村（組）網格責任人牽頭處理；涉及到市、鄉職能部門的事務，原則上由鄉網格管理責任人協調職能部門牽頭處理。
三、在處置時效上，屬村級網格職責範圍內的，一般在3個工作日內給予解決，屬鄉級職能部門職責範圍內的，一般在5個工作日內給予解決，如特殊情況短期內難以解決，應當及時註明原因。
四、在處置協調上，如問題超出鄉級網格職責範圍，應當在3個工作日內報送市相關職能部門，並及時將處置進展情況給予反饋。
五、在處置反饋上，所有問題處置辦理結果應當向群眾公示，接受群眾監督。
網格化管理考核獎懲制度
一、鄉網格化管理中心負責考核工作，實行平時檢查和年終考核相結合的辦法。
二、在網格化管理中發現工作不到位及出現重大失誤者，將根據責任劃分，追究個人責任，且取消年度參評各級各項先進榮譽的資格。
三、在資訊排查上，不能切實履行職責掌握網格內動態情況者，給予通報批評；因未能及時掌握資訊而給鄉造成影響者，按照有關規定給予黨政紀處分；
四、在平臺管理上，對資訊更新不及時、不準確，特別是資料虛假者，給予通報批評；給鄉造成影響者，按照有關規定給予黨政紀處分；
五、在處置反饋上，不能按規定時限辦結並反饋者，給予通報批評；因處置失當而給鄉造成影響者，按照有關規定給予黨政紀處分；
六、在督查排名上，連續三次在季度評比中位列後兩名的網格，給予通報批評；
七、不能按規定時限辦結並反饋者，給予通報批評；因處置失當而給鄉造成影響者，按照有關規定給予黨政紀處分；
八、在網格化管理中成績突出者，作為推薦重用與晉級的重要依據。
一級網格工作人員職責
一、負責二級網格上報的重大事項、各類相關問題的受理；
二、負責將二級網格上報的各類資訊進行梳理、分類，按照工作流程和工作許可權分別提交相關部門或責任人處理；
三、將相關部門或責任人處理結果向二級網格資訊平臺進行反饋；根據相關部門或責任人處理意見，做好向上一級資訊平臺的上報工作；
四、負責做好資料收集、整理、歸檔等工作，並建立工作臺帳。
一級網格會議制度
一、一級網格會議由鄉黨委書記、鄉長負責召集，原則上每週召開一次，會議時間為每週一；
二、參加會議的物件為一級網格資訊中心負責人、鄉包村領導（包二級網格科級幹部）、二級網格負責人（支部書記、村主任）及各包村幹部；
三、一級網格資訊中心負責人彙報上週二級網格上報的各類資訊的辦理情況；
四、二級網格責任人彙報上週工作完成情況，上報問題的處置反饋情況以及工作建議；
五、一級網格負責人對上週工作情況進行總結講評，安排部署下一週工作。
六、遇到重大問題不能解決，由書記、鄉長或中心辦公室主任組織召開相關部門聯席會議，形成決議進行處理。
二級網格管理工作制度
一、包村領導負責指導本網格內行政管理事務，對網格工作人員進行教育、管理、監督、跟蹤指導，參與本網格內重大事務的處理；
二、支部書記、村主任全面負責本網格內經濟、政治、社會、文化活動等工作，負責本網格內各類矛盾問題的處理，超出處理許可權的要及時與第一責任人溝通並向上一級網格報告；
三、本網格工作人員要嚴格落實各類值班制度，認真登記第三級網格反饋的各類資訊，及時向本網格內具體責任人彙報，並根據各類資訊處理結果，按照第一責任人或具體責任人指示，進行登記備案或上報上一級網格；
四、網格內各類工作人員要按照規定要求在崗在位，認真履行工作職責，臨時離崗必須逐級請假；
五、負責督促第三級網格做好各項資訊的收集、整理、上報，建立網格管理臺帳。
二級網格例會制度
一、二級網格會議由鄉包村領導、支部書記、村主任負責召集，原則上每週召開一次，會議時間為每週一；
二、參加會議的物件為該村工作人員、兩委幹部、村民組長、網格長；
三、各網格責任人彙報上週各類資訊的上報、處理、反饋情況以及工作建議；
四、二級網格負責人對上週工作情況進行總結講評，安排部署下一週工作。
五、遇到重大問題。超出二級網格職責範圍不能解決的，由二級網格第一責任人召集相關協管部門人員召開聯席會議，形成決議進行處理。
二級網格第一責任人工作職責
一、宣傳黨和國家在農村的各項政策法規；傳達貫徹上級黨委、政府的各項重大決策和工作部署；
二、協助本網格村兩委抓好以村黨支部為核心的村級配套組織建設，提高村級班子的凝聚力和戰鬥力，確保村級班子協調順暢的運作；
三、幫助理清村經濟發展思路，發展壯大村級集體經濟，完善村級基礎設施；
四、牢固樹立群眾觀念，開展農村素質培訓，促進農業增效，農民增收；積極引導、扶持村內企業的發展，全面做好各項服務工作；
五﹑推進平安建設，協助村幹部抓好社會管理創新、安全生產和信訪穩定等工作，與本網格直接責任人共同做好第三網格上報的各類矛盾問題的處理，超出職權範圍的要及時上報。
二級網格直接責任人工作職責
一、負責貫徹執行黨的農村各項方針、政策，執行上級黨委、政府以及本村黨員大會、村民代表會議的決議；
二、抓好兩委班子建設，建立健全“三會一課”、季度黨員活動、半年度民主生活會、年度民主評議黨員等制度；注重抓好黨員的教育管理與培養髮展工作；切實加強對群團組織的領導；
三、抓好村民自治，運用“4+2”工作法，（“四議”：黨支部會提議、“兩委”會商議、黨員大會審議、村民代表會議或村民會議決議；“兩公開”：決議公開、實施結果公開。）定期公開村務、黨務；
四、與本網格第一責任人搞好配合，負責處理第三網格上報的各類矛盾問題，超出職權範圍的要及時上報；
五、發展村級集體經濟，找準一條符合適合本村的'經濟發展思路，確保村級集體經濟逐年增長，農民收入連年增加；
六、抓好“三級聯創”、“五好村黨支部”等建立活動；搞好社會管理創新、計劃生育、教育衛生和精神文明建設等工作；搞好村風、民風建設，樹立社會主義新風尚。
三級網格責任人工作職責
一、負責做好本網格內“三非五黑”（三非即非法生產、非法經營、非法建設，五黑即黑用工、黑心的中介、黑作坊、黑診所、黑網咖）等重點情況的巡查、瞭解、上報工作；
二、組織開展平安建設活動，做好網格內村民矛盾調處和群防群治工作，及時掌控並上報影響穩定的苗頭和動態，配合上級組織處理好矛盾糾紛和突發事件；
三、配合做好低保、救助、就業、計生和醫療衛生等事務的資訊登記、稽核工作；
四、組織網格內村民開展或參加村莊文化體育、志願服務、互助服務、文明建立等活動，協助管理網格內公共服務設施、維護公共環境衛生；
五、組織和帶領網格村民配合村莊做好其他工作。
三級網格工作管理制度
一、積極向本網格內村民宣傳黨的方針和國家法律法規及上級黨委、政府的工作部署；
二、瞭解和掌握本網格內的人口、家庭、企業（個體工商戶）單位基本情況，做到家家有登記、戶戶情況明；
三、堅持日巡查、日走訪制度，對當日排查出的各類問題，在本職權範圍內能夠處理的要及時有效化解；不能處理的要及時上報二級網格，不得越級上報；
四、建立每日各類資訊處理結果登記制度，做好本網格內資訊檔案收集完善工作。
網格化管理工作排查報送制度
一、鄉級網格管理平臺要結合工作實際，將所屬科室與相關職能部門工作領域所需求的資訊內容分解至村級網格，村級網格要細化至組級網格，各個網格責任人須切實履行工作職責，按規定要求定期在責任網格內開展資訊排查工作。
二、網格管理平臺工作人員應當整合責任區內各類資訊資源，創建臺帳式的網格化管理系統，並實行動態化管理。
三、村民組級網格為排查主要環節，網格責任人應認真做好資訊記錄工作，每個工作日如實填寫網格管理工作臺賬，全面掌握責任區內基本情況，做到民情動態情況明。
四、網格管理工作人員將排查收集的問題與資訊，整理後按“區分責任、分類處理”的原則，屬於村級職責範圍內的報送村級網格管理責任人，督促並協助該責任人在規定時限內給予解決和反饋；屬於村級職責範圍之外的上報鄉網格管理辦公室，並跟蹤配合解決。
五、鄉網格管理中心定期深入下級網格，收集各村級網格有效資訊，切實做好全鄉資訊動態的登記，便於加強網格化管理。
【篇二：網格化管理工作制度】
網格化管理工作制度
1、建立鎮領導-鎮幹部-村幹部-村黨員-老百姓五層垂直網格，構建網格化管理服務體系。各級網格責任人按規定要求定期在責任網格內開展工作。
2、網格責任人應及時向群眾發放聯絡卡，開展經常性走訪聯絡，及時準確掌握群眾的基本資訊和利益訴求，努力解決群眾關心的熱點、難點問題。
3、網格管理責任人應認真做好資訊記錄工作，每個工作日如實填寫《管理工作日誌》，全面掌握責任區內基本情況，做到民情動態情況明。
4、網格管理責任人將排查收集的問題與資訊，整理後按“區分責任、分類處理”的原則，督促並協助責任人在規定時限內給予解決和反饋。
5在處置時效上，屬村委會職責範圍內的，一般在3個工作日內給予解決，屬鎮政府職責範圍內的，一般在5個工作日內給予解決，如特殊情況短期內難以解決，應當及時註明原因。
6、在處置協調上，如問題超出鎮職責範圍，應當在2個工作日內報送縣相關職能部門，並及時將處置進展情況給予反饋。
8、在處置反饋上，所有問題處置辦理結果應當向群眾公示，接受群眾監督。
領導信訪接待日製度
第一條鎮領導定期接待來訪群眾，當面聽取信訪人反映的信訪事項，協調有關部門辦理。
第二條領導信訪接待日：每週一為鎮黨委書記接待日，每週四為鎮長接待日，其餘鎮領導按值班時間排定。
第三條領導幹部對群眾反映的問題能當面解答的要及時解答；不能解答的，要嚴格按照信訪事項受理的程式和要求進行承辦。
第四條對待來訪群眾要熱情耐心，但對所反映問題不實或無理取鬧的，該批評教育的要及時批評教育。
第六條對於不能受理的信訪事項，要說明理由，引導信訪人依法通過其他渠道解決。
第七條負責信訪接待的領導，辦理信訪事項時應當恪守盡職，秉公辦事，查明事實、分清責任、宣傳法制、教育疏導，及時妥善處理，不得推委、敷衍、拖延。
領導幹部聯片包村制度
一、每名鎮領導幹部包片聯絡2—3個村，每個村配備3名包村幹部。包片領導和包村幹部負責對所包片、村的班子建設、經濟發展、新農村建設、和諧穩定等工作進行指導。
二、每週二包片領導和包村幹部帶著《群眾意見晴雨表》進村入戶，召開由村兩委幹部和片區網格格長參加的碰頭會，收集網格工作小組查詢到的農民群眾生產生活遇到的熱點難點問題，分類梳理建立臺賬。
三、包片領導和包村幹部深入基層排憂解難、化解矛盾，對群眾反饋的情況能解決的當天解決，不能及時解決的向反饋人說明情況同時上報鎮黨委、政府。
四、鎮黨委每週三召開例會，包片領導和包村幹部彙報上週解決問題以及反饋情況，針對本週收集的問題，提出具體解決方案，併發出《督辦通知》交村及村民代表聯動解決，確保問題得到解決，工作落到實處。
五、每月底召開專題例會，召集鎮村幹部分析總結，辨析態勢，制定下月工作方案。
【篇三：網格化資訊管理制度】
1、城關鎮在網格化管理中建立資訊臺帳系統，實現社群網格數字化管理。
2、資訊臺帳系統堅持以“一個網格一本臺帳、一項工作一組資料”為原則，使網格內各類資料資訊科學、直觀。
3、資訊臺帳系統實行電子版本與紙質版本相結合，電子版本作為資料更新庫；紙質版本便於深入網格排查時隨手攜帶。
4、資訊臺帳系統實行分類管理，以工作性質為尺度區分為黨群組織、經濟財政、綜治維穩、社會事務、人口計生、勞動保障、城市管理、文教體育等工作，以及若干小項。
5、資訊臺帳系統實行條塊結合式的雙向管理。在鎮級網格，網格化管理辦公室負責鎮總檯帳的管理，各職能部門負責對口領域的單項臺帳管理；在社群級網格，網格站長負責社群總檯帳的管理，網格主任負責對口領域的單項臺帳以及網格責任區的綜合臺帳管理。
6、資訊臺帳系統實行動態管理。各級網格責任人應當做好資訊臺帳系統的管理，堅持做到有變化時即時充實更改，無變化時定期調整維護，使資訊臺帳系統隨著工作的進展而變化。
【篇四：本溪縣國土資源局建立網格化管理制度】
今年，本溪縣共計立案查處非法採礦案件109宗。縣域內鐵礦石、鈉長石、粘土盜採行為基本上杜絕，煤炭資源盜採行為得到有效遏制，無證黑煤窯從156處減少到不足10處且無生產跡象。
本溪滿族自治縣煤鐵資源豐富，私挖濫採行為一直是個突出問題。今年，本溪縣國土資源局把整頓規範礦業開發秩序、打擊無證盜採行為作為執法監察工作的核心，不斷創新工作思路，完善相關機制，堅持深化整治，出實招，求實效。
在工作機制上，他們變打擊無證盜採工作由國土資源部門唱“獨角戲”為“大合唱”，全縣形成了縣政府領導，國土資源部門牽頭，公安、林業等多家部門共同參與、齊抓共管的大好局面。
在工作策略上，他們建立了橫向到底、縱向到邊覆蓋全縣的執法監察網路，各國土所還根據工作實際發展了監察員隊伍，許多無證盜採行為還未生產就被及時發現查處。
在工作方法上，縣國土資源局監察隊和各國土所堅持日常巡查、聯合執法和專項整治貫穿銜接，時刻保持高壓態勢。針對無證盜採易發區，他們每週巡查不低於兩次；針對無證盜採多在夜間進行和盜採分子派人盯梢跟蹤的情況，他們採取機動靈活的突擊式、蛙跳式巡查，甚至採取租車、換裝等方式巡查。巡查中堅持不遺留一個非法盜採點、不留一臺非法開採裝置、不留一個非法人員在場，無證井口堅決毀閉的“三不留一毀閉”原則，有效遏制了該地區無證盜採行為的發生。
【篇五：惠陽里社區網格化管理各項制度】
網格化管理工作職責
惠陽里社區網格化管理實行層級負責制，各層級網格責任工作職責如下：
1、街道級網格：寨上街道為一級網格，負有統籌指導、綜合協調的責任。主要的工作：一是按照社會管理服務重心下移的要求，落實社會管理和公共服務的各項政策、措施。二是堅持以社群居委會、社群網格管理工作站為依託，高效率辦事，高質量服務，讓群眾滿意。三是合理劃分社群責任網格，建立分類指導和科學考評的新機制。四是設立惠陽裡網格化資訊資源共享的平臺。五是運用下戶走訪工作方法，夯實社群管理和社群資訊化建設的基礎。六是開展社群志願者服務，以活動為載體，彰顯社群網格化管理的群眾性、公益性和人文性。七是加強街道、社群隊伍建設，強化績效考核。
2、社群級網格：街道向社群派出網格監督員，指導社群的管理與服務等綜合工作，參加召開社群的網格工作例會；每週不少於2小時深入社群收集社群居民的意見和建議；及時將社群各類動態情況反饋至社群和街道辦事處相關部門與責任人，督促並協助其給予解決；督導網格責任人工作落實，檢查其網格工作記錄等。
3、片級網格：社群網格管理員（網格長）負責社群網格全面工作，督促與協調社群內三級網格的運轉。負責指導、收集、整理責任區內綜治、計生、信訪、安全生產等各類資訊資源，建立網格化管理臺帳系統；帶領工作人員深入網格點，將責任區內各類動態情況反饋至社群相關責任人，督促並協助其給予解決；指導和動員網格工作人員工作；認真做好網格化工作記錄；網格劃分並確定責任人後，應實行公示，接受居民群眾與駐地單位的監督。
網格化管理責任人職責
1、熟悉掌握網格內基本情況，負責資訊收集、便民服務、簡易問題處理等。
2、負責承辦民政、計生、就業、社保等社會事務，協辦黨建、建立、綜治、安全生產等工作任務。
3、網格責任人輪流每天上、下午到網格責任區內巡查一次，及時瞭解和聽取群眾的意見建議，掌握居民情況動態資訊，並對自己所管轄責任區的檔案進行即時和定期完善。
4、在網格責任區內如發生一般性事務當場處理，並記錄在工作日誌中。涉及到政策性較強的事務，自己不能當場解釋或解決的帶回社群網格管理工作站處理。遇突發性事件立即上報社群網格管理工作站，涉及街道有關單位的，應緊急處理，並同時上報街道網格管理辦公室，網格責任人要現場跟蹤。