在社會發展不斷提速的今天，制度的使用頻率呈上升趨勢，制度對社會經濟、科學技術、文化教育事業的發展，對社會公共秩序的維護，有著十分重要的作用。那麼制度怎麼擬定才能發揮它最大的作用呢？以下是小編收集整理的政府會計制度學習心得，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
自20xx年1月1日起，政府會計制度正式執行了，各單位從制度宣傳、組織動員、軟體升級、政策協調等方面做了很多工作，工作中遇到的困難和問題具有普遍性，那麼今天我嘗試總結一下當前工作的主要努力方向，和大家分享：
一、對於主管部門來說，應牢牢把握資料管理的主動權
當前的會計核算已經不是一個單位的.孤立的行為，而是與預算管理密切配合，資料管理應當以部門為核心。將納入部門預算管理的單位作為一個整體來考慮。作為部門本級需要從以下四個層面配置資源：
一是為部門整體配置基礎設施，所謂兵馬未動糧草先行，整個部門系統內部的硬體、軟體、安全裝置、網路條件，需要有一個整體的規劃；
二是為部門整體配置骨幹人才，主要有三個方面：會計政策專家，需要解決制度執行時候的財務與會計問題；財務軟體應用專家，需要解決軟體學習應用的問題，併為後期升級提供諮詢服務；網路及硬體專家，需要解決部門整體技術環境問題；
三是擬定部門行業特點的制度性檔案，需要站在部門業務特點的角度上，對固定資產折舊、無形資產攤銷、長期投資管理、會計政策協調等出臺相應的指導性檔案；
四是需要加快部門內部主資料的管理，協調部門內部單位管理、部門內部人員管理、部門內部專案資訊管理等，編制部門內部規範性資料字典，為當前及今後一段時期資訊化建設打好基礎。
通過四個方面的管理，部門內部資料管理才能做到可控，可用，可升級，才能為下一步的合併報表、資訊公開、審計工作打好基礎。
二、對於基層單位管理層來說，應著力打通業財融合的資料壁壘
這幾年很多口號都在提:“數出一門、資源共享”、“資料多跑路，群眾少跑腿”、“打通最後一公里”、“不要把業務人員培養成會計”。破解這些需求，最重要的就是講目前業務資料與財務資料進行整合，具體來說可從下列渠道入手：
一是打通目前各類計劃管理的工作事項與財務資料的壁壘，整合出國計劃、培訓計劃、會議計劃、政府採購計劃、用款計劃等剛性計劃，將計劃資料與執行資料串聯起來，解放經辦人員多次跑腿，反覆影印材料，反覆稽核的強度；
二是打通目前各類審批事項與執行事項資料的壁壘，將出國審批、出差審批、乘坐外航審批、公務接待審批、購置大型裝置審批、資產處置審批等事項資訊實現共享，以資訊共享取代層層審批，減輕經辦人員和會計人員稽核強度；
三是打通會計核算資料與審計、檢查資料的壁壘，將政府會計底層資料與審計系統對接，定期傳送標準資料，降低應對各類檢查的工作成本；
三、對於基層單位的會計人員來說，應努力提升學習準則和制度的效果
很多單位的會計在學習準則制度時，總是提出期望學習實務操作的內容，而不願意學習準則和制度等基礎理論，這樣的期望會導致在具體業務發生制，確認和計量的原則含糊不清，只能照貓畫虎，峻峻建議從三個方向入手學習：
一是新舊制度對比學習，需要加強同類概念的對比分析，原行政或事業單位會計制度確認計量的原則是什麼，新的政府會計準則制度確認計量的原則是什麼？有什麼區別和聯絡，如何新舊銜接，需要會計有針對性的查漏補缺；
二是相關財務政策學習，很多會計核算的問題不是本身的問題，而是對於業務上游的財務管理政策不熟悉：
例如有會計問：行政單位對事業單位撥款如何核算？對於這類問題，峻峻只能說，需要了解的政策內容很多，例如為什麼不執行政府採購法，事業單位是公益幾類？是否執行國庫集中收付管理？為什麼使用撥款這個詞？
三是應用財務軟體學習，很多單位不重視軟體學習，新設定的賬目仍然以科目賬為主，缺乏多維資料分析的本領；