隨著社會不斷地進步，很多場合都離不了制度，制度是指要求大家共同遵守的辦事規程或行動準則。到底應如何擬定製度呢？以下是小編整理的公司制度更改通知3篇，歡迎大家分享。
公司制度更改通知 篇1
各位同事：
隨著公司各崗位人員不斷增多，組織架構基本日趨完整，考慮到現行公司周例會模式不能真正有效地解決實際問題，本著“高效務實、不走過場”的會議宗旨，進一步加快公司發展步伐，推行“三中一職”管理模式，強化各中心管理責任，經總經理及總經理辦公會議研究決定暫時取消於每週一召開的公司周例會，具體會議精神如下：
一、會議決定暫時取消由總經辦召集、總經理主持、各管理人員出席的周例會，改為由各中心（部門）負責人召集主持、中心（部門）主要成員參加的`部門周例會;
二、會議時間及要求;
1、會議召開時間由原來的週一09：30改為週六17：00開始; 2、部門周例會內容必須形成會議紀要，報送總經理及相關領導;
三、會議還決定從9月份開始於每月底召開一次公司各中心（部門）月度工作總結會議;會議具體時間和出席人員待定;
特此通知！
xxx有限公司
××年××月××日
公司制度更改通知 篇2
各部門成員：
為進一步完善我部門考勤管理制度，結合我院近兩月考勤資料統計情況，現對《××年員工手冊》中第××章考勤管理制度作出相應調整，調整後考勤制度如下：
關於遲到、早退、缺勤
員工應按照交通狀況合理安排通勤時間，保證按時出勤。
公司制度更改通知 篇3
各部門：
結合公司戰略發展需要，為進一步優化公司現有組織架構，提高公司運營管理效率，經公司上級領導研究，決定對現有組織構架進行調整。具體如下：
一、公司組織架構調整情況：
為充分發揮公司組織架構優勢，明確職責隸屬關係，提升工作效率及效益，公司組織架構調整為一辦，一事業部及六大中心，具體如下：
1、一辦，一事業部為：總經辦、電商事業部。
2、六大中心為：營運中心、商品中心、市場中心、財務中心、人力行政中心、品牌中心。
二、調整後組織架構圖：
此組織架構至通知簽發之日起，開始執行。請各中心知悉並及時將最新調整發布的組織架構資 料資訊更新於公司檔案資料、辦公平臺中。
特此通知。
人力行政中心
二○xx年十一月十日