現如今，很多地方都會使用到制度，制度是指一定的規格或法令禮俗。擬定製度的注意事項有許多，你確定會寫嗎？以下是小編整理的6s的管理制度範本，歡迎大家分享。
6s的管理制度1
一目的
為了更有效的實行和推動6S活動、體現全員參與共同推進和提升。
二範圍
公司全體職員
三權責
6S推行小組：負責6S的策劃、制定、修改、監督執行。
各車間主任：協助6S推行小組組織各車間具體實施執行。
公司全體職員：學習和執行6S精要、體現全員參與。
四6S詮釋
4.16S管理之概念
6S管理即指整理、整頓、清掃、清潔、修養和安全。由於前五個片語日文的羅馬拼寫和第六個片語英文的字母拼寫中，第一個字母均為“S”，故簡稱為“6S”。6S管理起源於日本，現已成為企業現場管理的經典之作。
4.26S管理之內容
⑴整理：首先，對工作現場物品進行分類處理，區分為必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和貴重物品等；
⑵整頓：對非必要物品果斷丟棄，對必要物品要妥善儲存，使工作現場秩序昂然、井井有條；並能經常保持良好狀態。這樣才能做到想要什麼，即刻便能拿到，有效地消除尋找物品的時間浪費和手忙腳亂；
⑶清掃：對各自崗位周圍、辦公設施進行徹底清掃、清潔，保持無垃圾、無髒汙、保證美好的工作環境；
⑷清潔：維護清掃後的整潔狀態、建立相應的規章制度；
⑸修養：持之以恆，從而養成良好的工作和生活習慣；
⑹安全：按章操作，確保人身和公司財產安全，一切主旨均遵循《安全第一、預防為主》的.原則。
五考核
5.1平時由6S推行小組實施日常監督和考核。
5.2每週一次由6S推行小組組織各部門車間主任共同參與考核，並提出需整改地方和意見。
5.3每月一次由6S推行小組組織一次公司中層幹部共同參與考核，並提出需整改地方和意見。
5.4每半年一次由6S推行小組組織公司高層領導共同參與考核，並提出需整改地方和意見。
5.56S考核最終納入班組和個人績效考核。
六附則
4.1具體考核標準參照《6S檢查表》。
4.2本規定未盡事宜以6S管理細則或其它相關規定為準。
4.3本規定的解釋、修訂及廢止權歸6S推行小組。
4.4本規定自頒發之日起開始生效。
6s的管理制度2
一、整理
1、車間通道暢通、整潔。
2、車間的裝置、物料堆放整齊，不放置不必要的東西。
3、車間辦公桌上、抽屜內辦公物品歸類放置整齊。
4、車間庫房原料、成品擺放整齊。
二、整頓
1、機器裝置定期保養，處於最佳狀態。
2、工具放置整齊，定期檢查。
3、工具、模具明確定位，標識明確，取用方便。
三、清掃
1、保持通道通暢、乾淨。
2、窗、牆壁、天花板乾淨整潔。
3、工具、裝置隨時清理。
四、清潔
1、每天上、下班前3分鐘做“6S”工作。
2、對不符合的情況及時糾正。
3、保持整理、整頓、清掃成果並改進。
五、素養
1、罪犯必須著囚服。
2、服裝整潔得估，儀容整齊大方。
3、罪犯舉止文明有禮，精神飽滿。
4、有集體觀念，積極參加“6S”活動。
六、安全
1、配電室道行區域不得靠近。
2、遵守安全操作規程，保障生產正常進行。
3、不損壞公物。