物業主管帶好隊伍的技巧有哪些?下面是本站小編為大家整理的具體內容，歡迎閱讀與參考!更多精彩內容敬請關注本站論壇。
1、您不能脫離您的團隊，不能浮在表面;也就是說你要融入其中，不能成為大家孤立的物件。
2、領導下達任務時你的工作就協調下面，執行上面的任務，講就執行力(老闆的期望值、期限、回報)，不能有任何的抱怨，先執行再說明其中不易執行的點。
3、不對你的屬下說：“上面怎麼罵我我就怎麼罵你們。”這誰聽了都會心裡存在疙瘩。讓你的領導形象完全喪失。
4 、不管你做什麼樣的管理工作都需要搞好人際關係，才能事事通，事事順。
5、管理該得罪人就得得罪人，不能說為了不得罪他，就讓他把這個錯誤延續下去(適當的時候加以懲罰對你的管理百利而無一害，雖然人際關係很重要但這個是管理人員必須做的)。
6、把自己的手下當成自己的家人，這樣你會更快的融入進去;無論出現什麼樣的異常，你的“家人”都會鼎力為您分析提供有力根據。
7、員工犯錯不要直接大張旗鼓地罵他，沒有一個員工到一家公司來是想犯錯的;只要你用心的培訓&培養他們，他們都會是你的頂樑柱，讓你後顧無憂(注意：前提這個人一定要可靠，並且您不能把您工作最私密的資訊完完全全毫無保留的交給他，因為根據無數事例證實，如果在那時您有事請假，那麼您現在的位置65%就是他的)。
8、安排任務時看看員工的反應如何，如果他有很大的意見，那你要麼把他說服，要麼就不要執行(他們不願意做的事一定不會給你做好);在沒有想到兩全其美的方法之前這無一不是件好辦法，因為一旦有第一次做不好就會像大象的故事一樣，他明明可以輕鬆的拉開木樁，但是還是由於心理的已經形成的因素而放棄了。)
9、在你的想法和你手下的想法發生衝突時(比如你的改善措施)，還是那句說要麼你說服他，要麼就不要執行。要讓你的想法和他們打成一致才能有效的實施毛主席的一句話：“用別人的雙手來完成你的想法。”
10、針對問題開啟話題，詳談事情的具體情況;根據魚骨頭圖的原理進行，把問題展開加以分析改善共同思考改善措施，在這時他們自己思考出的改善措施，比你任何時候執行起來都要有效管用。
11、從話題中找到真正的原因(擴充套件你的思路)，不能用同一個方位看待每一個問題。試著用不同的角度看待每一個問題。
12、早上見面主動和你的手下打個招呼，這樣會讓你的屬下有一種親切感，有任何的合理化建議他會提前與你商量加以改善。
13、讓他們徹底的明白如何去做，不能說完這件事就算結束了;那只是事情的開端而已，最重要是的他們能做的和你想象的不相上下，這才算的上是徹底的明白。
14、共同制定行動計劃進行改善，但是行動的主脈你一定要控制好讓他們沿著你的思路來制定。
15、安排任務時不能盲目的安排，需因人而異;找到他們的閃光點加以利用，這樣既能使你的任務完成又能使你的屬下得到相應的歷練的機會，同時他們也能充分的展現自己，對工作才會有無比的熱情。
16、每個員工都想得到領導的重視和尊重，就像您一樣希望別人看好你，只有擁有信心的人成功的機率才能成倍上升，那麼這個資訊就我們這樣的人可以給予的。
17、不要認為自己是領導就是高高在上，因為沒有一種工作一開始就很高貴!現實生活中也曾有人開著小車掃馬路。
18、永遠記得多表揚您的屬下，在這時就批評了表現不好的員工，這樣表現好的員工牽動著表現差的員工一點一點的進步，才不會讓您表現差的對這份工作失去信心和激情。