幕牆設計施工一體化與建設工程總承包的不同眾所周知，工程總承包克服了設計、採購、施工責任分離，相互制約和脫節的矛盾，能夠最大限度地發揮承包商在設計、採購、施工技術和組織方面不斷優化的積極性和創造性，可以更有效地進行工程質量、工期、投資的綜合控制;能夠有效的避免因設計、施工、供應等不協調造成工期拖延、投資增加、質量事故和合同糾紛等問題。總承包還能夠有效地減少招標次數，大大降低工程的社會成本。所以工程總承包是發展方向也是必然的趨勢。
但幕牆設計施工一體化形式，即幕牆工程的總承包，雖然達到了工程總承包的一些目的，如工期、質量、責任等的問題，但卻帶來了一系列新的問題。
首先，幕牆設計本來是建築設計體系的一個相當重要的環節，不納入建築設計的管理體系，不利於我國建築設計與施工水平的真正提高。由於幕牆設計在我國曆史不長，造成建設規劃部門、建築設計部門與管理部門對它的認識還不太深刻，將幕牆設計放入施工企業管理的種種弊端沒有全面的瞭解。其實，幕牆設計的後期介入帶來的質量安全隱患、材料浪費、工期組織的科學性等遠比設計施工一體化帶來的效益高。
其次，幕牆設計施工的專項總承包，在幕牆設計管理的不成熟的狀況下，沒有相應的註冊工程技術人員的蓋章簽字，其設計責任的不明確造成的工程質量、新產品應用推廣、節能節材等都得不到有效控制。
警惕幕牆設計的邊緣化，加緊註冊幕牆工程師的調研工作幕牆設計從無到有，從設計規範到產品標準，從無設計資質到頒發專門的設計資質應該說是一個完整的日漸成熟的建築設計專項。但幕牆設計卻總是徘徊於建築設計之外，沒有真正地與建築設計緊密地聯絡起來。
另一方面，幕牆設計的從業人員還只是建築結構類、機械類的“編外人員”，沒有專業的人才培養渠道與繼續教育體系，在勘察設計註冊工程師的管理體系中也沒有明確的規劃。在國家勞動和社會保障部的職業大典與新職業的名目中也沒有幕牆設計這一職業，這一點不得不令我們深思。
凡此種種，幕牆設計的被邊緣化，從業人員的非職業化的趨勢，要引起我們高度的重視。加緊進行註冊幕牆工程師的調研工作，讓我們的幕牆設計從業人員有一個明確的歸屬是當務之急。
對幕牆設計發展方向規劃的建議按建設工程的總承包的方向，結合幕牆設計與施工的實際狀況，對幕牆設計的發展規劃建議如下：降低幕牆專項設計資質的門檻，促進幕牆專項設計與建築工程設計的融合。
國務院[1999]101號文明確指出，勘察設計單位要向工程公司、工程諮詢設計公司、岩土工程公司、設計事務所轉化，這些都是與國際接軌的企業形式。幕牆設計作為建築的專項技術也可以參照走工程諮詢設計專業化的道路。其實目前大量的大型幕牆工程中早已有國外幕牆顧問諮詢公司在提供服務，而國內的幕牆諮詢業務由於沒有政策引導進展緩慢。制定幕牆設計從業人員的註冊管理制度，加強從業人員的繼續教育。
幕牆設計包含了建築學、結構、機械加工、建築能耗等專業的綜合技術，完全由某一專業替代可能性不大。尤其是建築幕牆對建築節能的意義，更需要專業的技術人員來為建築服務。在建築個性化日益突出的狀況下，建築立面日漸豐富，將整個建築外立面工程(包括建築門窗、建築外裝飾)納入幕牆工程師的設計範疇是實現建築效果體現建築藝術的保證。
幕牆設計的從業註冊管理，可加強從業人員的繼續教育，利於幕牆技術的進步與發展，也利於幕牆工程的設計施工質量，對建築的安全使用具有重要意義。
總之，在國家巨集觀政策的引領下，在建築市場發展日新月異的情況下，幕牆行業作為建築領域一個相對較小且日漸成熟的行業還需要進行全方位的考量。幕牆設計作為行業發展的動力，要緊跟建築行業的發展方向，發展中存在的問題還有待我們去共同探討共同努力，只有這樣才能共創造我們幕牆事業美好的明天。