治大國如烹小鮮，管理的最高境界是無為而治，但無為是目的，有為是手段，只有通過有為之手段，才能達到無為之目的。說到中小企業管理存在的問題，可以用以下幾個關鍵詞來描述：隨意、主觀、盲目、應付、扯皮、內耗、雜、亂、忙、累。下面是本站小編為大家帶來的中小企業管理存在的問題，歡迎閱讀。
一、隨意、盲目
從決策者(老闆)角度講，經營戰略不清晰甚至沒有，沒有2-3年規劃，只是根據目前瞭解的市場資訊調整業務，當市場反應出來的資訊實際上已經很過時了，這種隨意性是決策者最大的缺點，只有提前2-3年規劃佈局、決策判斷，才能在日益激烈的競爭中處於主動地位。
二、主觀
主觀體現在決策者的.拍腦門決策行為，沒有資料分析，沒有充分討論，對經營業務和對員工能力績效的判斷都很主觀，只看表象沒有分析內在的問題。
三、應付
危機意思不強，當出現危機時就會手忙腳亂，忙於應付，決策者應有危機意識，分析市場動態、價格趨勢、人員變動、資金、產品、倉庫、服務等存在問題和潛在風險。
四、扯皮、內耗
內部管理分工不明確，職權不清晰，是導致扯皮、內耗的主要原因，公司無論大小、員工無論親、疏都應該在統一的管理框架內，做到責權清晰、獎罰分明。
五、雜、亂、忙、累
決策者應把自己的工作進行劃分，要適度放權，工作要分輕重緩急，抓住主要工作、解決主要矛盾，其它問題也會迎刃而解。
六、資訊化管理
面對海量的資訊資料，再強大的人腦記憶已經不夠用了，選擇一套好的企業管理軟體，對提高效率，規範管理，提升業績都是大有好處的，並不是中小企業就不需要用管理軟體，反而更需要，中小企業的問題是一人多職，人少事雜。需要一套好的管理軟體來解決中小企業的需要。