人力資源是一種特殊又重要的資源，是各種生產力要素中最具有活力和彈性的部分，是企業各項資源中最關鍵的資源，是對企業有重大影響的資源，歷來被受企業重視。每個企業的發展都是從原始積累開始的，在其經營過程中逐步顯現出“人本”的重要性，因而企業對人和事的科學管理將決定人才的合理配置及企業的壯大發展。
人力資源助理的工作內容雖然是些人力資源部事務性工作，但是也屬於人力資源管理的日常工作，是落實企業人力資源管理制度的基礎性內容，也應受到重視。人力資源管理工作是一項非常專業的工作，對個人素質、領悟能力和學習能力要求都很高。一位優秀的人力資源工作者需要的是對工作的深刻體驗、對社會與人才的敏銳洞察和強烈的責任感。
首先，人力資源管理者應該是專業權威，人力資源管理部門應該是做好公司選、育、用、留、裁各個方面的專家，應該熟悉國家各項勞動人事法規政策，明白馬斯洛需求層次理論、馬太效應等等基礎理論知識，當然更要從點滴觀察，細緻入手，系統化的做到真正的人力資源管理。
其次，要做公司的業務夥伴，任何一家公司都是以業務為中心的，只有懂得業務的人力資源工作者才能瞭解公司的產品開發到生產製造出貨各個環節的工作內容，雖不能做得像專業人員那樣強，但至少要十分清楚瞭解並知道業務的運作流程。因此要加深瞭解業務運作實踐，不僅要了解企業各個環節，而且要知道最關健的價值創造點是哪個，如何整合不同環節以獲得更高的價值，並將對業務的瞭解轉化為對企業規劃的貢獻，實現快速變革，建立具有競爭優勢的企業文化
最後，人力資源工作者應明確人力資源管理的角色與定位。人力資源管理者的角色定位應該是管理與服務並重，為企業提供戰略性的人力資源規劃，開發人力資源產品與服務，解決企業人力資源問題，但絕不應以管理者自居，應真誠的與員工交流溝通，瞭解員工的真實想法和合理訴求，尊重員工，為員工及時提供支援，處理員工利益與商業利益的平衡，維持良好的員工關係，保證各項工作的順利開展。此外，人力資源管理者還應該是變革的推動者，主動參與變革與創新，能先行，並且做好宣傳，處理組織變革過程中的各種人力資源問題，推動組織變革程序，大力推動新的管理制度、新的管理方法和管理理念。
總而言之，人力資源管理中的每個細節工作都與企業的發展緊密相連，與員工的利益息息相關，在工作中不僅要平衡好內外部關係，而且還要平衡好勞資關係，以及後勤與業務部門的關係等等。因此，人力資源是一項非常有意義的工作，也是非常務實的工作。