新供應商的開發問題已經成為各廠家採購部門的首要任務，新供應商的開發工作可以增加企業的選擇面，新供應商的開發堅持採購五原則：
1、適時2、適質3、適量4、適地5、適價，當然這只是供應商選擇的一些基本條件，新供應商的開發還有以下方面的技巧：
1、確定需購件的技術標準，一般有本企業技術部門提供樣板和引數；
2、收集相關廠商的資料，包含信譽度、社會評價等；
3、對收集到的資料進行比較，做出初步選擇；
4、尋求初選企業的相關資料；
5、尋求報價；
6、比價議價，堅持貨比三家的原則；
7、小批量送樣；
8、採購部門開具試用通知，一般有技術部門負責跟進試用結果；試用後的處理：試用合格，技術部門出准入通知，採購部門可以進行小批量採購，小批量採購品質穩定後可大批量採購；使用不合格，技術部門出使用報告，並通知供應商改進，確定供應商重新送樣然後按照送樣程式操作；
9、供應商確定大批量採購後採購部門組織技術、品質等部門做供應商的現場稽核；
10、修訂合格供應商名錄
