為提高現場管理人員的工作積極性，加強對銷售現場人員的管理，做到職責清楚，獎懲分明，特制定該辦法：
一、各樓盤根據公司下達的銷售任務，由現場管理人員全權負責安排各銷售人員的具體工作，努力完成目標任務。
二、每月銷售考核日期：當月1日——30日。
三、計提辦法：公司每月一次性提取應提金額的60%給予負責人，另30%在開發商回款後計提，餘留10%待該專案銷售完成後計提。
四、樓盤考核目標：根據各樓盤具體情況而定。各樓盤的當月銷售指標，確定後如樓盤不能按時完成指標數，該樓盤的主管將被扣去當月工資的10%作為懲罰，如超額完成任務給予當月工資10%的獎勵。
五、銷售現場的主管及副主管的工資待遇定為1200元/月——1500元/月。
六、樓盤主管的提成為：當月樓盤總銷售金額的萬分之三至五。
七、如樓盤主管因自身原因離職或因工作能力不能勝任樓盤的管理，需要由公司決定調離，則剩餘部分的提成留作樓盤基金。
八、樓盤主管按時完成全年銷售任務者,公司將在年終發放年終獎金.金額視具體情況而定。