演講稿是進行演講的依據，是對演講內容和形式的規範和提示，它體現著演講的目的和手段。小編今天為大家整理了一些電力系統愛崗敬業演講稿，希望能幫助到大家!
電力系統愛崗敬業演講稿一：
各位領導、各位評委、各位同仁：
大家好!
也許有人會說電力工作很普通，很平凡。是啊，這裡沒有橫刀立馬、捨我其誰的豪邁，也沒有高山流水、談笑鴻儒的清雅，更沒有運籌帷幄、決勝千里的成就。但是我要說，我們每一名服務於人民的電力工作者，正在以“科學發展觀”為指導，凝心聚力構築科學的電力長城。
科學發展觀，是個詞齡才幾年的新名詞，剛知道他的時候，他是很全面很巨集偉很高大很戰略的一副樣子，以為是精英專屬名詞，須仰視才可窺大概。從最近公司掀起開展深入學習實踐科學發展觀活動中，我深刻地感到，原來科學發展觀離我竟是這樣近，近到伸手可及;其氣息又是這樣濃，濃到一呼一吸間均能感受;它還佈滿了我的工作、我的生活的空間，幾乎觸目皆是，我為這樣的環境而滿懷喜悅。
當我注意到公司宣傳欄上醒目的“95598”時，我看到的不是一串無序排列的數字，而是從制度和機制上鑄造得電力服務品牌。如果說業務知識是做菜的原料的話，那麼真誠的服務就是技藝高超的廚師，只有具備高超的廚藝，才會讓原料展現出良好的品質和口味，服務也是同樣的道理，如果沒有誠信服務的理念，知道的再多，掌握的再全面，也只能是茶壺裡煮餃子，肚子裡有卻倒不出來。心繫客服，誠信服務，才能內強素質，外塑形象，更好地服務於電力客戶，架起服務社會的橋樑。
當我每天早上走進辦公室的時候，我感受到的是催人奮發的工作氛圍。企業文化是作為一種“無形規則”存在於員工的意識中，平時就好像是海市蜃樓，只存在於那一疊疊厚厚的報告中，但我想我每天感受到得氛圍就是它潛移默化的結果。那種氛圍，是一種規範力——促使員工遵章守紀;是一種凝聚力——促使員工精誠合作;是一種號召力——引導人們把個人理想凝整合企業同一目標，與企業共存共榮。
當我每個週五晚上走進這間會議室的時候，我感受到得是公司領導對員工培訓的重視。一塊鐵，可以鋸融消損，也可以百鍊成鋼。現在的大環境下，知識的折舊越來越快，培訓是企業發展不可忽視的“人本投資”，是提高企業“造血功能”的根本途徑。美國的一項研究資料表明，企業技術創新的最佳投資比例是5：5，即 “人本投資”和硬體投資各佔一半。而我們這種把辦公室與教室連在一起的方式，或許只是企業培訓機制構建的冰山一角，卻是一種主動學習的理念，正如傑克韋爾奇所說：培訓的成本是有限的，但效益是無限的。
當我每次遇見從事工程建設的一線工程人員時，我總是懷著一種特別的心情。是他們，舍小家、為大家，櫛風沐雨、頑強拼搏在施工建設中;是他們，克服艱難險阻，讓萬里線路從無到有，蜿蜒穿行在天地之間;是他們，合理施工，嚴保工程質量，使工程進度日新月異……一項項急、難、險、重的施工任務順利完成;一道道生產中技術、質量難題圓滿攻克，他們用智慧和汗水換來了沉甸甸的經濟效益、寶貴的施工經驗;他們把美麗的夢想，由藍圖變為現實，把每項工程建成“精品工程”。
我們知道：“以人為本”是科學發展觀的核心。我相信我感受到的以上這些方方面面，都是由於我們集團堅持了科學發展觀的核心：“以人為本”，才更好、更快的形成“國家電網”這個響噹噹的品牌。托爾斯泰有句名言：幸福的家庭是相似的，不幸的家庭各有各的不幸。今天我把這句話套用一下：“危機中困境是相似的，應對的策略各有各的不同。”面對當前經濟形勢的挑戰，措施和做法或許有差異，但有一點要求應該是相同的，那就是在科學發展觀的指導下，我們全體電力工作者必須擁有團結一心、迎接挑戰、戰勝困難的決心和勇氣。風潮洶湧，自當揚帆破浪;任重道遠，更需策馬加鞭。雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。藍天白雲下，青山綠水中，沾化電力工作者，必將以自己飽滿的生命熱情，迎接一個更加輝煌燦爛的明天。
電力系統愛崗敬業演講稿二：
尊敬的各位領導，各位評委，各位來賓：
大家好!我是來自計量中心的***。今天我演講的題目是《珍惜所有 讓青春在奮鬥中閃光》。眾所周知，以企業為家，是大多數企業對員工的要求。目前公司開展的“主人翁意識教育 ”活動已經日漸深入人心，努力營造家庭式溫馨氛圍，促進企業各項工作的正常有序地開展，已成為我們每個人的共識。“主人翁意識教育”倡導的是每位員工要把自己當成企業的主人，既享受主人應有的權利，也要儘自己的義務。
我很幸運，從學校畢業後能成為計量中心的一員。企業選擇我們，可能是由於我們的能力，也可能僅僅是因為我們碰上了一個好機遇，並不是天生就該如此。不管怎麼說，我們是幸運的。因為並不是每一個有能力的人都能成為公司的一員，當幸運的我們在優越的工作環境中享受著良好的工作待遇時，我們應該看到社會上有許多比我們更優秀的人才還在為尋找一個滿意的工作而奔波。所以首先我們要珍惜自己所擁有的這份工作，而不是抱著無所謂的態度，每天渾渾噩噩地混日子。
作為企業的主人翁，懂得珍惜只是第一步。既然要以企業為家，自然就應該像經營家一樣去對待工作中的每一件事，要像對待親人一樣去處理同事之間的關係。真正做到了這兩點，自然也就提升了員工對工作的“主人翁”意識和責任感，提升了對企業的熱愛之情;同時也增強了集體凝聚力。
隨著電力系統改革和行業結構調整，我們的工作環境比以前任何時候都要優越，所面對的客戶的維權意識也在不斷地增強，我們只有及時更新思想觀念，調整工作思路，轉變工作方式，才能適應公司新形勢的發展變化。只有不斷提高各項基本素質以及工作能力，明白一個崗位就是一份責任，愛崗敬業，幹好本職工作，努力提高工作質量和工作效率，才能把工作做好。通過“主人翁”教育活動，我想我們都應該認識到做好優質服務工作對企業生存和發展的重要性。要想我們的企業能夠長期健康穩定地運轉，我們就應該立足規範自身，嚴格遵守國網公司員工“十個不準”及供電服務 “十項承諾”;強化服務意識，方便客戶。試想一個企業的員工沒有牢固樹立起“主人翁”意識，沒有時刻牢記自己是企業的主人，沒有對企業高度的責任感，他怎麼會有關心“家”的'想法?更談不上對“別人”的關心了。我想做好優質服務，首先應從關心“家”開始，多一份關心，我們的“家”就會多一點成長;多一份責任感，我們的“家”就會多一點發展。