在酒店業繁榮發展的背景下，行業競爭度加深，越來越多的企業在考慮如何採取有效措施提高企業利潤和經營績效。而大量權威研究表明，員工敬業度是企業績效的直接前因變數。下面，小編為大家分享有效提升酒店業員工敬業度的方法，希望對大家有所幫助!
貢獻度
這一特點比“瞭解”更進一步。敬業的員工不僅對酒店的戰略方向有深刻的認識，同時也清楚自己的工作對酒店戰略的實施和成功有怎樣的直接聯絡。
一致性
敬業的員工會覺得他的個人價值與酒店的價值和使命是一致的。用兩個圓圈的維恩圖來示意的話，如果一個圓圈代表個人目標，另一個代表酒店目標，那麼這兩個圓圈會有適度的重合。
保留率
不像其他特點，這是一個外部衡量標準。然而員工保留率也是評測員工敬業精神的一個重要尺度。當然，會有這樣的情形：最敬業的員工辭職，而那些混日子的員工則賴著不走(這往往是酒店的悲哀)。儘管如此，保留率也是衡量員工敬業精神的一個重要標準。
滿足感
期望得以實現的員工最具有滿足感。這些期望與他們的'工作、所在組織和他們的直接上司有關。具有滿足感的員工在追求個人目標的過程中不會有挫敗感。
獲知感
敬業的員工關心的不僅是自身的幸福和滿足。具有高度敬業精神的員工對酒店的戰略方向和目標都有清楚的瞭解。