監理工程師在建設工程中發揮著重要作用。首先應考錄練好自己的口才，說服別人能力，溝通組織協調能力。如何做好監理工程師呢？一起來看一下吧。
1.監理工作中語言文字的運用，建立良好的溝通機制
採取一定形式對建設監理工程中存在的各種關係進行梳理，將工程建設中產生的各種干擾和障礙予以排除，消除摩擦，化解矛盾，解決爭端，使工程建設過程處於良性的、可控的執行狀態。最終使所監理專案質量、進度、投資的控制達到預期目標，實現專案總體目標。
2.監理機構內部的交流
首先應考慮如何做好總監（工程專案的總監理工程師，以下簡稱總監）助手，完成總監安排工作的同時，主動工作，獨立思考，用自己真誠的心和語言藝術團結好同事，及時交流了解工程中出現的各種情況，並與總監和其他同事協商如何應對的方法。對於工程中存在的技術性疑問、難題、設計圖紙和規範中的問題，大家共同探討，答疑解惑，既能增強同事們的相互瞭解，也螚增強大家互相團結，相互幫助的信心。
3.監理工程師應具備的能力
3.1 應具備一定技術水平，較強的生存和生活技能，基本建立知識、法律、法規、行業規範等知識，利用資訊科技工具能力（電腦），利用現代技術產品及設施的能力。瞭解新技術的進展和發展趨勢，理解技術與社會文明發展關係，以及技術與文化、經濟、政治、歷史、環境保護的影響。
3.2 須受過大專以上高等教育或國家規定的相應高等教育，具有相應工程師專業知識，工作經驗和經歷一定的工作業績，創新能力。
4.監理工程師的核心任務
4.1 通過監理，使工程專案達到安全生產標準，使各施工人員時刻保持安全第一的生產觀念，並確保專案安全生產無憂。
4.2 通過監理，保證工程上使用的所有建築材料，構配件和裝置是合格產品。
4.3 通過監理工作的'各種檢驗，確保承包方完成的每一道工序都必須達到規範標準和設計要求，特別是要符合強制性條文的規定。
4.4 通過監理、竣工的工程必須確保安全可靠，滿足功能性要求。這是監理工程師配合總監四大責任核心，是基礎和底線。
5.監理與各參建方關係的協調
5.1 監理與業主的關係協調
監理與業主的關係貫穿整個工程建設的全過程，只有通過與業主的接觸，才能掌握建設資訊的第一手資料和資訊，了結工程專案的真正目的，從而實現見示意圖，讓業主滿意。樹立顧客第一的思想，積極為業主提供技術服務，當好業主的智囊和高參，經常與業主溝通和交流，才能取得業主的充分信任和理解。
5.2 監理與施工單位關係的協調
在建設工程中，監理和施工單位雙方除了共同履行好各自的合同責任外，應加強協作。監理工程師在監督施工單位的同時，應積極配合施工單位解決問題，排除障礙。應經常鼓勵施工單位遇到困難時及時向監理反映，以尋求建立的支援和幫助。只有雙方聯絡與緊密，瞭解越深刻，才能減少監理過程中的對抗和爭執。
5.3 建立與勘察、設計單位關係的協調
在工程專案監理與勘察、設計單位之間只是協調和配合關係。施工階段應嚴格按圖施工，但是如果發現圖紙中的設計錯誤、疏漏或其他問題，應及時與設計、勘察單位聯絡核實或修改，特別是地基驗槽、基礎結構的驗收、主體結構驗收、竣工驗收等工作，都要通知邀請勘察、設計單位參加。發生質量事故時，還要徵詢勘察、設計單位意見，還應注意在建設過程中的地基驗槽、設計交底、圖紙會審、設計變更或修改，隱蔽工程驗收、結構驗收和竣工驗收等環節上都需要進行互相配合。
5.4 監理與裝置、材料供應單位的協調
監理要充分了解供應合同，運用競爭機制、價格機制、供求機制搞好協作配合。
5.5 監理與外部環境與工程建設關係協調
在工程建設過程中，監理工作離不開與當地政府有關部門打交道，如質量安全監督站、文物勘探、環保消防等，同時也要試驗、檢測機構等經常保持聯絡。如何處理好同他們之間的關係。這關係到一些問題能否大事化小、小事化了，解決很多不必要的麻煩，確保監理工作順利開展有著較大意義。
6.監理開展工作中幾個基本原則
6.1 嚴格監督和科學控制，先搞清來龍去脈，不馬虎從事，發現問題分析原因，對症下藥，以理服人，才能處理好各方關係。
6.2 正確的工作方法是搞好協調的的重要手段，方法有發文、談話、信函、電話通知、會議、計劃、諮詢、建議等，保持原則性，具有靈活性，嚴格監理，嚴格檢查、驗收，對於各方的違規行為絕不姑息、不遷就，一抓到底。
總之通過監理，使各參建方減少摩擦、消除對立，建立良好建設環境，確保建設專案總體目標的順利實現。