社會工作督導是社會工作的三大間接方法之一，主要由資深的社會工作者擔任，對新進入的工作人員、一線初級社會工作者、實習生及志願者進行監督與指導，督導與這些新人之間的關係有點類似過去的“師徒”。下面由小編為大家整理的社會督導工作實用技巧方法，歡迎大家閱讀瀏覽。
一、為什麼要督導?
1.隨著發展，社會工作的專業性更強，對社會服務機構的要求更高;(督導作用①保障機構正常的執行)
2.專案點一線社工流失率大，年輕的`社工並不知從何入手，需要有人提供相關支援;(督導作用②提高社會工作服務質量)
3.跨市、跨區運營，專案自身經費有限，一般一個專案點的社工為1或2人，在這種情況下，督導就非常重要了。(督導作用③促進社會工作者的成長)
合適的督導可以起到①②③的作用。
二、社會工作督導定義、原則、型別
(一)定義
督導是對製造產品/或提供服務的員工進行管理?的人(引自：(美國)MOIRAWALKER (美國)MICHAELJACOBS.督導, 人民衛生出版社,2009)。
(二)型別
1、師徒式(老人帶新手);
2、訓練式(設定議題，共同解決);
3、管理式(強調實務工作的運營指導);
4、諮詢式(問題解決，相當於顧問)。
(三)原則
一是有利於機構目標實現的;
二是支援與持續反思的;
三是促進自我完善的以及其他原則。
三、社會工作督導功能與內容
功能一：行政性督導。
如在社工招募面試、安置引導、工作計劃分配、協調與溝通、監督總結、評估等提供督導，偏向於行政化?
功能二：支援性督導。
解決一線社工工作壓力，疏導情緒給予關懷，及時發現社工工作成效，讓社工對自我進行認可。
功能三：教育性督導。
對服務物件、社會服務機構、社會問題、工作過程等的認識及提供專業建議與諮詢。
功能四：志願者督導(暫未展開)
四、社會工作督導方式
個別督導：一對一會議。瞭解被督導者存在的問題、補充、提出疑問、進行評價、提出建議、及時迴應，給予引導。
團體督導：2-7人。督導要熟悉整個團隊，促使自動自發提出問題討論，把握全域性適時總結、引導。
同事督導：一般7人，同輩之間。a.價值具有共同性，但同質性不能太高、明確協議、督導會議反饋。b.組織同事督導會議，設定基本原則、充分表達，提供非正式交流。
五、社會工作督導過程中的技巧
明確督導工作的四個階段
①督導前期(與被督導者建立關係)
②開展期(督導的目的是解決問題，由簡到難)
③工作期(訂立協議，形成制度，約定時間、議題，有督導記錄)
④終結期。