考生在備考時，必須熟悉考試的試題特點。下面是本站小編為考生整理的----------，供大家參考學習，預祝考生備考成功。
根據《建設工程工程量清單計價規範》GB --，工程量清單是表現( )。
A.擬建工程的分部分項工程專案、措施專案、其他專案、規費專案和稅金專案名稱和相應價格的明細清單
B.擬建工程的分部分項工程專案、措施專案、其他專案、規費專案和稅金專案名稱和相應數量的計價清單
C.擬建工程的分部分項工程專案、措施專案、其他專案、規費專案和稅金專案名稱和相應數量的明細清單
D.已建工程的分部分項工程專案、措施專案、其他專案、規費專案和稅金專案名稱和相應數量的明細清單
參考答案：C
參考解析：
【解析】工程量清單是指建設工程的分部分項工程專案、措施專案、其他專案、規費專案和稅金專案的名稱和相應數量等的明細清單。
根據《標準施工招標檔案》的規定，監理人在收到承包人工程變更的書面建議後，確認存在變更的，應在收到書面建議後的( )天內做出變更指示。
A.7
B.14
C.21
D.28
參考答案：B
參考解析：
【解析】根據《標準施工招標檔案》的規定，監理人在收到承包人工程變更的書面建議後，確認存在變更的，應在收到書面建議後的天內做出變更指示。
A.75
B.80
C.125
D.155
某分部工程的成本計劃資料如下表所示，則第周的施工成本計劃值是( )萬元。
參考解析：
【解析】根據橫道圖進度計劃可知，第五週要安排土方開挖、基礎墊層和混凝土基礎三項工作，這三項工作的費用強度分別是萬元、萬元、萬元，所以第周成本計劃值為萬元(++=)。
根據《標準施工招標檔案》，現場地質勘探資料、水文氣象資料的準確性應由( )負責。
A.地質勘察單位
B.發包人
C.承包人
D.監理人
參考答案：B
參考解析：
【解析】《標準施工招標檔案》中“通用合同條款”中規定，發包人應將其持有的現場地質勘探資料、水文氣象資料提供給承包人，並對其準確性負責。
生產工人王某受單位委派到外地停工學習個月，則學習期間他的工資屬於( )。
A.基本工資
B.工資性補貼
C.特殊情況下支付的工資
D.職工福利費
參考答案：C
參考解析：
【解析】特殊情況下支付的工資：是指根據國家法律、法規和政策規定，因病、工傷、產假、計劃生育假、婚喪假、事假、探親假、定期休假、停工學習、執行國家或社會義務等原因按計時工資標準或計時工資標準的一定比例支付的工資。
建設主管部門逐級上報生產安全事故時，每級上報的時間不得超過( )小時。
A.1
B.2
C.4
D.8
參考答案：B
參考解析：
【解析】建設主管部門按照上述規定逐級上報事故情況時，每級上報的時間不得超過小時。
根據《標準施工招標檔案》中“通用合同條款”的規定，設計交底應由( )組織。
A.監理人
B.發包人
C.承包人
D.設計單位
參考答案：B
參考解析：
【解析】發包人應根據合同進度計劃，組織設計單位向承包人進行設計交底。
根據《建築施工場界環境噪聲排放標準》GB --規定的`排放限值，夜間噪聲最大聲級超過限值的幅度不得高於( )dB(A)。
A.50
B.55
C.70
D.75
參考答案：B
【解析】建築施工過程中場界環境噪聲不得超過《建築施工場界環境噪聲排放標準》GB --規定的排放限值。夜間噪聲最大聲級超過限值的幅度不得高於dB(A)。
某施工機械的時間定額是.臺班/m，與之配合的工人小組有人，則該機械的產量定額為( )m/臺班。
A.O.64
B.2.56
C.64
D.256
參考答案：D
參考解析：
【解析】該機械的產量定額為其時間定額的倒數，.臺班/m的倒數等於m/臺班。
下列各項管理權力中，屬於施工專案經理管理權力的是( )。
A.自行決定是否分包及選擇分包企業
B.編制和確定需政府監管的招標方案，評選和確定投標、中標單位
C.指揮工程專案的生產經營活動，調配並管理進入工程專案的生產要素
D.代表企業法人蔘加民事活動，行使企業法人的一切權力
參考答案：C
參考解析：
【解析】專案經理行使以下權利：①組織專案管理班子;②以企業法定代表人的身份處理與所承擔的工程專案有關的外部關係，委託簽署有關合同;③指揮工程專案建設的生產經營活動，調配並管理進入工程專案的人力、資金、物資、機械裝置等生產要素;④選擇施工作業隊伍;⑤進行合理的經濟分配;⑥企業法定代表人授予的其他管理權力。
下列建設工程安全隱患的不安全因素中，屬於“物的不安全狀態”的是( )。
A.物體存放不當
B.個人防護用品缺陷
C.未正確使用個人防護用品
D.對易燃易爆等危險品處理不當
參考答案：B
參考解析：
【解析】安全隱患主要包括人、物、管理三個方面。人的不安全因素，主要是指個人在心理、生理和能力等方面的不安全因素，以及人在施工現場的不安全行為;物的不安全狀態，主要是指裝置設施、現場場地環境等方面的缺陷;管理上的不安全因素，主要是指對物、人、工作的管理不當。