下面是本站小編為大家搜尋整理的關於二級建造師考試《施工管理》衝刺練習題，歡迎參考學習，希望對大家有所幫助!想了解更多相關資訊請持續關注我們應屆畢業生培訓網!
一、單項選擇題
1.“費用目標”對業主而言是( )目標。
A.成本 B.預算 C.投資 D.收益
2.業主方的專案管理工作涉及專案實施階段的全過程，在設計準備階段的工作是( )。
A.編制設計任務書 B.編制專案建議書
c.編制可行性研究報告 D.施工圖設計
3-專案管理的目標能否實現的決定性因素是專案管理的( )。
A.制度 B.方法 C.組織 D.工具
4.一般情況下，施工總承包管理方不與( )直接簽訂施工合同。
A.分包方和供貨方 B設計方
C.業主方 D工程監理方
5.組織結構模式反映一個組織系統中各子系統之間或各元素之間的( )關係。
A.指令 B.管理 C.職責 D.職能分工
6.專案結構的編碼依據( )，對專案結構的每一層的每一個組成部分進行編碼。
A.組織結構圖 B.專案結構圖
C.工作流程圖 D.工作任務分工表
7.在組織結構圖中，矩形框表示( )。
A.工作任務 B.工作部門 C.管理職能 D.工作人員
8.審查施工單位申報的月度和季度計量表，認真校對其工程數量，不超計、不漏計，嚴
格按合同規定進行計量支付簽證，這屬於建設工程監理工作( )階段的主要任務。
A.設計 B.招標 C.施工 D.驗收
9.合同結構圖所表達的含義是( )。
A.一個建設專案參與單位之間的合同關係
B.一個建設專案的參與單位
C.一個組織系統中各組成部門(組成元素)之間的組織關係
D.對一個專案的結構進行逐層分解，以反映組成該專案的所有工作任務
10.下列選項中，屬於專案經理的職責是( )。
A.在授權範圍內協調與專案有關的內、外部關係
B.決定授權範圍內的專案資金的投入和使用
C.參與專案招標投標和合同簽訂
D.主持編制專案管理實施規劃，並對專案目標進行系統管理
11.一個施工企業，如採用矩陣組織結構模式，則橫向工作部門可以是( )。
A.技術管理部門 B.計劃管理部門
C.專案部 D.人事管理部門
12.在專案目標動態控制的糾偏措施中，調整專案組織結構、任務分工、管理職能分工、
工作流程組織和專案管理班子人員屬於( )措施。
A.組織 B.管理 C.經濟 D技術
13.某工程直接費為180萬元，間接費為27萬元，利潤為10萬元，營業稅率為3%，則
該工程的營業稅為( )萬元。
A.6. 711 B.6.510 C.6.320 D.6.705
14.編制預算定額的基礎是( )定額。
A.施工 B.時間 C.產量 D.概算
15.某專案直接工程費150萬元，冬期、雨期施工增加費5.5萬元，生產工具用具使用費
3萬元，基本預備費為20萬元，臨時設施費2萬元，裝置購置費l00萬元，則上述投
資中直接費為( )萬元。
A.157.5 B.158.5 C.258.5 D.260.5
16.根據現行建築安裝工程費用構成的有關規定，不屬於建築安裝工程直接費中人工費的
是( )的工資。
A.生產工人探親期間 B.生產工人調動工作期間
C.生產工人學習培訓期間 D.生產工人休病假8個月期間
17.材料運雜費是指( )。
A.材料自來源地運至工地倉庫或指定堆放地點所發生的全部費用
B.材料自到貨口岸運至工地倉庫所發生的全部費用
C.為組織採購、供應和保管材料過程中所需要的各項費用
D材料自到貨口岸運至指定堆放地點所發生的全部費用
18.時間定額和產量定額都屬於( )定額。
A，全國統一 B.施工 C人工 D.概算
19.若完成某分項工程需要某種材料的淨耗量為0. 95t，損耗率為5%，那麼，必需消耗量
為( )t。
A.0.8 B.1.05 C.0.95 D.0.9975
20.完成l0m3磚牆需基本用工為26個工日，輔助用工為5個工日，超距離運磚需2個工
日，人工幅度差係數為10%，則預算定額人工工日消耗量為( )工日/10m3。
A.36.3 B.35.8 C.35.6 D.33.7
21.有根據地降低負荷下的工作時間，是指在個別情況下由於技術上的原因，機械在低於
其計算負荷下工作的時間。例如( )。
A.汽車運輸重量輕而體積大的貨物時，不能充分利用汽車的載重噸位，因而不得不
降低其計算負荷
B.築路機在工作區末端調頭
C.把灰漿泵由一個工作地點轉移到另一工作地點時的工作中斷
D.由於未及時供給機械燃料而引起的停工
22.通過成本( )，可以在滿足專案業主和本企業要求的前提下，選擇成本低、效益好
的最佳成本方案，並能夠在施工專案成本形成過程中，針對薄弱環節，加強成本控
制，克服盲目性，提高預見性。
A.核算 B.預測 C.分析 D.考核
23.施工成本一般以( )為成本核算物件。
A.單位工程 B.分部工程
C.分項工程 D.分項分部工程
24.發包人在收到竣工結算報告及結算資料後( )d內仍不支付工程竣工結算價款的，
承包人可以與發包人協議將該工程折價變賣。
A.56 B.28 C.14 D.35
25.實施性成本計劃即專案施工準備階段的施工預算成本計劃，它以( )為依據，落實
專案經理責任目標為出發點，採用企業的施工定額通過施工預算的編制而形成的實施
性施工成本計劃。
A.投標者須知 B.合同標書
C.專案實施方案 D.技術規程