1.請你談談我國當前建材行業(水泥、玻璃、陶瓷、玻纖)的現狀、行業政策和重點發展方向。
【答案要點】
(1)產業現狀：供大於求，產品結構不合理，技術水平落後，企業規模小，經濟效益差。
(2)行業政策：控制總量、上大改小，調整結構、由大變強，靠新出路。
(3)發展方向：發展生態建材工業，限制、淘汰、改造、提高、發展2000～4000噸/日產新型幹法水泥生產線，發展高效能陶瓷、玻璃製品，開發新型高技術玻纖製品。
2.請你談談當前建材企業存在哪些主要問題?有何對策?
【答案要點】
(1)煤炭產品生產和市場的基本狀況。
(2)運輸和銷售的作用。
(3)煤炭聯合銷售的概念、特點和基本工作思路。
3.企業的合併重組已成為世界產業發展的主流。假如一個新企業是由幾個企業合併而來的，前任負責人沒有解決好一盤散沙的問題。現在由你接替前任工作，你會怎麼做?
【答案要點】
(1)一盤散沙不是企業合併的必然結果，有可能是制度上的問題，必須用管理過程、內容等新的組織制度來解決。
(2)同時要樹立統一的組織目標和方向，建立責、權、利相統一的組織中層管理隊伍，使合併重組後的組織迅速健康地發展。
4.某醫藥總公司正面臨組建集團化公司的問題，你認為組建的集團公司與下屬的子公司之間資、權、利方面應如何協調?
【答案要點】
(1)作為集團公司，與子公司之間在責、權、利方面必須明確，不可相互越界，否則，二者的工作難以順利開展。
(2)作為集團公司在權利方面首先應明確，它應當成為資本的運作中心、新產品的開發中心及人力資源的開發中心，而子公司主要應成為產品的生產中心、利潤的創造中心及優良服務的形成中心。
(3)決策方面二者也應有所不同，集團公司的決策特徵與子公司截然不同，它的決策多屬巨集觀決策，而子公司屬微觀決策。
(4)人才方面，集團公司對人才素質、能力方面側重於綜合方面與戰略方面的人才，而子公司側重於技術方面與戰術方面的人才。
5.如果你成為一名政府經濟部門的.領導，你認為應當怎樣處理政府與所管理企業的關係?
【答題思路】
(1)區分所管理企業的性質，包括國有、股份制、私有民營等多種型別。
(2)應當針對不同型別或不同經濟性質的企業採取不同的方法。對於國有企業，應當指導其轉換經營機制，加強管理，促進國有資產的保值增值，努力防止國有資產的流失;對於不同經營狀況的國有企業，也應當採取不同的方式，可採取破產、拍賣、合併、建立現代企業制度等多種手段進行改組和改造。對於其他性質的企業，政府主要做的是監督這類企業是否合法經營，按章納稅，職工保障體系是否完備等。
(3)總之，政府不應直接參與企業的經營管理，主要是為企業公平競爭提供平等的外部環境，為企業服務，而不是做企業的“婆婆”。培養企業有問題找市場求生存和發展，而不是遇事就來找政府，政府的主要任務應當是制定並監督執行政策。
該問題如能結合實際談，效果將更好。
6.你認為開發一個新產品應抓好哪幾個主要環節?
【答案要點】
(1)專案建議書。
(2)可行性分析報告。
(3)擴充設計。
(4)方案評估。
(5)年度計劃。
(6)組織強有力的實施班子、制訂具體的責任制。
7.國內外家用電子產品的現狀如何?我市家用電子產品應如何發展?
【答題思路】
高可靠性、多功能、安全、智慧化、節能、環保、小型。國內有差距。(能結合實際答出一個產品即可得基本分)
8.資金是制約工廠開發新產品的一大因素，電子系統困難企業較多，你認為這些企業該如何上新產品?
【答題思路】
選效益好的專案(瞄準國內外市場)，積極籌措資金。
9.當前，各級政府、各行業都根據國家產業政策積極鼓勵和支援企業，請你談談在實施“名牌戰略”中創名牌的出發點、基礎、必要條件各是什麼。(對每一個問題，只要求列舉一項內容，並展開小範圍的闡述)
【答案要點】
(1)出發點：振興民族工業;企業的生存與發展。(2)基礎：是企業。(3)條件：提高質量，改進產品，完善服務。
10.某市電子工業處於全省電子行業領先地位，你認為採取哪些措施才能使某市電子工業再上一個新臺階?
【參考答案】
(1)繼續採取“抓大放小”的方針，抓好支柱型企業，抓好利稅大戶的產品發展方向及產品結構調整，強化企業的管理與改革，使支柱型企業不斷髮展壯大。
(2)放活中小型企業，充分運用有關經濟政策，幫助中小型企業改造現有裝置和生產線，走聯合經營、股份制的道路，吸收資金，使其成為新的經濟增長點。
(3)對資不抵債、無資金、無產品的小型企業，採取兼併、聯合、租賃、出售直至企業破產的辦法，優勝劣汰，保持我市電子工業在全省的領先地位，把我市建成全省電子工業基地。
11.某省紡織工業總公司是以經營紡織原材料為主的企業，在當前紡織行業不景氣、產品滯銷、效益滑坡的情況下，請你談談省紡織工業總公司走出困境的思路和對策。
【答案要點】
(1)立足本行，強化預算，節約經營成本，向管理和服務要效益。
(2)重視市場調研，掌握紡織原材料銷售規律，抓好機遇，擴大經營。
(3)創造條件，拓寬生存發展空間，實行多元化經營。