在職場，是忠於崗位，還是忠於上司？
很多人看到這個題目，都會產生疑問，忠於崗位不就是忠於上司？他們認為，這個判定反過來同樣成立。
但事實是這樣嗎？很明顯，不是的。忠於崗位的人，他們大多是公司的骨幹，掌握著技術上的核心要素，但往往不是最接近上司的那群人。而忠於上司的，在職場中我們稱之為心腹，他們或者位輕言重，或者直接佔據高位，成為公司說一不二的決策層之一。
你想成為哪個型別的人呢？
骨幹的意思是，在工作中會得到充分的授權，承擔巨大的責任，但在分享成果的時候常常被忽略。在任何一個企業或組織中，骨幹都是最理想的員工，但卻並不是最理想的下屬。
骨幹負責做事。他們大多忠於組織、才幹卓著、廉潔奉公、除了工作沒有任何業餘愛好，但他們永遠不能成為心腹。他們之所以受到老闆重視，大多是因為他們能夠給組織帶來更多的價值，而不是其他原因。
但心腹不同，這些人不需要多高的技術能力，也不需要兢兢業業、才幹卓著，他們只需要把握好一把手的心理活動，便可以高枕無憂，更有甚者，可以在公司裡翻手為雲覆手為雨。
雖然在一些小公司，這些還多多少少可以合二為一，但是更多的情況下，骨幹和心腹兩條路，你只能擇一而為。
黃先生回憶起自己十年的職場經歷，不禁有些唏噓。對他而言，十年時間裡，他曾經做過短暫的心腹，也做過長時間的骨幹。
黃先生總結目前情況是：現在自己既不是心腹也不是骨幹，過的沒以前那麼好，可也沒有以前那麼壞。
他說，心腹就是上司眼裡的最信任的員工。上司在別人面前不能做的事可以在你面前做，在別人面前不能提的小道訊息可以在你面前提，甚至在別人面前不能說的髒話也可以在你面前爆出。
這樣的感覺固然是好，但是心腹也多了其他人難以想象的負擔。首先，在上司面前，心腹那所謂理想的人生觀、價值觀都要被拋棄掉，而且永遠要在猜測揣摩中度日。談及這裡，黃先生頗為感嘆，說道：“要知道，侍候別人永遠都比伺候自己累啊。”
因此，對於那些一直堅持太陽永遠在白天升起，月亮永遠在夜晚最亮的人來說，永遠也做不了心腹。
但骨幹呢？黃先生又說：骨幹，需要奉獻，不懂得奉獻的人不會成為骨幹。骨幹需要正確的價值觀，這種價值觀經得起考驗，需要個人去堅持，也許這種堅持會讓你的上司很難受、很難受。說得通俗一點，骨幹就是那種忠於組織，才幹卓著，廉潔奉公的人——譬如唐朝的魏徵，敢於直言勸諫，冒著犯帝怒、被殺頭的危險。
骨幹累麼？累！這是黃先生的直接感受，但他又補充道，伺候一個組織永遠比伺候一個人累，不過，身體累了，心卻不累。
下面一句話能很好的說明這群人的價值取向。
管理學家德魯克說：“組織需要個人為其做出所需要的貢獻，個人需要把組織當成自己實現人生目標的工具。他要求能夠通過工作在職位上發揮所長建立自己的地位；他要求企業履行社會對個人的承諾，通過升遷機會實現社會正義。”這段話可以非常好地解釋骨幹們的內心追求。
對於職場骨幹與心腹的.調查中，選擇做骨幹的佔了53.6%，選擇做心腹的有18.1%，還有26%的網友表示，骨幹和心腹並不矛盾。
選擇做骨幹的網友認為：骨幹可以和老闆談條件，因為自己手中握有技術底牌，老闆不敢輕易辭退，一旦辭退企業會遭受很大損失，而親信則相反。骨幹到哪個單位都願意用，而親信離了一個單位很可能會失業。
選擇做心腹的則認為，不管在哪個企業，都要首先和老闆打好關係，這將會使自己的工作事半功倍，而做踏踏實實的老黃牛出頭希望不大，在高頻度跳槽的今天，已經落伍了。
但是筆者認為，無論是選擇做骨幹還是做心腹都無可厚非，每個人都有自己的做人原則，也都有自己的為人藝術。那些選擇成為公司骨幹的人們，不妨在為人處事上通融一點，少些恃才傲物的底氣，路子會更好走一些；而那些熱衷於成為老闆心腹、迅速上位的人們，也不妨在研究老闆心理的同時，照顧到周圍同事的關係，如果或多或少能夠發揮一些正向的作用，那麼你的這個“心腹”在同事中評價也不會太壞。