我們在上學的時候就開始思考要走什麼樣的人生路，從事什麼樣的職業了。而如何思考，思考什麼，一直伴隨著我們職場所有的成功與坎坷。
奇異的前CEO韋爾奇先生，出了一本《贏》後，又印了一本《贏的答案》，裡面有許多關於職場設計的篇幅。有位捷克的學生問，我17歲，要上大學，將來要從事商業活動，我是不是應該學習葡萄牙語。英明的韋爾奇先生與世界上所有英明的企業家一樣，語重心長地說：學習葡萄牙語肯定對你有幫助，但是你真的應該學習漢語，因為等你畢業的時候，中國很可能成為世界第二大經濟體。
語言只是一種手段，韋爾奇先生真正的建議是，不管你學什麼專業，從事什麼職業，你都要走一條“展露你的才華，釋放你的熱情，感動你的靈魂”的路。這三點中做到一點還算不太難，要三點都做到，恐怕只有像韋爾奇先生這樣的超人才行。
有人問戴爾電腦的創始人邁克爾。戴爾，如果讓你倒退回1984年，你還會再次做出當年的創業選擇嗎？戴爾說：“肯定不是做計算機組裝業務。”戴爾先生比較實在，要是中國的老總們，為了股市也肯定會說“我們的行業仍然處在最好的時期”。
對於創業和職場發展來說，最難的就是預測將來，又容易又難但是最現實的就是幹起來再說，幹一段時間後，你再看這份工作能不能“展露你的才華，釋放你的熱情，感動你的靈魂”，當然還應該再加上一個“滿足你的物質需求”——掙足夠的錢。
其實有時問題並不複雜，簡單的標準就是，你想不想去上這個班。現在企業家也好，公司老闆也好，你不用吹你的企業文化多偉大，得到了多少企業公民獎，你就是讓人問問手下的員工，每天早晨起來想不想去上班就行了。
當然人為了實現目標，往往做一些自己不喜歡的事情。那麼在幾份工作做起來之後我們就要思考，到底適合不適合我，要不要再做下去。
分眾傳媒的江南春先生，當年在建立這個企業之前曾用了一整個春節思考，用他的話說就是發呆，在上海紹興路的漢源書店一坐就是7天，什麼都想，什麼都不想。思考如果超過了一定的時段，就可定義為發呆，你在一個地方不動窩待8個小時，就是發呆。
但是江南春先生的發呆，其實是思考之上的一種冥思，是思考的更高境界，且不脫離現實。人家就想，我苦苦做這麼一個廣告公司，掙了一千萬，兩千萬，又怎麼樣呢？下一步怎麼辦？應該有一個新的模式，新的冒險。於是就有了分眾傳媒，於是全國人民就開始在電梯裡和各種生活的角落遭到廣告的轟炸，納斯達克又成就了一個新的中國傳奇。
可是你去看看我們生活中大多數人的職場轉折，一般都是回到原地。你對工作不滿了，跟老闆吵架了，想明天就辭職，但是家人勸朋友勸，說你工作多讓人羨慕呀，你老闆確實很變態但其實本質還不錯，你辭了這份工到哪裡去找這般收入好上班離家又近的活兒呀。
所以，你真的要轉折，真的要思考，你就得像江南春先生那樣發呆去。排除干擾，好好發呆，然後一舉殺出山去。
當然，思考達到了發呆，發呆以後做出重大決定，實現職業轉移，仍然不是最高的境界，最高的境界是無所思，無所求。
這個問題我研究了多年，在我開始懷疑是否自己遊離於非現實的幻境，生活中忽然出現了真實證據。我的大學學長老傅，職場經歷風雨無數，現在是上海某大型企業副總。老傅去年開創了一項活動——西湖走路。每個月的`一個週末，老傅乘早上7點45的動車組從上海至杭州，從火車站出發步行前往西湖，沿湖西行，經靈隱，訪龍井，過虎跑，再回湖邊南山路，一路走回火車站，時長8小時，中午僅在楊公堤進簡餐，嚴冬、春天、39度的酷暑，老傅一次次走過來，偶有走伴，但陪走一次後都堅辭不再，老傅仍樂此不疲地堅持，也不斷有支援和崇拜者通過老傅的部落格在網上和網下聲援。
我們都知道萬科的王石先生登山，好利來蛋糕的羅紅先生情迷非洲動物，但像老傅這樣高階商務人士自我塗炭卻不多見。同學聚會的時候大家七嘴八舌地提問：
“老傅，沒有一個紅顏知己一直跟你走下去？”
“你一路走一路想什麼？”
老傅笑而不答。在我看來，老傅是受制於思考的負擔，不得不將過於沉重的思想通過物理消耗的形式予以揮發，並形成新的思考空間。
梵高說：“我越是理智分裂，越是虛弱，就越能進入一種藝術的境界。”
天才是如此，天才的意境也是如此，你越是接近癲狂和匪夷所思，你往往就越接近思考的真諦。當然，在老傅西湖暴走的事實後面，其實還隱藏著一種職場也好人生也好，那令我們激動和追求的東西——無限的可能。
