不能擁抱變革臨陣脫逃的經理
林小姐財務部職員
說起我們那位財務經理，著實有點誇張。
公司最近要上馬一套新的管理系統，身為財務部負責人，她肩上的擔子一下子很吃重。雖然她也是大公司出身，但這套新系統，之前從來沒接觸過。手下的人還沒怕呢，她倒先亂了方寸。
先是要求總部過來指導。照說邊學邊做，問題也不大，但她一發覺這個學習工程極為浩大，馬上說總部的人“不懂國情”，言下之意總部派員是在“瞎指揮”。
其他部門的同事想要搭一把手，她又很緊張地指責人家“從來沒在大公司做過”。總之，這也不是，那也不對，老闆問她自己的.想法，她又說不出個所以然來。
經理都搞不清狀況，手下人自然也只能跟著人仰馬翻。眼見最後的期限一天天迫近，她索性遞了張辭呈給老闆——搞什麼啊！新東家招人，總歸會來詢問此人表現，頂了個“臨陣脫逃”的惡名，往後還怎麼混啊！
點評：變革發生，大家都面對洗牌。
有些人發覺自己原來的優勢蕩然無存，便不能接受現實。心理學上有種說法叫“習慣性思維”。對一般人來說，那些已經被證明成功有效的做法，最好能永久執行下去，否則他就會覺得無所適從。
不能接受變革的人，有可能成為老闆眼裡的“頑固派”——不論老闆提出什麼新想法，都有人會跳出來找理由和藉口反對。其實他們沒有明白，老闆既然提出改革，說明他變革的決心已定，身為領薪下屬，就得努力幫老闆去想如何執行推進。
