“穿得像經理人一樣”，是一種堅持、一種策略、一種態度，它終能為你迎來出乎意料之外而又在情理之中的回報。
“穿得像經理人一樣”，穿出的是格局。部門辦事員是一種格局，經理人是另外一種格局。選擇了經理人的格局，那就意味著願意承擔更大範圍的責任，願意有更多的付出，願意從部門全域性的角度來考慮自己的工作，像經理人一樣去思考和付出。對待自己的工作，不僅是要執行好，而且要“知其然”和“知其所以然”，思考這項工作為什麼要這樣安排，對部門有什麼好處，對公司有什麼好處，仔細體會經理的意圖和方法。這樣一來，隨著時間的推移，你的所有付出與積累都將變為整體素質的提高和改善，經理人的職位也會在不遠處向你招手。
“穿得像經理人一樣”，穿出的是機會。“穿”什麼，是一種形象的塑造，更是一種自我展示和宣言。衣服無言，卻勝過語言，表達著自己的內涵、抱負和心態。在同仁中間保持自己的美好形象和口碑、在上級領導面前留下深刻印象，那麼，未來的發展已蘊涵在這平時點點滴滴的積累與展示之中，待到用人之際，你不是入選者誰又會是呢？
佛教密宗有一種個人修煉的方法叫做“觀想本尊”。修煉者選一尊佛像，想象這尊佛像進入自己的胸膛，越來越大，直到和自己一樣大，充滿了自己的身體，和自己融為一體。他們相信，這樣做可以讓自己得到佛的智慧、佛的慈悲，使自己漸漸接近佛。從社會學的角度講，“觀想本尊”和“穿得像經理人一樣”，其實就是一種“內化”的過程。
下面有一些具體的“內化”步驟，以供參考：
第一步，列出你最崇拜或者最欣賞的人的名字，可以是一個，也可以是三到五個；可以是古今中外的名人，也可以是你的父母、上級、同學、同事。第二步，在你遇到困難的時候，想象他們會怎麼做，想象得越具體越逼真越好。那會是一個什麼樣的'畫面呢，如果不瞭解可以讀一讀他們的傳記或者瞭解一下他們的事蹟，這將使你的畫面更加生動具體而且更具現實指導意義。在你做完前兩步之後，第三步，請你閉上眼睛想一想，彷彿他們（你最崇拜或者最欣賞的人）每一個人都會提供你一些能幫你解決所面臨困難的建議，記下他們每一位建議的方法，如同他們與你私談一樣，並且記下他們的名字。
試試看，只要你按上面的方法做，他們（你最崇拜或者最欣賞的人）就會像諮詢顧問一樣向你開口，你就會充分感受到這種方法帶給你的實實在在的好處。