簡歷網線上編者按：由於全球經濟下滑，很多公司紛紛裁員，大學生找工作更加困難。這時候有一部分學生選擇了創業，社會對此意見不一。主要分成兩派：
1.贊成。大學生雖然有年紀輕，閱歷淺，人脈少等缺點，卻因為敢闖，敢拼，反倒能夠在艱難的創業過程中，磨練自己的意志和品質。而這些意志和品質，卻是待在常規公司無法短時間內鍛煉出來的。
2.反對。同樣是因為大學生年紀輕，閱歷淺，人脈少等缺點，創業往往會以失敗告終，還不如在公司好好磨練幾年，等待時機再創業不遲。
這兩種觀點都各有道理，要分人對待。大學生創業，關鍵在於兩個字：可控。
可控是什麼？
1.知道自己在做什麼；
2.對於目前的狀態，都能夠了解程序，進而可以遊刃有餘地控制程序；
3.對於最壞的結果，可以接受。
我曾經做過一期創業類的節目，嘉賓曾經是清華紫光的高階職業經理人，按照他的說法，聽從了內心的召喚，開始艱難的創業歷程。他說的心神激盪，底下的大學生觀眾也聽的心神激盪。看到此景，我當場做了個測試：願意一畢業就創業的，請舉手。幾乎所有的大學生觀眾都舉起了手。
這個場景其實很可怕。我無法確定，這中間，有多少是真正聽從了內心的召喚，而又有多少，是盲從了別人的`內心召喚。
我隨機請兩位大學生觀眾談談為何要創業。他們談不出具體的專案，更不用說團隊了，他們談的還是激情，以及做老闆的感覺。
這，其實就不是“可控”了。表面看，我的想法，我做主。但究竟這樣的想法，是否經過圓熟的考慮，有多少是自己的想法，又有多少是盲從和隨大流？
兩個月前，我採訪了＂悠季瑜伽＂的老闆尹巖，這是我做過最舒服的一期採訪。這舒服不光是因為採訪地點是設定在她的瑜伽館，也不光是因為我們是光腳聊天，還因為她的表述。她是個真正知道自己“要什麼”的女人。
尹巖從年薪百萬，光鮮亮麗的著名時尚雜誌《ELLE》主編崗位出走，自己創辦瑜伽館，很多人表示不解。她卻是真正追隨自己的愛好去了，同時，她也有這樣的實力。她和我說，自由有3種狀態：20歲，聽風就是雨，以為自己很自由，實際上這自由更多來自外部世界的判斷，而不是自己內心的獨立判斷；30歲，有了獨立判斷的能力，這是更高一級的自由；40歲，就是尹巖的年紀，她說已經有了精神的自由。
我問尹巖，你現在那麼自由，那麼請問你，做《ELLE》主編辛苦還是創業辛苦？尹巖長嘆一口氣：當然是創業辛苦！創業前，以為每週都要北京、上海來回飛的《ELLE》主編該是最辛苦的活，誰知創業後，之前沒有想到的阻力紛至沓來。尹巖的員工悄悄告訴我，因為初創業人手不夠，尹巖有時候甚至還在做著最最基本的工作！比如校對宣傳文案。而在做光鮮主編的時候，校對這種活肯定輪不到她。她只需要審稿，或者是定稿。
我也不知道，尹巖創業後，給自己的薪水發到多少，有沒有她在《ELLE》的年薪百萬？
其實，是否創業是自己的一種選擇，而這種選擇一定是成人的，可承受苦痛，可承擔後果的。
哪怕是試錯，也一定要在創業中學到什麼。我帶過一些實習生，感覺創業過和沒有創業過的同學真是不一樣。明顯地，創業過的同學為人更圓絡，人脈更廣泛，做事更成人化，和你基本處於一個頻率。而沒有創業過的同學，學生氣十足，帶起來更顯辛苦。
所以，大學生創業，更像是一個快速成長的通道，一個成長的加速器。關鍵在於有沒有從這段難得的歷程中學到些什麼，比如為人處事，團隊管理，人脈積累等。
至於結果，創業成功固然最好；失敗，能夠事先預知，並且可以承擔後果，也不失為一件好事。
