我們一行來到這個典型的江南小村蹲點調研。這次蹲點調研是市裡的統一部署和安排。而且包裝成了名為“萬名幹部下基層，服務一線創新業”的活動。對蹲點調研，我很喜歡，也很期盼。這些年一直接觸“三農”工作，也瞭解一些農村情況，無論是寫報告還是起草檔案，都能以調研為基礎，踐行一切從實際出發的要求。然而，調查往往止於基層單位，問計往往停留於基層幹部，真正到老百姓中間去，傾聽他們的意見，瞭解他們的願望，總結他們的經驗，似乎沒有時間，機會很少。當一個決策在實施中遇到阻力時，原因分析時，總是指向宣傳發動工作不到位，群眾的素質有待於進一步提高，以及各種不可預見性客觀因素的存在。捫心自問，文稿起草時心底那種隱隱存在的不踏實感，轉化成了深深的愧疚。我不擔心居住農戶家裡能不能適應的問題，從小在農村長大，從小與農民親戚打滾在一起，更沒有現在一些城裡人中存在的潔癖。上次蹲點的經歷也告訴我，現在的農村生活條件、生活習慣已經有了很大的改變，一些經濟發展水平較高的'村、收入水平較高的農戶，在那裡生活條件與在城市沒有太大的
這次我們蹲點的村，村域面積3平方公里，轄16個村民小組，總戶數424戶，總人口1560人。水田面積2400畝，桑地面積785畝。村裡有非公企業19家，個體工商戶55戶，規模種養殖戶57戶，其中畜牧養殖戶12戶，水產養殖45戶。去年，全村工農業總產值5186萬元，村級集體可支配收入53萬元，人均集體可支配收入339元，農民人均純收入10180元，在所屬鄉鎮位於中等發展水平。全村勞動力930人，60歲以上老人376人，全市步入老年社會在這個小村莊也有所體現，這些老人中有20多人享受了政府提供的一定數量的生活保障。2400畝水田中，除每人4分口糧田外，經村民大會討論形成決議，採取由村經濟合作社統一招租、統一價格、統一收費、統一分配的方式，實現了承包經營權的流轉，促進了規模經營水平的提高。最大的種養殖戶，規模經營面積達到338畝，年淨收益在40萬元以上。
近兩年，村裡共投入320萬元，用於農村基礎設施建設和農村社會公益事業建設。完成了350畝土地復墾專案，完成了400畝現代蠶桑園區建設，被並列為省級現代蠶桑示範園區建設專案，專案後續工作更在展開。村內主幹道和通戶道路全部實現了硬化，改變了晴天一身灰，雨天一身泥的狀況。完成村莊內河道清淤，衛生改廁率達到98%以上，村衛生服務站、村綜合服務站、放心連鎖超市、老年活動室、村民文明學校等完成建設。村裡還設立了衛生保潔員、垃圾清運員、綠化養護員，建立了長效保潔制度。
全村有黨員35名，其中70歲以上黨員7名，50歲以上黨員20名，30歲以下黨員1名，婦女黨員4名，入黨積極分子3名。村級班子(村黨支部、村委會、村經濟合作社)成員7名，其中婦女幹部一名，幹部中50歲以上5名。村級班子堅持每月兩次的幹部學習制度，建立了幹部聯絡五保戶、困難戶制度。村計劃生育符合率達到100%，農村新型合作醫療參保率保持在95%以上，村裡每年安排4場文藝演出，豐富群眾生活。2003年通過市級文明村驗收。