我們眼下的社會，報告不再是罕見的東西，我們在寫報告的時候要避免篇幅過長。我敢肯定，大部分人都對寫報告很是頭疼的，下面是小編整理的企業自查報告5篇，歡迎閱讀與收藏。
企業自查報告 篇1
20xx年轉眼間就這樣過去了，在過去的一年中，**裝飾公司的業績較往年業績出現了較大的增長，公司的發展也越來越被看好。雖然受金融危機的影響，全國樓市普遍不景氣，售房量較往年並沒有大的增長。不過我們**裝飾公司在經過數年的發展之後，在業界已經有了一定的名氣，在加上我們的工作態度以及質量，我們公司取得大的發展並不奇怪。
20xx年是**裝飾公司三年發展戰略的第一年，公司全體同仁圍繞企業的戰略目標，按照“思想觀念創新、經營思路創新、運營管理創新”的要求，努力拼搏，在廣大專案經理的支援和信任下，視困難為考驗，化挑戰為機遇，在經營業績、企業管理、品牌建設等方面均取得了喜人的成績。
一、注重企業人才建設，增強企業競爭力
公司建立健全薪酬和績效考核體系，編制完善《員工手冊》，初步形成激勵機制，努力形成“公平公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力”的用人機制。 20xx年公司共吸引各類人才近30名，初步實現“吸引人才、留住人才”的人才戰略，逐步增加企業競爭力。
二、加強企業文化建設，提升企業凝聚力
良好的企業文化才是推動企業發展的真正動力，通過企業網站、企業內刊《空間》的改版，文化宣傳欄的及時更新，拓展遊，攝影、詩歌、徵文、羽毛球比賽等一系列活動，宣傳、推廣了企業文化建設，增加了員工對企業的認同感，提升了企業凝聚力。
三、以經營為核心，整合資源，推行區域營銷模式
根據公司20xx“經營年”的戰略定位，我們採取更加靈活有效、更加務實的措施、更科學的運營管理、更優質的服務，轉換經營機制，優化工作流程，強化服務意識，拓寬經營範圍。
1、全面推行區域營銷模式，實行區域市場責任營銷
根據公司歷史經營資料和市場發展潛力將全國市場劃分為四個經營區域，其中重點、成熟市場劃分為一、二、三區，由區域經理對其進行責任經營，明確責任與考核指標，按產值指標每季度對區域經理進行績效考評，區域經理的績效工資、獎金與工程產值直接掛鉤，激發了區域經理的主觀能動性，提高員工責任心和服務意識。
2、加大區域市場開發力度，完善分支機構經營管理。
公司進一步加大區域市場開發力度，根據公司的戰略佈局，20xx年先後在江蘇南京、無錫，山東青島，湖北武漢，江西南昌、天津等地設立了分公司，進一步完善公司市場行銷網路，為下一步公司經營規模再上臺階打下了堅實的基礎。與此同時，公司注重對各分支機構的支援、服務和管理，制定實施了《分支機構管理手冊》。根據《管理手冊》，公司先後與北京、上海、江蘇、湖北、無錫、青島、江西等分支機構簽定了經營責任書。《管理手冊》的實施對構建公司與各分支機構之間的良性執行機制、明確各分支機構的經營責任、增強各分支機構的經營效能等方面起到了巨大的推動作用。
3、合理利用經營資源，加強經營配套服務意識，
為了更好地服務專案經理，提高工程中標率，我們制定了《客戶管理制度》，針對專案經理的實際情況和工程的特點，從設計方案、標書評審、投標組織、預算報價、財務支援等方面給予專業的建議和相應的服務。
20xxx年，公司合同總產值50261萬元,其中設計合同1376萬元，實際完成產值39646萬元，較好地完成了公司的經營目標，取得了良好的經營效益。在公司同仁以及廣大專案經理的共同努力下，20xx年，公司精心打造了潮流前線地鐵商場、大慶沃爾瑪購物廣場、成都sm廣場等商城裝飾裝修工程;青島奧運帆船中心、廣西欽州白海豚大酒店、武漢珞珈山國際酒店等高標準星級賓館裝修工程;中國鳳凰大廈、洛陽高新區火炬大廈、國務院國貿委青島培訓中心綜合樓等辦公樓精裝修工程;集智大廈、國家體育總局湛江潛水運動員公寓等建築幕牆工程及中國農業銀行總部大樓、北京地鐵五號線宋家莊站等公共建築工程。
通過不懈努力，公司在高檔商城和星級酒店等裝飾裝修細分市場形成了一定的競爭優勢，為公司的品牌建設打下了良好的基礎;打開了建築幕牆工程市場，形成了公司新的業務增長點。
四、調整組織架構，改革薪酬體系，全面推行績效考核制度
1、今年我們合理設定部門和崗位，對每個崗位進行清晰的崗位描述和責任要求，明確了每個員工的崗位職責，並簽訂了崗位目標責任書，設定考核指標，並且與員工的工資掛鉤，每季度根據工作目標完成情況進行考評，分為a、b、c級，獎罰有據。
2、加強公司管理成本控制，實行費用預測、控制制度，實現了可控費用比預算總費用下降5%的指標要求。
3、加強專案管理，建立規範的專案管理體系
通過總結專案管理經驗，編制了《工程專案管理手冊》，實行專案責任經營，明確了專案部是成本中心的定位。《專案管理手冊》的實施，規範、制度化專案管理工作流程;清晰崗位職責;量化、細化考核指標;明確專案管理成本任務，人性化、合理化專案考核激勵機制。
五、企劃工作取得重大突破，全面提升公司品牌影響力
為更好地為經營創造條件，我們花大力氣做好公司企劃工作。通過努力，20xx年公司先後榮獲XX年度“全國裝飾百強企業”、“aaa信用企業”、 “全國資訊化先進單位”、“20xx**最佳室內設計企業”稱號，共獲得1項魯班獎、2項全國裝飾獎、4項省優、3項市優裝飾工程獎，5個設計專案分別獲得國家級、省級、市級的設計大賽的設計大獎，彭剛榮獲 “全國優秀專案經理”、蔣劍榮獲20xx年度“全國傑出青年室內建築師”、 吳建輝和羅寧榮獲20xx年度“**市優秀專案經理”榮譽稱號;完成了建築幕牆工程專業承包壹級資質升級、建築幕牆和建築外窗產品生產許可證的申報工作並且通過政府有關部門稽核。提高了公司市場競爭力，從而為20xx年公司品牌建設奠下了堅實的基礎。
20xx年我們公司的發展速度是最快的一年，所以20xx年也算是我們公司的一個轉折點，從20xx年開始，我們**裝飾公司就算是正式上了發展的軌道了。今後要如何工作，大家都心知肚明瞭。我們**裝飾公司的發展就是要不斷的前進，不斷的努力，在不斷的發展中贏取市場佔有率。只要我們重管理，重質量，給客戶最滿意的答案，我們的公司的發展將會一直不斷的持續下去!
企業自查報告 篇2
我公司與20xx年4 月12 日至20xx年5月10日對公司20xx 年1 月20xx 年12 月的帳務進行了自查，現將清查的情況彙報如下，由於時間倉促，彙報的內容難免有些問題或有所遺漏，如有不妥，請理解和指正，謝謝!
納稅人名稱：
稅務登記號：
納稅人識別號：
經濟型別：
法人代表：
檢查時限 20xx 年1 月20xx 年12 月
一、 企業基本情況：
我公司系私營企業，經營地址：主營：註冊資金： 人。法人代表： ，在冊職工工資總額 。20xx年實現營業收入 20xx 年度經營性虧損元 。
二、 流轉稅(地稅)：
1.主營業務收入：我公司20xx 年1 月20xx 年12 月實現主營業務收入元。
2.營業稅：我公司20xx 年1 月20xx 年12 月應繳納城市維護建設稅元，已繳納多少元，應補繳多少元。
3、城市維護建設稅：我公司20xx 年1 月20xx 年12 月應繳納城市維護建設稅元，已繳納多少元，應補繳多少元。
4、教育費附加：我公司20xx 年1 月20xx 年12 月應繳納教育費附加元，已繳納多少元，應補繳多少元。
5、 殘疾人就業保障金：我公司20xx 年1 月20xx 年12 月 年應繳殘疾人就業保障金多少元，已繳納多少元，應補繳多少元。。
6、 防洪保安資金：我公司20xx 年1 月20xx 年12 月應繳防洪保安資金多少元，已繳納多少元，應補繳多少元。。
7、 地方教育附加費：我公司20xx 年1 月20xx 年12 月應繳多少元，已繳納多少元，應補繳多少元。
三、地方各稅部分：
1.個人所得稅：我公司法人代表20xx 年度-20xx 年度工資收入元，我公司20xx 年度-20xx 年度個人工資收入未達到個人所得稅納稅標準，無個人所得稅。
2. 土地使用稅：我公司20xx 年度-20xx 年度應稅土地面積10000平方米，應納土地使用稅2萬元，已繳納。
3. 房產稅：我公司20xx 年度-20xx 年度應稅房產原值1000萬元，應納房產稅8.4萬元，已繳納。
4. 車船稅：我公司擁有乘用車 輛，應繳納車船稅 元，已繳納;商用車輛，其中客車輛，應繳納車船稅 元，已繳納;貨車輛，應繳納車船稅 元，已繳納。
5. 印花稅：我公司20xx年度-20xx 年度主營業務收入元，按0.03%稅率應繳納印花稅元。帳本4 本，每本5 元貼花，共計元。合計應繳納印花稅元。
四、規費、基金部分：
1、 我公司20xx 年度-20xx 年度為職工150 人繳納了社會養老保險及醫療保險，其他人員未在我公司繳納，原因系這批職工的社會養老保險及醫療保險仍由以前的工作單位代繳，關係未轉入我公司。
五、 發票使用情況：20xx年度-20xx 年度我公司開具了**發票,多少張，金額多少，已全部記帳作收入。以上自查，請**稅務局稽核，因水平有限，不當之處，請多批評指導。
企業自查報告 篇3
濟南市天橋區嘉榮食品廠，坐落在濟南市天橋區聯四路，地段繁華，車來人往，商業繁茂。優利的地理位置，給企業的宣傳銷售帶來很多方便。在企業的成長髮展過程中，得到了濟南市質監局天橋分局的大力輔助和支援，他們對企業是既監管又服務，所以，企業始終有著正確的發展方向，走在一條穩健發展的道路上。但是，因為我們生產的是大眾化食品，利潤薄弱，這也是企業面臨的挑戰。
本廠的主導產品是麵包，本廠所用到的主要原料有面粉，白糖、奶油、食用植物油等。這些原料都通過正規的渠道，從取得生產許可證的廠家購進，並附有出廠檢驗報告，質量要求很嚴格，必須符合國家對該食品的衛生要求，比如麵粉要符合LS/T3201的要求，白糖要符合GB 317的要求，等等。
本廠所涉及的食品新增劑主要有丙酸鈣、麵包改良劑、酵母等，這些食品新增劑，逐一在濟南質量技術監督局天橋分局，做了備案。備案的技術內容，嚴格執行了GB 2760-20xx的要求。我廠的生產，嚴格執行備案標準。食品新增劑有專門的進貨臺賬，和有專門的使用臺賬，安排專人進行管理，並按照實地盤存法，每月盤存一次，確保使用安全。
前段時間，接到了天橋分局的通知，通知內容是：加強食品生產加工企業落實質量安全主體責任。我廠成立了質量安全管理小組，由法人鄭進傑任組長，組員由質量負責人和質量檢驗人員、生產加工人員擔任，按照各自分工，對照《食品生產企業落實質量安全主體責任情況自查表》，對企業的現有狀況進行了一次徹底核查。核查的過程是一次自我檢驗的'過程，也是一次對全廠職工進行質量安全教育的過程。
核查的內容主要有：企業資質情況、原材物料採購進貨查驗落實情況、生產過程控制情況、食品出廠檢驗情況、不合格產品管理情況、食品標註標識情況、食品銷售臺賬記錄情況等xx個方面，逐條檢查制度的健全情況和相關記錄的完善情況。根據企業自查情況，企業自身感覺各方面做得尚可，基本符合質檢部門的要求。對於稍有差次的，及時做了整改。現階段，企業基本能做到系統管理，按標準要求組織進貨、生產和銷售。現將企業目前能達到的情況彙報如下：
一、企業資質情況：企業名稱為濟南市天橋區嘉榮食品廠，廠址在濟南市天橋區聯四路，出廠檢驗方式為企業自檢。生產許可的編號為：xxxxxxx,工商營業執照的編號為： . 本廠證照齊全，經營範圍是烘烤類糕點。
二、採購進貨查驗落實情況：本廠主要採購的原料為麵粉、白砂糖、奶油、食鹽、酵母、丙酸鈣、麵包改良劑、複合包裝袋、紙箱等。所有物品均從具有合法資格的企業購進，購進時索取了企業相關資質證明。我廠使用的食品新增劑，嚴格遵照了GB 2760-20xx的要求，並做了詳細的相應記錄。食品新增劑還備有單獨的進貨臺賬和使用臺賬。食品新增劑的使用情況已經在長清分局備案。
三、生產過程控制情況：我廠每天安排專人對廠區衛生進行打掃，保持廠區內環境整潔乾淨。定期對生產場所、裝置、庫房、進行打掃、消毒。保持在加工過程中與產品接觸的一切設施、裝置、環境的衛生，杜絕一切汙染的可能。定期養護裝置設施，每批產品生產前和生產結束後，均對相關設施、裝置進行清洗、消毒。生產人員的個人衛生，工作服帽的整潔情況，班班檢查。工作人員洗刷、更換專用工作服後，經人員專用通道進入生產車間。驗收合格的原料從原料專用通道進入生產場區。
但是，由於廠區面積比較小，生產的過程中，出現過器物雜亂的現象。目前，在天橋分局的督促下，已經徹底改正，並通過驗收。
四、食品出廠檢驗落實情況：我廠配備了架盤天平、電子分析天平、電熱乾燥箱、超淨工作臺、臺式培養箱、顯微鏡、蒸汽壓力滅菌器等檢驗裝置，具有檢驗輔助裝置和化學試劑，實驗室測量比對情況均符合相關規定。檢驗人員經過山東省質量技術監督局培訓，具有山東省職業技能鑑定中心發放的檢驗資格證書。按照產品標準，對生產出的每個單元的每批產品進行檢驗，將檢驗的原始記錄和產品出廠檢驗報告留存備查，對出廠的每批產品留樣，並進行登記。
五、不合格品的管理情況和不安全食品召回記錄情況：我廠生產需要的各種原料均從合法、正規渠道購進，並索取相關的證件。嚴格按照產品生產工藝及《食品衛生法》的要求組織生產，未遇到購買不合格原料和出現生產不安全食品的情況。
六、食品標識標註情況：我廠生產的各個單元產品的包裝上按照相關規定印有名稱、規格、淨含量、生產日期、產品標準代號，以及生產者的名稱、地址、聯絡方式、生產許可證編號和QS標識以及使用的食品新增劑的名稱和產品的貯藏方式和保質期等相關資訊。
七、食品銷售臺賬記錄情況：我廠建立了食品的銷售臺賬，記錄了產品名稱、數量、生產日期、銷售日期、檢驗合格證號、生產批號以及購貨者的相關資訊，包括購貨者的名字，地址、銷貨場所等。
八、產品標準執行情況：企業積極並嚴格執行各個產品的國家標準和行業標準等。麵包執行的是GB/T 20981-20xx.原材物料也都是執行的現行有效的備案標準。
九、企業人員培訓、體檢情況：我廠所有和生產相關的人員均參加了體檢，取得食品從業許可證書（健康證），並定期參加企業組織的食品法律法規、食品安全知識、食品技術知識培訓，並備有員工培訓記錄。
十、企業售後服務和產品安全預警和風險評估：我廠主要消費者都是回頭客，目前為止，還沒有接到過消費者投訴。我廠定期對消費者進行滿意程度調查，及時反饋消費者意見，做到對自己的產品心中有數。我廠已經設立消費者投訴登記本，並制定相應的處理制度、應對機制，確保一旦出現消費者投訴情況，能及時做出反應，力保消費者權益。
除此之外，我廠的各項管理制度健全，記錄表格完善，人員配備合理，職責明晰。這些軟硬體的建設，也為企業的前行，鋪平了道路。
經過此次自查，我廠基本符合食品生產企業落實質量安全主體責任的要求，提高了質量安全意識，杜絕了質量安全隱患。在此基礎上，我廠建立了質量安全保證長效機制，為長期、持續地生產優質產品，打下了堅實基礎。
企業自查報告 篇4
根據房管中心物業科對物業公司各項工作的指導精神，以及對服務等工作的具體要求。我們針對各項具體工作開展了全面細緻的自查自糾工作，現將有關情況彙報如下：
20xx年即將進入二季度，在過去的時間裡，物業管理有限公司在房管中心物業科的正確領導及大力支援下，全體員工始終堅持“業主至上，和諧共贏”的服務宗旨，以業主需求為已任，安全管理為重點，不斷規範物業服務標準。在全體員工的共同努力下，不論是小區安全防範、園容園貌還是公共設施的維護等方面做了大量的工作。目前全體員工呈現出了良好的精神風貌，由於房管中心各級領導監督到位，糾正及時，加上公司全體員工的盡心盡責及廣大業主的積極配合，物業管理有限公司目前各項工作都呈現良好的局面，具體表現在：
一、投訴（需求）受理及業主滿意度情況：
20xx年1月份至3月31日，共受理投訴（需求）電話及來訪 件，其中需求諮詢類件，投訴類件，售後保修、維修類4105件；已完成 件，未完成 件（主要為售後漏雨維修待驗證的方面或業主不在本地，不急於維修的），綜合完成率%。
在業主滿意度調查方面，我公司採取的是客服部隨機抽取業主的方式每季度進行一次問卷調查，每月進行現場採訪的形式瞭解業主的相關意見及建議。通過客服部的綜合調查，一季度業主對我公司的綜合滿意度在95分以上。
二、收費情況：
按照年度工作方針目標及總預算，應收物業服務費和清理三項資金等收費任務，按照物業公司清收計劃安排順利開展。
三、入夥情況：
截止3月31日共交房 戶，其中A座戶、B座 戶、C座 戶、大廈戶，入住率，目前裝修戶數戶。
四、培訓情況：
截止3月31日。共組織培訓 次，培訓總人數人，人均培訓小時。培訓的內容主要涉及公司企業文化及規章制度、服務禮儀、崗位工作技能、相關法律知識、案例分析，培訓的方式主要有授課、現場體驗、討論及團隊外出拓展訓練等。通過一系列的培訓，極大的提高了團隊親和力，轉變了服務意識，提高了工作技能。
五、內部管理方面：
我們根據公司的實際情況，對各崗位工作人員進行考核評估，並在組織架構方面進行了優化調整，提高管理能力，不僅在公司內部範圍內選拔優秀的管理和業務骨幹，還從社會上引進了一批高素質的工程技術和各類工作人員，形成了一支年輕化、專業化的員工隊伍。通過一系列的優化調整，是公司現有的資源得到了充分有效的利用，提高了工作效率。
六、區容和環境衛生
（1）樓梯清掃不到位，經與責任人聯絡並強調責任人之責任，有所改觀。
（2）有個別業主從自家視窗或在樓梯口往外扔垃圾，造成極壞的影響，我物業已找有此不文明行為的居民談話，堅決杜絕此類現象的再次發生。
（3）牛皮癬多處可見，屢禁不止，已多次派人清除。
（4）生活垃圾日產日清。
（5）物業定期組織人員對單元門門頂進行衛生大清掃。
（6）健全小區的配套，極大的方便了小區業主的生活。
七、綠化養護
（1）對一期綠化帶做了一次徹底整治，拔除了個別居民種植的蔬菜、沒收居民系在兩樹之間的涼衣繩。
（2）對小區內的各種名貴花草樹木全面進行了春季養護工作。
（3）檢查小區公共綠化用水閥，發現有漏水現象，物業已及時維修處理。
八、公共秩序維護
（1）配備專業保安隊伍，實行24小時值班制。
（2）對進出車輛進行管理和疏導、保持道路暢通。
（3）對商鋪移動廣告牌指定擺放位置，即不妨礙整體區容區貌，也不影響商家生意。
九、消防管理
（1）已派物管人員對消防系統進行日常巡查，杜絕個別小區業主開啟消防水龍頭洗衣用水等現象。
（2）對各樓道堆放的雜物進行清理，消除安全隱患。
（3）消防器材無缺損，失效。
十、車輛管理
（1）加強各個路口的監督管理，禁止大型車輛通行進入小區，以免壓壞路面及窖井蓋等。
（2）保安巡邏整治車輛排放整齊有序，道路暢通無堵。
（3）對小區進出車輛實行登記出入記錄。
十一、公共設施裝置與公用部位日常檢查維護。
（1）小區門口窖井蓋損壞，為確保行人安全，以及小區整體面貌，已購買新蓋更換。
（2）保安巡邏每日檢查，發現問題及時處理。
（3）定期專人維護，暫無破損現象。
企業自查報告 篇5
按照雅安市減輕企業負擔工作領導小組《關於做好20xx年減輕企業負擔工作自查總結的通知》（雅減負[20xx]2號）檔案要求，我局高度重視，及時進行自查，經自查我局民政業務中僅民間組織和社團管理中有涉及企業的內容，現將工作情況彙報如下：
一、建立健全法人治理機制，加強社會組織管理
引導將減負工作與建立社會組織法人治理機制相結合，要求社會組織建立相關章程明確會員大會、理事會、監事會和管理層的職責，突出章程的核心地位和權威性，嚴格按照章程規定的宗旨和業務範圍開展活動。通過法人治理機制的建立和完善，形成組織內部權力機構、執行機構、監督機構合理分工、互相督促、有效制衡的內部法人機制。
二、進一步完善社會組織內部管理制度
要求社會組織以建立和完善社會組織內部管理制度為抓手，用制度來約束社會組織的收費行為，提升社會組織自我管理能力。一是要建立財務、印章、法定代表人離任審計等管理制度，規範和提高自身的財務制度管理、票據管理和資金管理水平。二是要完善對內設機構（祕書處、辦公室等）的管理，通過內設機構的建立，提高自我管理能力。三是要建立社會組織重大事項請示報告制度，社會組織在組織重大活動前須報告登記管理機關和業務主管單位。
三、嚴格規範社會組織收費行為
要求社會組織應規範會費、行政事業性收費、經營服務性收費、捐贈收入等各類收費行為，堅持標準合理、公開的原則，如實開具票據。一是嚴格會費標準的制定。社會團體制訂、修改會費標準，須經會員大會（會員代表大會）審議通過後寫入章程，向業務主管單位和登記管理機關備案。違反合理性原則或未履行規定程式的，不得作為收取依據。二是規範其它收費行為。社會組織在收取服務性費用等不具有強制性、壟斷性的經營服務性費用時，應當遵循自願、公平、公開的原則，不得強制服務和強制收費，不得轉包或委託與社會組織負責人有直接利益關係的企業、事業單位實施，收費標準向社會公開公示，並按有關規定辦理稅務登記，使用稅務發票。三是堅持非營利性原則。社會組織開展的各類收費必須符合章程規定的業務範圍。收費所得除用於組織管理、開展業務活動的必要成本及與組織有關的其他合理支出外，須全部用於章程規定的非營利性事業，盈餘不得在成員間分配。四是嚴格執行《民間非營利組織會計制度》。五是要規範各類評估達標表彰等活動。社會組織按照章程規定，對確需組織評比達標表彰活動的，須經會員大會（會員代表大會）通過，並經有關部門批准後方可組織實施。堅持“誰舉辦、誰出錢”的原則，不得以此向會員單位和服務物件收取任何費用或變相收取費用。
經我局嚴格按照國家、省、民政部制定的相關行政事業型收費專案進行自查，20xx年我縣登記的社會組織和團體中未發現亂攤派、亂收費現象。