在經濟發展迅速的今天，接觸並使用報告的人越來越多，報告包含標題、正文、結尾等。那麼，報告到底怎麼寫才合適呢？下面是小編幫大家整理的企業自查報告6篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
企業自查報告 篇1
為了確保第一零售片區成品油市場安全銷售，根據東河安監局的通知精神，我片區會同25個加油站聯合開展加油站安全大檢查，查清了各種安全隱患，明確了責任人和整改時限，制定了限期整改措施，盡力做到隱患排查不遺漏，責任落實不缺位。下面按照六項檢查內容做出如下報告：
一、加油站相關制度、操作規程的落實情況；
各加油站按照有關規定都制定了從業人員安全教育、培訓、考核管理制度；安全檢查管理制度；設施、裝置安全管理制度；安全生產獎懲制度；作業場所動火作業管理制度；消防安全管理制度；安全防火巡迴檢查制度；隱患整改管理制度；生產安全事故報告和處理制度；勞動保護用品發放管理制度；防靜電、防雷安全管理制度；值班和交接班安全管理制度等安全生產規章制度，同時也都制定了加油安全操作規程、計量安全操作規程、接卸油安全操作等規程。
總之，各站都能嚴格執行各項安全生產規章制度和安全操作規程，按照管理制度和操作規程加強管理，有效杜絕了違章違規作業。
二、加油站隱患整改及危險源監控情況（主要為安監局檢查中發現的問題）；
第一、各站設定了加油站隱患整改臺賬，由片區對各站的隱患實行動態管理。
加油站對檢查發現的一般不符合項或事故隱患整改項，都填寫《不符合項/事故報告單》上報片區，對一般隱患要登記造冊，處理結果由片區經理或上級主管部門填寫，告知加油站應採取的注意事項及不符合項整改安排，落實專人跟蹤整改。對長期無法整改的隱患，加油站會拿出切實可行的監控措施，比如懸掛警示標語、安裝警示牌等。
第二，各站都能嚴格管理危險源
2、加油站執行閉路迴圈檢查法，對加油機、卸油口、操作井、配電室等安全重點區域，到現場逐點進行檢查，避免檢查流於形式。
3、對於城市建成區內加油站，人口密集區及因城市建設、道路改造等原因使得安全距離不再符合有關規範要求的加油站，已於今年年初統計上報到包頭公司儲運科，要作為防範重點，將採用HAN阻隔防爆技術加以解決。
4、各站都建立了HSE管理小組，每月開展一次“安全生產月”活動，每季度開展員工消防安全教育和學習，每半年開展消防實戰演練。
5、根據HSE體系執行和規章制度，各站編制了事故應急預案，並能每半年組織加油站進行HSE風險識別，定期演練應急預案，當加油過程中出現特殊情況，能及時啟動相應應急處理預案，按照預案的程式進行處理。
第三、加油站的安全管理水平有所提高，但這次檢查也暴露了一些隱患：
東園站：
1、站入口沒有安全標識
2、區油罐蓋沒有品號標識，容易卸錯油
3、區集中卸油口無鎖
東河站：
1、埋地油罐與明火散發火花地點不足85米，與站房不足4米，與站內圍牆不足3米
2、通氣管管口與明火散發火花地點不足18米，與其它建築物、構築物不足7米
3、密閉卸油點與通氣管管口不足3米
4、鍋爐房與站房，其它建築物、構築物不足6米，與變配電間不足5米
5、油罐距離圍牆不足安全距離
6、所有油罐蓋都有破損，下雨經常漏水
8、油罐區靜電接地端距罐區距離不足1.5米
東興站：
1、警示標牌不齊備
2、加油機房排氣筒沒有防火帽
通順站：
1、靜電接地箱已壞
2、罩棚前排射燈不著
3、配電箱在辦公室，應另放到配電室
東鑫站：電線從罩棚上面穿過
共青東站：
1、圍牆高度不夠
2、加油站房圍板脫落
3、廚房頂棚脫落
東門站：
1、油罐區架空高壓線穿越加油站
2、營業室與休息室牆體裂縫，下雨房屋漏雨
3、站長室，衛生間下雨往裡進水相當嚴重，下沉。
4、營業室與站長室休息室房屋窗臺板全部腐蝕
5、營業室與站長室休息室房屋頂部跳鏈全部裂開
6、儲油罐4號地罐進水
7、油罐區地面下沉
東華電廠站：
1、發電機無操作規程，已上報
2、罐區、站房及菜地防火牆多處有裂縫 ，已上報
3、加油站外500處水井蓋塌陷，已上報
4、有2個8公斤乾粉滅火器不能使用，已上報
5、站內無應急照明燈，已上報
二里半站：
1、罐區、站房與土產庫房安全距離不足
2、站內無應急照明燈，已上報
西門站：
1、油罐區離居民樓太近，罐區無警示標識牌
2、空置液化氣罐有殘油；離居民樓太近
3、加油區離居民樓太近，前排加油區有行人通過（二里半也有此隱患）
三、站內重要部位日常監管防範辦法及落實情況；
為了預防事故發生，站經理組織每班巡迴檢查，巡檢點包括：加油現場、油罐區、配電室、營業室（便利店）、收銀室、鍋爐房、廚房、電氣裝置，這八個重要區域，每天每隔四小時檢查一次，並把每天的安全檢查情況記入巡檢日誌，發現自己無力解決的能夠及時上報上級相關部門。
四、加油站施工作業的管理情況；
東河站將於**年3進行一次檢維修作業，主要針對以下三個方面進行施工作業：
1、罩棚更換圍板
2、更換柱板
3、網架刷漆
加油站正是從以下四個方面進行施工管理的：
首先，為了使施工單位能夠按照安全操作規程執行，加油站首先做到了對施工單位進行施工前的安全教育，使其瞭解相關制度、安全紀律和應急預案。
其次，加油站經理作為HSE第一責任人對施工現場進行安全檢查，及時制止和糾正現場人員的違章操作行為，對發現的現場環境和裝置的事故隱患，及時通知上級部門，不能及時整改的，書面上報有關單位限期整改，並不斷完善隱患整改臺賬。
再次，加油站在建設專案施工前與施工作業承包商簽訂安全生產合同，嚴格履行三級動火作業、動土作業、高處作業、有限空間作業的許可證的辦理，辦理施工作業票後才動工，落實各項安全制度的同時確保了雙方安全生產責任的履行。
最後，片區按規定對加油站都配備了勞動保護用品，作業人員的勞動防護用品都能正常使用。現場消防器材、氣體防護設施、急救設施等安全器設施全都完好，保障第一時間進行安全維護。
五、加油站員工特種操作證情況；
據統計，參加培訓未發特種作業許可證的有36人，參加培訓未發安全資格許可證的有6人（未含東鑫站兩人安全資格證已過期），新員工無特種作業資格證的有7人。
六、自動監控和報警裝置的使用和維護情況。（要求各加油站針對此項在《裝置管理臺帳》中建立一個維護記錄備查）
首先，各站都安裝了自動監控裝置，並與110、119指揮中心安裝了聯網報警裝置。
其次，各站已按規定建立了《加油站裝置及工具管理臺賬》，嚴格執行裝置管理責任制、裝置操作保養規程、巡迴檢查制度等，每季度對加油機、油罐及附件、發電機、配電櫃和電器、消防器材、液位儀、報警和監控裝置按照裝置完好標準進行全面檢查（其中報警裝置不能隨便檢查，只能靠報警裝置指示燈判斷是否正常） ，並且建立了檢查方案和維護保養記錄，發現異常能及時上報維修中心進行檢修。
經過這次安全大檢查，各加油站進一步強化了安全防範意識，能更加明確地落實安全生產責任主體，同時增強了站經理們做好安全生產工作的責任感、緊迫感，切實強化安全生產管理，把安全檢查工作有機地納入管理系統中，使之有效的執行起來，從而為加油站經營的系統性安全提供可靠的保證。各個加油站日後應舉一反三，做到日常管理到位、安全檢查到位、整改落實到位、安全監督到位，將事故苗頭消除在萌芽狀態，杜絕重特大事故的發生，為社會發展營造穩定、安全的和諧氛圍。
特此報告！
企業自查報告 篇2
一、本級工會財務規範化自查情況
XX供電公司工會財務工作在上級工會的正確領導下，在公司黨政領導的高度重視和大力支援下，在公司工會財務、經費審查人員的共同努力下，緊緊圍繞工會工作大局，開拓進取，按照省公司“三抓一創”的總體要求，全面落實“依靠”方針，突出維護職工權益，在財務管理上求規範，在經費、資產管理上求實效，保證了經費足額及時撥繳，圓滿完成了上級工會上解經費的目標任務，為工會開展好各項職工活動奠定了堅實的基礎。
二、縣供電企業財務規範化自查情況
XX供電公司工會結合公司工會財務的實際情況，以查詢問題，摸清情況，完善制度，夯實基礎，服務全域性為目標，在佈置、安排、落實和督促等各個工作環節精心籌劃，有條不紊地開展了工會財務自查工作，現將自檢自查情況報告如下：
XX供電公司工會委員會下設5個基層分工會，工會財務專職工會會計一名，專職工會出納一名。現有會員xx人，年會費收入xx元，收繳率為xx%。為了充分發揮工會組織的各項職能，推進企業兩個文明建設。多年來，公司工會把工會財務工作當作強化工會物質基礎的一項重點工程，把發揮和調動職工的積極性和創造性，促進企業改革、發展和穩定，作為工會財務工作的著眼點，堅持工會財務工作為工會重點工作服務、為基層工會組織服務、為職工群眾服務的方針，在收好、管好、用好工會經費中嚴格執行工會財務制度，不斷提高工會財務工作的質量和管理水平，在強化工會經費收繳、深化財務改革、加強財務管理等方面作了卓有成效的工作，為公司的蓬勃發展提供了強有力的財力支援和物質保證。
三、綜合自查評價
公司工會自成立以來，公司領導班子對工會經費的收繳工作一直非常重視和支援，為工會經費收繳工作提供了有力的後盾。工會也在建立激勵機制和約束機制上下功夫，一是每年都將工會經費收繳工作納入年度方針目標考核之中，對不能按時上解經費的單位，在年終評先中實行一票否決，對基層的促動很大，收到了滿意的效果。二是主動與公司人力和財務部門加強工作聯絡，按照每月勞資和財務報表中的工資總額對工會經費進行核定，並以此為依據對基層單位進行核收，提高了經費收繳的準確性企業財務自查報告最新版3篇企業財務自查報告最新版3篇。三是利用簽訂集體合同的機會，通過平等協商，把撥交工會經費寫入合同條款。通過上述措施，幾年來我們對基層工會經費的收繳率達到了100%，每年都能按照上級工會下達的經費指標，及時足額完成工會經費的收繳和上解任務。特別是近兩年來，我們還抓住電力行業快速發展和職工收入水平提高的良好機遇，積極主動的爭取公司行政的理解與支援，努力壯大工會的物質基礎，實現了工會經費與全域性職工工資總額的同步增長。
四、自查發現較為突出的共性問題
會計基礎工作有待進一步完善，如會計記賬方法不規範，會計科目設定和應用不規範，收支單據和報銷手續及會計檔案管理不規範。
五、工作建議
加強工會財務人員培訓，完善會計基礎工作.
企業自查報告 篇3
一、基本情況
我區（縣）農村信用社現有營業網點 個（主社 個），信用代辦點 個；在冊正式職工 人，非正式職工 人，其中代辦員 人，
截至 年 月末，我聯社各項存款餘額xxxx萬元，比年初淨增xxxx萬元，增長x%，完成聯社計劃的x%；各項貸款餘額xxxx萬元，比年初淨增xxxx萬元，完成聯社計劃的x%；不良貸款xxxx萬元，比年初淨降xxxx萬元，剔除央行票據置換貸款1xxxx萬元，實際淨降xxxx萬元，完成聯社計劃的x%，佔比x%，比年初下降個百分點。在總貸款中逾期貸款xxxx萬元、呆滯貸款xxxx萬元、呆賬貸款xxxx萬元，分別佔各項貸款的x%、x%、x%。全年實現財務收入xxxx萬元，比上年增加xxxx萬元，增長x%，其中貸款利息收入xxxx萬元，手續費收入xxxx萬元；財務支出xxxx萬元，比上年增加xxxx萬元，增長x%；其中存款利息支出xxxx萬元，營業費用xxxx萬元，手續費支出1xxxx萬元；全轄實現賬面利潤xxxx萬元，比上年減少xxxx萬元，完成市聯社計劃的4x%。貸款收息率x%，營業費用率x%，人均費用xxxx萬元，資本充足率為x%，固定資產佔比為x%。
檢查認為，xx年我聯社針對本地區實際情況，立足改革和發展兩不誤，採取一系列行之有效的措施和辦法，取得了一定的成績。總的來看，業務經營狀況發展較好，出現了存、貸兩旺的局面，信用社的實力進一步得到了增強，信譽得到了提升，各項經營成果較為真實，但我聯社在內部管理和核算上也還存在一定的不足。
二、存在的問題
（一）財務上存在的問題
1、部分費用支出未進入當期成本。一是當年購置的辦公設施（辦公傢俱、多功能顯示屏等）、支付的安全防衛費（防彈玻璃、防盜門等）共計xxxx萬元，未納入當年費用科目進行核算，而在聯社科目往年計提的建房款中列支xxxx萬元，在聯社賬外儲蓄存單賬戶中列支xxxx萬元。其中xxxx萬元沖銷了1391墊支的傢俱款，xxxx萬元購置聯社招待所傢俱，xxxx萬元預付聯社招待所裝飾款。（年月日我聯社營業部在5321-低值易耗品攤賬戶列支購辦公用品一牛拷鴝顇xxx萬元，附件為開出的發票二張，通過社內往來轉入存入活期儲蓄存款，存款人名字為，儲蓄存單號碼為，於年月日支取，本息合計xxxx萬元，在營業部存入活期儲蓄存款戶，戶名，賬號為。年月日轉存存款結息元，付利息所得稅元，實際餘額xxxx萬元。年月至年月共計支出筆，金額1xxxx萬元，至月日該賬戶現餘xxxx萬元，檢查結束時已責成我聯社銷戶，並將餘款納入聯社大賬管理）。二是當年開支的費用未納入當期損益核算。如聯社機關年月日將開支的廣告費xxxx萬元在2642管理部門統籌基金宣傳費科目列支（聯社規定將x%上劃集中使用， x%由信用社據實列支）。又於當天用2642科目管理部門統籌基金衝減5321科目業務宣傳費xxxx萬元。
2、費用計提不夠準確
（1）呆賬準備少核銷、多計提。全轄年初餘額xxxx萬元，當年應核銷xxxx萬元，實際核銷xxxx萬元，少核銷xxxx萬元；年末各項風險資產餘額為xxxx萬元，呆賬準備金餘額應達到xxxx萬元，實際餘額為xxxx萬元，多計提呆賬準備金xxxx萬元。
（2）效益獎計提有誤。年賬面利潤xxxx萬元，調增專案：網路攤銷費1xxxx萬元，計算機中心執行費xxxx萬元，多計提呆賬準備金xxxx萬元，聯社月底發放銀團貸款xxxx萬元，計提呆賬準備金xxxx萬元視同利潤；調減專案：減免2x%營業稅及附加稅xxxx萬元，專項票據提應收利息xxxx萬元，少核銷呆賬xxxx萬元，實際計提效益獎基數為xxxx萬元（，扣除x%企業所得稅xxxx萬元，我聯社應提效益獎xxxx萬元［（308.8-101.9）×30］，實提xxxx萬元，少提xxxx萬元。
（3）職工教育經費多提xxxx萬元。
（4）職工養老保險金多提xxxx萬元。其原因是你聯社計提基數全部是按當年工資總額計提。（聯社理由是歷年有紅字多xxxx萬元）。
（5）職工住房公積金多提xxxx萬元。
（6）超比例沖銷待核銷應收利息xxxx萬元。年年末餘額為xxxx萬元，當年沖銷xxxx萬元，年末餘額xxxx萬元，超比例沖銷xxxx萬元。
3、限額費用有超標現象
（1）業務宣傳費超支xxxx萬元。
（2）業務招待費超比例開支xxxx萬元。全轄共支xxxx萬元，從抽查的三個網點看，均有超支現象。
4、我聯社年末現有遞延資產餘額xxxx萬元，主要是網路費xxxx萬元，補充養老保險xxxx萬元，房屋裝修費xxxx萬元。裝修費未按規定年限進行攤銷，如信用社年房屋裝修費xxxx萬元當年未攤銷完。
5、部份資產已損失，金額xxxx萬元。一是委託及代理資產（負債）業務科目預計損失xxxx萬元。如信用社xxxx萬元是與農行未脫鉤之前為農行代理的扶貧貸款，現已損失；二是調出調劑資金科目預計損失xxxx萬元，主要是與行社脫鉤前調給農行貸給企業的貸款，現貸款已損失。三是存放同業款項科目預計損失xxxx萬元，主要是接受基金會資產，現債務落實困難，無法收回，金額xxxx萬元；信用社與農行在脫鉤之前拆借給農行貸給企業的貸款xxxx萬元，現貸款已損失。
6、應收應付款項處理不及時
（1）1391其他應收款未及時清理和處置，金額xxxx萬元。一是該科目實際損失額達xxxx萬元，損失款項未進行處置；其中各社墊付歷年訴訟xxxx萬元（聯社營業部xxxx萬元、牌樓信用社xxxx萬元，分水信用社xxxx萬元），現基本無法收回，已損失；個信用社發生的經濟案件損失xxxx萬元；兩個信用社分別於年和9年違規操作存款業務和違規為企業承諾擔保貸款導致被法院強制執行xxxx萬元。二是聯社機關歷年應下劃的材料款xxxx萬元未在當年攤銷進入損益。
（2）2621其他應付款處理不及時。全轄共有餘額xxxx萬元。主要存在：一是聯社機關養老金統籌賬戶紅字金額xxxx萬元應逐年攤銷未攤銷，形成原因主要是歷年提取的養老保險金不夠支付退休職工的醫藥費和補差工資而形成。二是聯社機關暫收年勞動分紅稅xxxx萬元未進行處置。三是信用社基金會併入的農行扶貧貸款有xxxx萬元未查明原因進行處置。（聯社說明年終決算信用社未劃上來，實際只欠xxxx萬元），
7、有隱匿存款的現象。經查，我聯社等個信用社在2621科目隱匿存款xxxx萬元。
8、一是聯社機關2621科目應付各項風險金賬戶中聯社收各信用社2年多預提的各項考核獎xxxx萬元，年未劃回相應的信用社進入損益核算，二是牌樓信用社抵貸資產租金收入xxxx萬元未納入當年收入，而是擺在2621科目。
9、費用開支賬務處理不規範
（1）費用列支賬戶歸屬不準。一是在印刷費中列支客戶座談會開支費用。營業部年月日在印刷費中列支客戶座談會購印刷品費xxxx萬元；二是在公雜費中列支客戶座談會開支費用。營業部年月日在公雜費中列支客戶座談會購文具費xxxx萬元；三是公雜費中列有修理費。營業部年月日在公雜費中列支室內區域性裝飾費xxxx萬元；四是在其他費用中列有醫療保險費。年月日在其他費用中列支醫療保險費xxxx萬元；五是信用社在差旅費中列支守庫費；六是信用社在其他營業外支出列支汽車修理費。
（2）費用列支附件資料不齊、不合規。如信用社20xx年月日在代辦手續中列支元收貸手續費無收貸清單，附件是勞務發票。
稅務自查報告，就是將稅務機關認為可能有問題的事項，用書面文字給予解釋說明。一般只要簡單的介紹一下相關情況，更類似於情況說明。一般稅務應該給你發一個正式的函，具體說明你要自查的問題，然後規定你交自查報告的具體日期。有的時候他們比較懶或認為不存在嚴重的問題，就口頭通知你寫個自查報告就可以。大概的格式：
“自查報告”第一行居中，然後第二行開始：列明他讓你自查的問題;然後簡單解釋（千萬不要太多字）
然後右下角寫你公司名稱，日期然後加蓋公章。
如果是稅務局發的函，還要在那個上面簽字，證明你在規定日期內交了自查報告，如果稅務認可了就基本沒有事情了，如果他認為你的自查報告不合理，則會到貴公司進行查賬。
不同行業的稅負不一樣，商業和工業的稅負不一樣。根據行業特點和企業經營情況進行解釋。比如商業企業稅負低，主要原因有：行業利潤較低（是鋼材等利潤較低的批發企業），庫存商品多，截止到某月底現有留抵稅金多少錢，為什麼庫存多等原因。具體寫法：
第一部分：企業基本情況介紹;成立日期，法人是誰，經營地址，註冊資金，經營範圍，主營業務是什麼，何時被認定為增值稅一般納稅人;
第二部分，稅負的原因：前三個月收入，稅金，稅負。具體根據企業情況，解釋稅負的原因：1、行業特點;2、銷售分淡季旺季，全年收入稅負不低。3、簽定大筆供貨合同，需要準備庫存。4、受市場影響，銷售不旺，產品積壓等等，都是企業稅負抵的原因。
第三部分：如果解決稅負低的情況：擴大銷售，提高產品質量;減少庫存等等。 以上解釋一定注意要根據企業的實際情況和經營特點，千萬不要為了解釋而解釋，如果書面解釋不通就很有可能會被稅務機關稽查部門進一步檢查。
企業自查報告 篇4
本公司於****年**月**日註冊成立，於****年**月**日取得《印刷經營許可證》，許可證號碼為：(粵)新出印證字*****號，公司註冊資本***萬元人民幣，經營範圍：包裝裝潢印刷、其他印刷品印刷。根據《印刷業治理條例》、《印刷品承印治理規定》，以及深圳市新聞出版局“深新出[20xx]17號”檔案精神，和深圳市印刷行業協會20xx年3月11日釋出的《深圳市印刷企業安全生產治理指引》等有關規定，現將本公司20xx年度從事印刷經營活動的自查報告如下：
一、根據國家檔案法和印刷業治理規定，健立了印刷品接單、承印驗證、登記、保管、交付、殘次品銷燬等規章制度，所有客戶一律簽訂印刷委託合同，印件原稿、印樣、菲林、委印證實檔案，同一建檔立卷保管，以備查驗。印刷治理規定張貼於公司業務部分顯眼牆上，牢固樹立依法印刷觀念。
二、健立了以法人代表為主的安全生產領導小組，對新進職員工進行三級安全培訓，從消防、環保、印刷開機、後道裝訂、印刷品識別等方面的安全知識進行培訓，公司制訂了安全生產規章制度和員工作業指導書。對不答應印刷的物品不接單、不設計、不印刷;生產中存在的安全隱患立即整改。
三、定期(每季度)組織有關部分負責人對安全技術措施方案、執行情況進行檢查，並由生產廠長作出工作總結;重大專案，向公司法人辦公會議彙報。
四、20xx年度實現產業總產值****萬元，實現主營業務收進****萬元，交納稅金及附加****萬元。年末資產總計****萬元，固定資產原值****萬元，年末存貨****萬元。
五、本公司目前擁有膠印機**臺、晒版機**臺、切紙機**臺、訂書機**臺、啤機**臺，****，全部為非國家淘汰印刷裝置，20xx年度未發生任何安全事故和機械故障，所有生產裝置處於良好狀態。 六、本公司20xx年度獲得****獎項，受到****違規處罰。
企業自查報告 篇5
一、健全工作機制，完善制度建設
我局成立了以局黨組書記、局長單晨光為組長的四川省地方稅務局政府資訊公開（政務公開）工作領導小組。設立了政府資訊公開（政務公開）工作領導小組辦公室。政府資訊公開（政務公開）工作領導小組負責全省地稅系統政府資訊公開工作總體規劃、重大事項、重要檔案的稽核與決策，全面推進、指導、協調、監督全省地稅系統政府資訊公開工作。政府資訊公開（政務公開）工作領導小組辦公室具體承辦領導小組的日常工作。同時，局內各單位均安排了專兼職人員擔任政府資訊公開聯絡員，負責資訊採集、資訊釋出、綜合協調等工作。各市、州地稅局也相應成立了由局長任組長的政府資訊公開領導小組，對各地政府資訊公開工作進行整體部署和統一指導，在系統內形成了責任明確、層層落實的工作格局。
我局從涉及群眾切身利益、切實維護納稅人利益及容易產生不正之風和滋生腐敗的環節入手，建立健全政府資訊公開制度。制定了《四川省地方稅務局政府資訊公開指南》、《四川省地方稅務局政府資訊公開目錄》、《四川省地方稅務局依申請公開政府資訊工作規程》、《四川省地方稅務局政府資訊公開保密審查辦法》等一系列規章制度。對政府資訊公開相關資料進行整理，編制《政府資訊公開和機關行政效能建設制度彙編》印發局內各單位。在各市、州局及擴權試點縣、市局辦公室業務培訓中將政府資訊公開作為重點培訓內容。
二、拓寬釋出渠道，提升資訊質量
大力加強內外網資訊建設。內外網站是地稅系統進行政府資訊公開的重要載體。全系統統一使用內網資訊編報平臺並由專人負責編審，實現了省局處室、市、州局及擴權試點縣、市局及時採編報送和資訊登載，確保了資訊工作的時效性，提高了資訊工作的質量和效率。完成了外網改版，開設了政府資訊公開欄目，及時、全面地公開與納稅人及社會公眾密切相關的政府資訊。截至20xx年7月31日，外網共公開各類資訊870條。
積極主動報送專報資訊。圍繞省委、省政府和國家稅務總局關注的重點工作，積極向上級部門反映地稅系統工作動態。根據新形勢對資訊工作的新要求，結合工作實踐積極探索資訊工作的新思路、新方法、新途徑，增強工作的主動性和創造性。改進資訊服務方式，加大資訊約稿力度，從會議、檔案、新聞、領導講話和批示中主動尋找、挖掘資訊線索。高度重視資訊編輯細節問題，做到資訊編輯精細化，除嚴格把好資訊編輯質量關，還對格式、標點、印刷精益求精，努力提升資訊工作整體質量。截至20xx年7月31日，共上報省委、省政府和國家稅務總局專報130餘篇。其中，國辦採用資訊1條，省政府採用專報累計達到33條。
著力完善外部公開平臺。認真做好省政府電子政務外網、政府資訊公開專欄、總局地稅頻道等資訊公開平臺的內容保障和網路維護，及時更新發布資訊。從優化公文處理流程入手，在公文處理環節增加政府資訊公開選項欄，各處室在擬製公文時根據公文內容確定是否公開、公開時限及公開範圍。公文正式發出後，由專人根據最終填報選項及時釋出。同時，按照《四川省地方稅務局政府資訊公開目錄》主動公開政務動態、人事任免、總結計劃、法規制度等資訊。截至7月31日，我局共向四川省人民政府的網站報送資訊176條，向省政府報送資訊公開目錄33條，向國家稅務總局地稅頻道報送資訊126條。此外，我局還精心策劃了省局領導線上訪談節目，由局領導在省政府的'網站上就房地產稅收有關問題與網民進行實時交流。
有效依託各類新聞媒體。廣泛依託廣播、電視、報刊等媒體渠道對外公開最新、最快的稅收政策和徵管改革各項舉措，讓廣大納稅人及時、準確瞭解最新的稅收政策，理解並支援稅務部門工作，為稅收徵管提供堅強的輿論保障。今年，我局已多次與四川電視臺、四川人民廣播電臺等合作播出形式多樣、內容豐富的稅收政策電視片和廣播節目。在《四川日報》、《中國稅務報》、《四川經濟日報》等報刊上刊載文章38篇。
充分利用其他公開途徑。在機關大廳設立政府資訊公開欄，詳細公開各處室職責、聯絡人、聯絡方式等。實事求是編制了我局20xx年度政府資訊公開工作報告，並在省政府的網站上釋出。每年及時向省檔案局送交已公開的檔案資料。
三明確工作重點，突出監督檢查
按照《四川省人民政府辦公廳關於切實做好20xx年政務公開工作的通知》（川辦函〔20xx〕76號）要求，我局著力做好服務兩個加快工作，突出公開重點，及時公開地稅系統災後恢復重建、深化行政效能建設、擴大內需保持經濟平穩較快增長等方面的資訊。在具體分類上，以公開為原則、不公開為例外，比照主動公開、依申請公開、不公開的劃分標準，積極主動公開應當公開的資訊，妥善處理依申請公開事項，嚴格把關不予公開的政府資訊。目前，我局共受理依申請公開事項1例，已按規定程式圓滿辦結，未收取任何費用。未出現因政府資訊公開申請行政複議或提起行政訴訟的情況。同時，嚴格按照《四川省地方稅務局政府資訊公開保密審查辦法》進行稽核把關，未發生因政府資訊公開引發失洩密事件。
有效落實政府資訊公開工作，必須切實做好監督考核。我局制定了《四川省政府資訊公開過錯責任追究辦法》，建立了政府資訊公開工作考核制度和責任追究制度，定期對政府資訊公開工作進行監督檢查。聘請了28位各行業代表為政府資訊公開社會監督員，為地稅部門資訊公開工作提出意見和建議，監督並反饋政府資訊公開的實施情況。
在省委、省政府和國家稅務總局的領導下，我局政府資訊公開工作取得了一定的成績。但離上級的要求還有一定的差距。我局將進一步貫徹落實《中華人民共和國政府資訊公開條例》，結合地稅工作實際，縱深推進政府資訊公開工作。
企業自查報告 篇6
時光飛逝，新年的鐘聲已經到來，在這辭舊迎新之際，我們對過往的一年做深刻的總結。20xx年工程部在公司領導的關懷指導下，在公司各級業務部門的密切配合下，部門各位員工全身心地投入。作為公司工程建設專業的核心職能部門，我們牢記公司領導的教誨和囑託，從部門職能出發，從專案的技術特點和開發要求著手，突出自身的技術優勢和專業特長，充分發揮部門在工程技術管理上的核心作用，嚴格控制工程質量及工程進度，完成了公司領導安排的各項任務。工程部形成一個專業配套齊全，崗位職責分明的團結奮進、有很強戰鬥力的集體。 工程部在總經理正確領導和部門同事的共同努力下，截至20xx年12月底，我們已先後完成了 91 個專案，總產值 428.2465萬元，本著回顧過去，總結經驗，找出不足，進而豐富和改善自己的原則，為此，我們就工程部20xx年的工作情況在以下幾個方面進
在專案的實施中，我們得到了一些經驗、教訓，在這裡，需要進行總結，以便今後加以借鑑和學習。
一、專案標準化
從部門成立開始，公司就一直強調標準化、流程化管理，我們做專案不是為了僅僅是完成某一個專案，而是要總結出一定的標準和流程，這樣我們將來才能更容易的完成更多的專案、面對更多的不同的客戶。緊跟著領導的指示，我們建立了天池公司專案實施流程、專案設計施工規範，最後通過與各部門配
合，逐步制訂了公司主材傢俱標準化圖集。這樣的標準為以後專案的實施提供了依據，同時也減少了施工時間，甚至從各方面降低了成本。通過公司專案對標準的研究，今後對於其他品牌，我們也要按照同樣的方法和步驟來建立標準。
但是在建立標準的過程中，由於公司沒有自己的標準，所以很多設計依據都是經過模仿現有專案、或是參照客戶提供的照片來下結論的。由於客戶的某位代表也不及時的提供相關要求或是確認我們的設計，導致專案竣工後還要更改。這樣就造成了成本的增加，責任的不明確，有的甚至成了爭論的焦點。因此，在今後的設計中、標準化過程中，設計師設計的依據必須是客戶正式確認的。
二、專案制度化
對於一個公司、一個部門，制度的建立與執行是維繫發展的命脈，員工的工作、施工隊的實施都必須要有一個完善的制度來加以管理。
部門成立伊始，面對現場施工管理也是有一定的管理制度和標準的，由於一開始對家裝施工的經驗不夠，培訓沒有到位，這些管理標準並未加以細化、實施。為了更加嚴格的控制施工的質量和進度，從現在開始，要深化施工現場質量、安全等管理制度，在今後的專案實施中加以應用，以避免出現一些質量問題。
對於我們部門的工作人員，也需要通過一些制度來進行管理，特別是材料採購費用等涉及專案成本的地方，都需要有一個規定，減少盲目的，無目的的花費。
三、責任明確化
由於部門處於剛成長階段，不是所有專業人員都已經配備齊全。這樣就需要某些員工做一些更細的工作，比如材料員：我們還是要逐步的建立材料庫，聯絡材料供應商，以獲取最新的材料資訊和價格。又比如工程監理，我們也要履行自己的職責的同時，還要抱著不斷開展新業務的想法，去接觸一些新的客戶。
最主要的是目前缺少預算員，因此，對於成本的控制與計算還只能處於估價的方式去處理問題，這樣就導致了專案實施前，不知道準確的施工成本預算，當專案結束時，又無法準確的計算出施工的實際成本。如果有一位裝修預算員，那麼憑著他的經驗和專業知識，將能更加準確的計算出工程量和承包價格，以控制施工的成本和監督施工的完成情況。
有的工作，我們還是需要共同承擔，以彌補人員上的不足。但是有些關鍵崗位上的工作，最好要有專人來進行管理，以免出現分工與責任的不明確，最後由於管理意識的不同或是不專業，導致一些不必要的工作失誤。
四、績效考核
由於去年時間緊、人員配置不足，對於績效考核制度的建立還不是很完善。今年，對於部門員工的工作要給予考核，要有一定的績效制度，對公司做出突出貢獻的要給予獎勵，違反了公司制度或是對專案造成了損失的要追究責任，給予處罰。這些制度的制訂還需要NN和公司其他部門給予支援和決策。
五、20xx年工作初步設想
(一)20xx年專案管理的工作重點設想：
針對以上提到的問題和薄弱環節，20xx年對專案管理工作初步設想主要圍繞“調整、完善、規範、落實”等幾個方面來開展。
1、調整：主要是結合合作專案負責人責任書的制度，做到權責到人的工作制度，工程部經理責任制，材料員責任制，分管專案經理責任制，分管專案現場監理責任制的建立及完善，調整合作專案的管理方式，修改完善相關管理制度;
2、完善：細化每個專案管理工作，將管理制度深入到專案管理的所有階段和環節，形成一套完整的從專案策劃到專案考評的專案管理流程;
3、規範：結合實際要求，對上述專案管理流程的各環節進行規範管理，細化和落實專案管理臺帳，做到各環節有計劃、有制度、有實施、有檢查、有改進，並形成相關記錄;
4、落實：加大檢查監督力度，結合績效考核制度和專案考評制度，加強執行力，強化獎罰的及時性和有效性，提高專案管理人員的責任心，使各項規章制度落到實處。
(二)、人才隊伍建設
20xx年是公司各部門完善管理的一年，也是工程部成長最快的一年，在職人員工作主動性不夠等原因，針對這些現象20xx年人才建設提出新的要求：
1、加強在職人員的培養力度，努力提高人才隊伍的素質，在職人員要加大自我學習力度，並組織到其他管理好的工地學習觀摩，參加有關工程管理培訓。
2、加大引進人才力度，積極引進高層次人才
20xx年公司旗下的專案會更多，現場監理人員技術不夠成熟，部門需要一支強有力是工程管理隊伍，關係到公司的持續壯大的發展，公司將面對招聘人員組建強有力的工程人員。
3、現場管理、溝通協調方面：
工程管理是一個系統工程，現場施工就是一個大兵團作戰，僅搞好工程部自身建設是遠遠不夠的。工程部要想充分發揮承上啟下的同時，必須積極協調公司內外各部門各單位的工作。既要著眼於維護客戶穩定、又要堅定維護公司利益的原則不能動搖。
現場管理人員對施工單位，在安全、質量、工程量核算等原則問題上嚴格把關、決不含糊，現場積極溝通、動態管理，利用我們的專業技能、工作經驗靈活解決。這樣才能樹立我們的威信，保證工程順利高效地進行，最終達到公司利益的最大化、公司形象標準化。
隨著20xx年的到來，我們公司正邁著堅實的步伐，以人為本，關注並認真落實顧客各階段的需求思想，進一步提升公司綜合管理平臺，公司開發規模不斷擴大，開發產品結構不斷優化，經濟效益、綜合實力不斷增強。面對公司發展，工程部將積極推進以專案精細管理為核心的工作體制，將“精心”是態度、“精細”是過程、“精品”是結果融入到專案管理中。展望未來，工程咳嗽閉員ヂ木瘛貉鐗畝分盡⑹愕男判娜ビ庸靖碌姆⒄褂胩粽!