1986年，20歲的小木匠車建新磨破了嘴皮子，借了姨父準備蓋房的600元錢，做起了生平第一筆傢俱生意，目前，他的紅星集團已經成長為至今成為中國家居流通業的第一品牌。 紅星集團的創始人也是董事長車建新國中沒畢業就離開了學校，“那時候一方面是想早點掙錢孝敬媽媽，另一方面也是因為學習成績不好，再讀下去等於浪費時間，不如出去學點手藝”。多年後，精明的車建新笑言自己當初是“算了一筆錯誤的賬”，不過他並不後悔，因為“我從來不注重昨天，我只注重明天的輝煌。我學校教育接受得少，但我可以再學習”。 17歲的車建新在離開學校後，先是到一個工地上給人做飯，一年後開始學做木工。他特別勤快，“吃飯的時候我幫師傅打飯，休息的時候我給他搬凳子，下班後給他洗衣服、洗鞋子，農忙的時候到他家幫忙割稻子麥子。所有的師傅、師叔都很喜歡我，很願意教我，因為我比別人腿腳勤快，勤能補拙嘛”。 車建新很快就學會了那些基本的木工手藝，兩年以後還沒滿師的他就開始帶徒弟了。“徒弟剛開始學是初級水平，我已經是中級水平；等他學到了中級水平，我已經是高階水平了。這樣，我就把我的收入、知名度都提前抬高了。”20歲時，車建新帶的5個徒弟滿師了，而他自己也是到這個時候才真正滿師。 1988年，開第一個傢俱門市部前，車建新又跑到常州百貨大樓和新時代傢俱店去學習人家是怎麼做生意的。1991年1月，投資100多萬元，營業面積1000多平方米的紅星傢俱城正式營業。從自產自銷到銷售其他品牌的傢俱，車建新開始走上了“傢俱百貨商潮的經營之路，不僅使傢俱城有了更大的.利潤空間，還靠知名品牌的進駐大大提高了傢俱城的知名度。他不僅向房地產商學習物業管理，向小商品市場學習租賃經營模式，還向沃爾瑪和麥德龍學習外觀設計、商品的佈置、市場調研、顧客研究等，傢俱城日漸紅火。 此後短短5年時間，車建新陸續在江蘇省內開辦了24家傢俱連鎖專營點，企業銷售額從1991年的600萬元飆升至1995年的1.5億元。但在企業超速成長的背後，大量的問題也開始顯現：企業擴張速度太快，人才培養和管理能力跟不上；由於流通的各個環節都由自己完成，佔用資金很大，紅星的每個傢俱城都難以做出規模效應，大都只有2000~3000平方米；傢俱行業競爭日趨激烈，利潤率大為降低。1995年底，這些矛盾集中暴發出來，24家連鎖店中竟有14家出現了不同程度的虧損，車建新在反思中開始尋找下一個學習的目標。 2001－2002年，他應邀出席了“首屆學習型企業國際論壇”和第11屆中外管理官產學懇談會，並與彼德·聖吉博士等共同探討學習型組織的建設，與松下、海爾同臺對話企業文化。 2005年9月13日－16日，國際組織學習協會在奧地利維也納隆重舉行了第二屆全球論壇。車建新應邀赴會，並作了《學習給我新生命》的專場演講，彼得·聖吉博士親率國際組織學習協會的全體核心成員出席，並給予了好評。這是中國民營企業、也是中國企業第一次登上國際組織學習的大舞臺。 他應北京大學光華管理學院、清華大學經濟管理學院、揚州大學商學院、河海大學等院校之邀，作了企業文化、學習型組織和人力資源開發等專題講座。因其在人力資源開發管理方面的不懈探索與努力，2002年，國家人事部中國人事科學研究院人事與人才研究所和中國人民大學工商管理研修中心，分別聘任他擔任了客座研究員和客座教授，2005年被聘為中國人民大學商學院工商管理碩士招生考試複試考官。 車建新是個極富愛心的人。對員工，他視為“顧客”，當作最寶貴的財富。公司黨委、工會以及公司敬老委員會、讀書成果分享委員會、健康長壽委員會、關心下一代教育委員會等都以服務好員工為己任，因其出色的經營業績、卓越的領導才能、精深的理論素養和高尚的人格魅力，車建新被中國企業家協會、中國企業文化促進會等單位授予“中國優秀企業家”、“中國企業文化建設十大傑出個人”、“2005年中國家居產業風雲人物”、“光彩事業國土綠化獎”、“江蘇省十大傑出青年”等光榮稱號。2004年，車建新被授予了“中國企業文化建設十大傑出個人”的榮譽。2005年，榮獲“2005全國企業文化建設工作特殊貢獻獎”。2006年，獲“2006年度全國企業文化建設突出貢獻人物”。車建新，1966年7月出生於江蘇常州。現任紅星傢俱集團董事長、執行長，並擔任全國工商聯執委、中國企業文化促進會副會長、中國建材工業經濟研究會副會長、中國建築裝飾裝修材料協會副會長、中國傢俱協會副會長等職。 