然而，既然商場如戰場，商戰自然要講求兵法。兵法者，詭道也。商場鬥法，自然也要講求出奇制勝。
拋棄商鋪，無需租金——一群現代的創業人群“發明”了一套全新的創業變招，化有鋪為無鋪，化創業風險為創業零風險，此招一出，頓時開創一片新格局。
人在古老河床中蛻變
嘗試無鋪創業吧！
現在創業開店的人越來越多，但是基本都不能迴避和“商鋪”、“房東”打交道。 對任何一位小本創業者來說，可能都會覺得房租是一筆不小的負擔。
在現代上海的大背景下，“小生意”的確顯得有點不合時宜。此話並非指“大上海”容不下“小生意”，而是指最近幾年來隨著“投資商鋪能發財”的思維興起，商鋪的價格被越炒越高。
根據記者的常識判斷，炒鋪的人自己經營商鋪的'比例絕對不高，相當一部分人都希望能通過轉賣或者轉租來賺錢。此心理定勢，必定推動商鋪的租金水漲船高。
與此同時，商鋪經營者的收益率卻很難跟上租金成本的漲幅。一方面，上海的商業設施越來越密集，大賣場大商廈鱗次櫛比，來上海闖蕩做生意的人也是摩肩接踵，競爭慘烈，能生存就不容易，要奢談利潤大幅增長簡直屬妄言；另一方面，生意即使不好，關門了，由於懷有創業夢想的人越來越多，立刻有人“前赴後繼”，房東不愁這樣的租金沒人接盤。兩方面原因造成了小本創業者存活機率極低。
在這樣的境況下，本刊今天向讀者推薦的3位故事主人公的思維和創業模式就極具參考價值。插花、化妝、速記，3位女性創業者（可能是巧合，可能也切合了女性的某種性格特點）都選擇了“無鋪創業”的方式。他們靠自己的特殊技能優勢都賺到了不錯的收益，而這收益的相當部分就來自被省掉的房租。
總結她們“無鋪創業”的祕訣，有這樣幾點：
首先，“無鋪創業”適合那些依靠專業技能而不依賴貨物流通的行業。要是搞餐飲、服裝等行業，恐怕沒有個門面是不行的。
其次，“無鋪創業”者要有客源，必須有主動出擊的攻勢，不像有鋪者那樣可以坐等生意上門，沒有比較好的人脈焊接能力者恐無法勝任。
最後，“無有”之間不是絕對的分隔。看完這3位創業者的故事就會發現，她們都在某種程度上把“無鋪”當作“有鋪”的一種試探和磨練。須知，創業的風險主要在頭兩年，客源、操作模式都未形成，這時再壓上沉重的“租金”負擔，很多創業者便就此失敗。如果能在創業初期採取靈活低成本的“無鋪”方式，不僅一次性投資大大降低，一旦生意不佳還能調頭而免遭損失。當“無鋪”把生意做大到一定程度，再開始投入資金擴大規模搞“有鋪”經營，未嘗不是很理想的步驟。理想的創業模式，當是“有即是無，無即是有，在若有若無之間”。