很多創業者並不清楚，看似表面做的是正確的決定，或者憑藉過去的經驗來判斷，往往是一個巨大的陷阱和誤區，這就是證券股市上常說的合成謬誤……對區域性說來是對的東西，僅僅由於它對區域性而言是對的，便說它對總體而言也必然是對的。
選擇趨勢性行業就是選擇未來，即便進入傳統行業也要有所創新：
創業就是創新的行業
我們許多創業者喜歡創業按照成功者的方式學習，可是這樣模式鮮見有成功者，在優勢企業形成優勢的時候，還按照他們的方式亦步亦趨，當然成功概率不會很高，因為市場環境和條件都發生了變化。
我們來看現在做的很好的貝嬰美集團，當初就是在普通的.葡萄糖里加了DHA和有益菌，開發出嬰兒葡萄糖，而在孕嬰童市場打下了堅實的基礎。我們在創業的時候，必須要明白，當你按照傳統做法進行創業的話，你可能面對的是許多你知道或者不知道的競爭對手。
事實上，在很多傳統行業裡，只要稍加創新和組合，就會起到與眾不同的效果，正如筆者策劃的餐飲連鎖機構——冰火工坊，將燒烤、冷飲、麻辣燙進行組合，提供更好的時尚就餐環境，邊吃麻辣燙，邊吃燒烤，辣了渴了喝各種現調飲料。滿足了年輕群體DIY多樣性選擇，而且開發了一種新穎休閒餐飲方式，中午的時候生意好過附近的肯德基，而實際上麻辣燙、燒烤、奶茶這些大街小巷都是。
創業必須做好長期作戰準備
冰激凌第一品牌哈根達斯，連續虧損8年換來了市場的認可，羅萊家紡也花了8年時間，虧損了8年，對一線市場進行持續耕耘，成為家紡行業龍頭企業，香飄飄奶茶在成功之前，賣了10年的棒棒冰，每個賺不到1分錢，任何企業的成功不僅僅是看短期的短跑PK，更重要的在長期不利的局面下的馬拉松競爭。
很多創業者一旦遇到風吹草動，就偃旗息鼓。這反應了創業者在挫折中的抗壓能力和執著精神，做企業，做事業必須要有一股很勁，瞻前顧後，即便到最危機的的時刻，只要認準目標和心中的理想，也要堅持下去。
所以，在創業前，創業者一定要做好充足的準備，在事半功倍基礎上創業就能做到讓創業風險降到最低點。