“老大”們的想法總是不一致，怎麼辦？
“老兄，你倒輕鬆了，可苦了我，前幾個月白忙乎不算，接下來的週末都要泡湯。”T公司亞太區人力資源總監舒文一臉無奈，看著到任才8個月的中國區總經理羅揚發來的辭職信長吁短嘆。
TGroup，歐洲著名節能產品製造和服務供應商，在歐洲，幾乎每五個家庭就有一家使用T牌產品。2007年初，在中國收購了兩家同類產品製造商和原來的商後，T（中國）有限公司成立，總部直接任命杜學人擔任亞太區總裁兼T（中國）公司董事長，而被收購的那兩家公司的老總則分別擔任新公司的執行副總裁、資深副總裁。
面對充滿機遇的新興市場，TGroup希望旗下這家公司能找到一位瞭解中國，並在同類產品和服務市場開拓方面經驗豐富、能力出眾的本地市場總監，以迅速開啟局面。
羅揚進入了T公司的視野—他是INSEAD商學院的優秀畢業生，有十幾年深厚的海外和國內市場管理經驗和傑出的業績。不過，從他接受杜學人的邀請，坐進T公司80平方米的市場行銷總監辦公套房起，好日子似乎就到頭了。
像這樣的電話會議場景常出現：
“在中國，市場份額是最重要的，必須不惜一切代價去爭取！”坐在新加坡辦公室的亞太區總裁儼然一副“聖上旨意下”的態度。
而“聖旨”一下，必然引起兩位副總裁的積極反響：“利潤！利潤！現金為王！維護吃掉我們太多成本了！”張總顯得很激動。
韓總卻外柔內剛，停幾秒後若有所思地反駁：“我們沒有足夠的人力在大陸做直營，渠道絕不能放，這方面還有比我更清楚的嗎？”
接下來每位老大都會找各種機會與羅揚單獨溝通，希望能夠在這位新上任的市場行銷總監身上多發揮點“領導力”。羅揚每次都不得不小心翼翼地在3種不同聲音的夾縫裡找尋方向。
“你知道，我現在有3個婆婆要伺候著。”每到週五下班時，羅揚八成會從32樓專門下來找舒文倒苦水，而且用幾乎一樣的開場白。
“那不挺好，過年壓歲錢拿3份，天塌下來3根柱子給你頂著。”舒文在公司裡善於半開玩笑半當真地開導人是出了名的。
“我現在不是市場行銷總監，是總監，他們的意見從來不會真的一致，每個人卻都要求我做好協調，在3位老大之間來回周旋和溝通幾乎佔去我2/3的精力，一個小小的方案改過去又改回來，市場戰略根本無從考慮。”
的確，羅揚來了之後，因為市場方案一再擱置、拖延，市場部每次精心策劃的營銷活動最後都匆忙上陣，有兩次甚至是老闆提前兩天決定把已經取消的路演重新實施，而且要照原計劃執行，搞得羅揚的連續38小時沒人回家，由於準備匆忙，效果自然差強人意……羅揚的部下中一些不願跟著他當三夾板的干將開始離開，每次離職面談，羅揚和舒文聽到的都是一樣的臺詞：羅總，你對我很好，搞市場也有一套，但上面的情況你也控制不了，我們雖然願意跟你幹，但卻不想反覆折騰。