首先、你將面臨的問題有：
一、評估風險
以下問題可以幫助你決定該承擔多大風險: 這是我能做到的嗎？不僅是現在，在今後幾年，我真的願意參與這單生意嗎？我承擔這一風險的機會成本有多大？
二、回報
最明顯的回報就是利潤。不過，不要因為目前沒有多少事做，就去接一些既沒多大風險、也沒多少經濟回報的業務，因為你有可能碰到一個贏利豐厚的專案，卻因為接了這種業務而只好回絕。
三、非金錢的回報可能為將來的利潤打基礎
在接受有這種回報的業務之前，請問問以下問題: 這能幫你開啟你想進入的'市場嗎？是否能給你引見可能建立長期利益關係的人？可否幫你加強市場形象？
四、為人標準
以前，你可以把公司的處事方式與你個人的為人標準區分開來。現在，作為企業家，你必須找出一個自己能接受的解決方案。例如，如果一個潛在客戶給你一筆生意，但要你給他回扣，你會怎麼辦？如果你得知這是你這個行業的規矩，怎麼辦呢？
五、競爭對手
大企業用來對付競爭對手的武器，如減價戰、廣告和促銷，你可能無能為力。但作為企業家，你也有一些大企業沒有的競爭工具：
六、速度
你沒有什麼朋友會去商量對策，因此較機構重重的大公司相比要反應敏捷。
七、鮮明的個性
顧客深受你的吸引，如你經營企業的方式、你的才能和經驗等。大企業太缺乏個性了。
八、利用自己的創業優勢
你可以通過自己的創業資源，而不是財務資源來與對手一較高低。你不必與競爭對手大打價格戰，而可以通過增加一項重要的新服務、在群眾中發起促銷活動，或尋找改善質量的方法來與之抗衡。
其次、該留心哪些陷阱
作為企業家，你有絕對的自由，沒有人會對你的決策提出疑問。因此，你得當心以下陷阱，學會如何避免陷阱。
誤用資源。在你那裡，時間、金錢和才能任由使用。但如果亂搞一氣，你的生意就會大吃苦頭。對能幫你生存的專案，要優先考慮。不要在只能改善形象或帶來更大方便的專案上亂花費。在請幫手和自己親自處理上，要有一個平衡點。
不要過於敏感失誤。你的失誤會帶來直接後果，如發錯貨可能致使一個客戶即刻與你斷絕關係。作為企業家，冒風險時，要謹而慎之。如果出現失誤，不要過於敏感。接受事實，從中吸取教訓。
聘人失誤。不要聘用適合工作，卻與你合不來的人，也不要用那些沒有心理準備面對新辦企業壓力的人。
找錯合夥人。如果你需要合夥人的錢來開辦或維持企業，或者這個合夥人幫你設計了這個企業的構思，或者他有你需要的技巧，那麼請他加入進來。不要用合夥關係來聘人，或者你需要他為你鳴鼓吹號。
缺乏客觀性。不要對未經試驗的創意隨手扔在一邊。如果用這種創意來做生意，也得留心其中可能的陷阱。自問一下：你是否得花大力氣來宣傳你的產品或服務？你有足夠的財經資源、技能、人手和業務關係嗎？
找錯潛在銷售客戶。你不能在那些沒有決策能力的人身上浪費時間。
被勝利衝昏頭腦。你第一步的成功全靠你的創意好、時機合適、運氣不錯和良好的業務關係。不過，這一切隨時都可能離你而去。因此，不要太過自信，一股腦投入過量的資金，使自己陷入泥淖。
