一、資金。想要自主創業，錢是一個最關鍵的因素！沒有錢就無從談創業。所以要想創業，先要儲備資金。有些人是先打工賺錢，然後先從小的生意作起，一點一點積累經驗，再把企業辦大！有些人是家裡提供有利的條件，直接可以投資。所以如何積攢資金依據個人的實際情況而定。
二、專案。想創業一個關鍵因素也是選擇作什麼。現在網上、現實中創業的專案很多，大額小批的專案很多，但是要根據你現有的'資金及你對這某一行業產品瞭解的多少而定！男怕入錯行，女怕嫁錯郎！作生意更是怕專案選錯，因為這樣你很有可能會失去商機。
三、人員。資金和專案都具備後，選人就是最關鍵的啦。你要作什麼，首先要有至少兩上這方面相關經驗的人。因為他們所掌握的經驗會指導你們工作的進行，他們的客戶可能就會成為你的客戶！幾個人商量起來方便，思路也廣一些！還要儲備幾個可以幫你管理的人才。因為你一個人不可能面面俱到的打理整個公司。
四、選址。公司地址的選取也是一個關鍵。不同行業它對人員流動性要求的也是不同的！如果是小商品，一定要選在熱鬧的商業街。這樣會增加顧客的訪問量，從而也就促進了生意的談成。而製造業、生產廠商則會選項在開發區，遠離繁華的地段。因為這樣既省錢又利於生產的進行。
如果以上幾點你都具的話。以下有幾點也是相對重要的因素！
一、產品的銷路。無論你前期準備的多充分、人力資源分配的如何恰當、產品質量再好，銷售不出去，那就等於否定了你全部的努力！在定專案之前就要先想好以後的銷路，至少應該有個大致的方向。不能頭腦一熱就去從事什麼！那樣只會是你自己承擔失敗導致的一切後果。
二、產品的宣傳。如何將自己的產品介紹給別人，讓別人獲悉你產品資訊，宣傳上一定要到位。你應該看到自己產品的優勢在哪裡，適合哪類人群或是哪類市場。用什麼宣傳方式，才能達到最大化的效果。網站、電視、廣播、報紙等等媒介都是可以的。要跟上社會發展的潮流。
三、內部管理。一個公司經營的好與不好，不能單看銷售額，也要看公司內部經營管理的模式及效率。天時地利人合方能成大事。在管理中也應該引進一些好的模式。高效率的分配任務及完成任務。管理者是一個核心，應該首先提高自身素質。要禮賢下士，不要總是趾高氣揚的，對待下屬要親切。作決定應該聽取下邊的意見。不要盲目且武斷的下結論。智者管人。