當創業者終於作出決定，“我要去創業”，而且已經有了切入市場的產品或點子後，創業者最重要的任務就是建立起一個共同創業的團隊。現代創業活動已非純粹一種追求個人英雄表現的行為，成功的創業個案大都與是否有效發揮團隊運作密切相關。雖然每一位創始人可能都有完全掌控新企業發展的慾念，並希望所有成員都能在他的指揮下行事。不過，許多調查顯示，團隊創業成功的機率要遠遠高於個人獨自創業。一項調查也顯示，在創業成功的公司中，有70%都屬於團隊創業。
為什麼團隊創業成功的機率要大大高於個人創業？原因很簡單，因為沒有人會擁有創立並運營企業所需的全部技能、經驗、關係或者聲譽。因此，從概念上來講，如果想要創業成功，就必須組成一個核心團隊。團隊成員對創業者來說將發揮不同作用：他們或是合夥人，或是重要員工。他們不可或缺，有了他們，可以解決創業過程中可能出現的一些問題。
一個好漢三個幫，紅花也需綠葉扶持。不管創業者在某個行業多麼優秀，但不可能具備所有的經營管理經驗，而藉助團隊就是拿來主義，他們可以擁有企業所需要的'經驗。例如顧客經驗、產品經驗和創業經驗等。而且人際關係在創業中的比重被放在一個很重要的位置，人際關係網路或多或少地幫助創業者，是企業成功的因素之一。通過團隊，人脈關係可以放得更大，可提高創業成功的機率。
一項針對創業者能力的研究報告也指出，組成團隊與管理團隊是成功創業者需要具備的主要能力之一。由於組成創業團隊的基石在於創業遠景與共同信念，因此創業者需要提出一套能夠凝聚人心的遠景與經營理念，形成共同目標、語言、文化，作為互信與利益分享的基礎。組成創業團隊是一種結合遠景、理念、目標、文化、共同價值觀的機制，使之成為一個生命與利益共同體的組織。
我曾經對國內眾多企業家進行過一次問卷調查：“未來的企業家應該具備哪些素質？”其中有這樣幾份回答。
原UT斯達康CEO吳鷹認為：第一，有寬廣的心胸；第二，具有國際化的能力；第三，有親和力和凝聚力(個人魅力)；第四，有眼光。摩克迪集團創始人兼董事長張醒生認為：現代企業家首先應該是有能體諒下屬的胸懷和站在人前人後的修養，要先有信服才能有追隨，這也是為什麼人們常說做企業如同做人，企業家的素質賦予企業靈魂。
美國歐文斯科寧公司大中國區銷售和工程總經理李雷認為：企業家應該具備3個素質。首先，他是一個預言家，他的願景和信念是鼓勵員工的源泉，是制定戰略計劃的藍圖；第二，他要有Leadership，也就是具有包括決策能力的領導力；第三，他勇於承諾與兌現，在資源分配、個人誠信與平等方面負起主要責任。
我發現，凡是成功創業的企業家，總擁有一個優秀的核心團隊。雖然每個企業家關注的側面不同，但都直接或間接地反映了一個組織核心團隊建設中必須注意的要素，非常值得借鑑。
１、人品第一。在Netscreen公司的創始人和北極光創投基金合夥人鄧鋒看來，創始人管理團隊的能力和人品將直接決定著這家公司能走多遠，而幾名創始人能否團結一致，除了共同的經濟利益之外，還有很重要的一點就是人品。他說：“一個公司的創始人，不能因為我做得早我就是創始人，如果做事不行，那你就不配做創始人。”
２.、互補性要強。核心團隊成員間，最好有互補性。這種互補，既包括知識、經驗上的互補，也包括性格、能力上的互補。鄧中翰建立中星微，首先找到的是斯坦福大學的電子工程學博士楊曉東，他有在英特爾和惠普的工作經歷，長期從事CMOS大規模積體電路系統的研究，有技術特長；接著，鄧中翰又找到了移民加拿大的老同學金兆瑋，這位成都電子科大畢業生，有著豐富的市場經驗。當團隊組成後，大家專門做了如下分工：鄧中翰是一個知識結構和能力都很全面的人，做事情喜歡從全方位考慮，所以主持大局；說話和走路的頻率都比別人快的楊曉東則是對技術充滿了激情，就專注於技術；金兆瑋“和再難纏的人都能打交道”，所以抓銷售。就這樣，憑著相互的信任，這幾個不同時段的朋友跟鄧中翰一起開始了新的創業。
３、包容性很重要。在這個世上，要想做一番事業，必須具有識人的眼光。這也是作為領導者整合人才資源的第一條件。但光會識人還不夠，還要有敢於用人的魄力，容人的雅量。不能像武大郎開店，容不得比自己強的人。大行不顧細謹，成大事者歷來都是心胸似海之人。不僅僅是企業創業需要包容，在我們人生慢慢走向開放的過程中，包容心也是非常珍貴的品質。
４.、不謀全域性者不足謀一域。中信資本是由中信集團旗下的中信泰富和中信國際金融控股兩家香港上市公司聯合建立的。建立初期，恰逢網際網路泡沫破滅後的911恐怖襲擊，世界經濟領頭羊的美國經濟低迷。受此影響，香港等地經濟形勢到2002年依然沒有好轉，一些著名的大投行不得不裁人。“機不可失”——張懿宸卻這麼認為，大家都裁員，他反而打算藉此聘請一批業務拔尖人才。