現在的城市是有等級之分的，國家會在不同的時期為我們的城市進行不同等級的區分，這樣我們就能夠更加直觀地發現自己的城市處於什麼樣的地位，並且可以進行有針對性的發展，那麼非一線城市如何做好自己的餐飲生意？
1、曾經還是好生意 為何變得這麼快？
這不是小編的疑問，而是這個朋友提出的。通過了解，這個80後的小夥很努力，已經經營著三家酒樓模式的麵館。以前生存無憂的餐廳，2016年開始營業額顯著下滑，城市還是這個城市，消費者還是同樣的消費者，為什麼生意卻不復當年？
小編在與之溝通後，有以下幾點想法：
首先，市場競爭格局的改變，帶來了新的競爭對手。
餐飲行業的轉型升級不僅使得一二線城市，甚至在三四線城市的競爭，也變得異常激烈起來。新的競爭對手主要分兩種：一個是新的同品類品牌出現，模式也創新起來；另一個是在一線城市，商業模式已被驗證的餐飲品牌，快速擴張、複製下沉到三四線市場，也形成了對原有同品類本土品牌的打擊。另外，隨著城市內餐飲的品類快速增多，不是一個品類，但屬於同一消費層級、具有相似消費場景的，也會帶走一些原有消費者。
其次，小編髮現，市場在快速改變之時，本土消費者也在快速的變化。
A.他們的需求更多元，對用餐的期待值也在提升。簡單一句話，他們現在不僅想著“吃飽”，更想能“吃好”“吃舒服”，最好還有特色、有體驗。從《2016麥肯錫中國消費者調研報告》中的資訊可以看出，不加選擇、買到什麼是什麼的消費初級階段在遠去，消費已逐步開始升級。事實上現在的餐飲品牌越來越多，消費者可以選擇的“幸福時代”也來臨了。
B.他們口味上的改變，帶來傳統與創新的碰撞。隨著經濟與生活水平的提高，人們的飲食質量也在同步提升，口味更加多樣，而有些傳統的製作工藝和味道，開始與現代人的口味出現距離。如何在保留傳統精華的基礎上，進行適度創新？餐飲行業，始終是以消費者為導向的，基於傳統之精華，進行工藝、口味、呈現上的微創新，變得很重要。
2、我知道我要改，但不知道怎麼改？
這個問題，也是這個朋友提出的，小編覺得這是一個經典式的疑問。下圖是我們的一段對話，不難看出，當原有餐廳模式需要改變時，面對多方面的問題，他感覺無從下手。我們很多餐飲人，特別是有經驗、有積累的餐飲人，更容易固化到原有思維模式中去。
小編認為可以從兩個維度去思考：
首先要學會自我推到，把自己當成新手來思考。
今天我們學習的途徑是很多的，當接收到海量的資訊後，自己更感覺哪兒都想改，要做品牌，要建社群，要花式營銷還要創新出品。但你的時間和精力都是有限的，抓問題抓不住關鍵，很可能會吃力不討好。我們可以做的是，從原有的成功思維裡跳出來，把自己當成一個創業的新手，把改革當成二次創業，重新思考：市場發生了什麼變化？我的競爭對手是誰？我要賣什麼？賣給誰？怎麼賣？我自身有哪些問題要改進（商業模式/產品結構/選單定價/品類與爆款/體驗與服務……）？如果我們不深入到問題的核心中去，只在外層找答案，這個答案是解決不了根本性的問題的。謀定而後動，用在這裡方能事半功倍。
其次，要以消費者視角去審視。
為什麼還要專門說出這一點？其實我們餐飲行業真正是一個服務性行業，伴隨著消費者的每次消費，TA都在默默給店家評分。有時候生意不好，不是一天造成的，當消費者每次來，每次都發生一樣的問題，最終TA就不來了。而這個問題，唯有站在消費者角度去看，才能發現。正如上次小編分享的語音中談到的某家爆款，88元的窯雞，從老闆的角度看，挺好的，從廚師的角度看，也挺好的，唯獨從消費者的角度看，存在消費的顧慮（點了吃不完浪費，不點又可惜），甚至是怨言。
三四線城市的餐飲人，餐飲生意不好了，改變從何做起？
3、牢記內功是基礎，外功是輔助
這裡小編重點提出三點：
首先，不過分迷信營銷（當內功存憂）
我們很多餐飲人，在生意不好或者為了提高營業額時，第一想到的就是加強營銷推廣力度。上各種團購、平臺、門店打折、和本地的美食公眾號合作。這裡有兩個誤區：第一，當產品沒有打磨好，或者後廚承載能力有限時，貿然大力營銷，只會帶來負面效果。大家只知道新店開業要做爆，卻不知道任何一家新店都需要度過磨合期。如果自己沒準備好，而得來消費差評如潮，是得不償失的'；第二，營銷是有針對性的，而不是毫無目的引來無效消費。因為當餐廳大力營銷之時，有不少僅僅為了“佔便宜”而來的消費者，這樣的消費者，其動機本就“不純粹”，重複消費和引流轉化更無從談起。
其次，不過度痴迷品牌（當發展未到）
為什麼說不要過度痴迷品牌。現在很多餐飲人已經開始重視品牌的重要性，並且身體力行的去實踐。但就像小編之前說過的那樣，並不是每一個餐飲人都適合經營品牌，特別是那些經營1、2家門店的創業者。品牌的建立是需要積累的，可以說，對於還沒有發展起來的餐飲門店，最重要的就是活下來。很多時候，一個剛剛入行，才開店的創業者會來諮詢小編怎麼做品牌，我都會跟他們說，先生存下來，你需要驗證你的商業模式。而做品牌，時候到了是你不想做也不行的。當然，如果是資源雄厚或極具優勢的創業者，又不一樣，可以考慮用品牌作為戰略導向，打造商業模式。所以何時做品牌，如何做品牌，也是需要因地制宜的。
最後，不過甚依賴外部力量（有些問題外部也解決不了）
這裡指的是，有些地方，真的沒有人比你更瞭解自己，別人也無法替代。最瞭解自己餐廳的，還是創始人自己。舉個例子，某餐廳在做空間設計規劃時，提出希望設計師能把整個廚房佈局和動線設計在最優水平。然而設計師沒有在後廚工作過，對於立體儲物空間的位置；炒鍋、中島、調料臺怎麼放；師傅們如何用起來比較順手；出餐動線怎麼規劃等等問題，都得不到清晰的答案。即使是找專門的團隊來專做廚房這一塊，脫離對餐廳運營及後廚運作的深度瞭解，也可能做的並不到位。誰對這塊最瞭解呢？還是創始人跟總廚。所以做餐飲，很難“瀟灑”，因為不是所有的環節都可以輕輕鬆鬆，通過外力就可以解決。
這些年我們的經濟發展還不是特別快，在加上網路營銷對我們的影響，我們的發展就更加艱難了。在這種情況下，我們千萬不能夠放棄，要知道在低谷的時候，不論怎樣發展都是在進步！