創業之星實訓報告怎麼寫?本站小編整理了創業之星實習報告框架，給大家的'福利哦，更多資訊盡在創業欄目。
一、企業模擬經營涉及企業的哪些部門，各自職責是什麼?
1. 研發部：產品的設計及研發
2.銷售部：根據總需求量進行市場預測;產品報價，調查銷售情況，
3.製造部：租用廠房;購買生產線;調整工人所在生產線;原料採購;訂單交付;資質認證，查詢庫存
5.市場部：進行市場開發;廣告宣傳，對產品的價格、功能、品牌、口碑進行評價和分析
6.總經理辦公室：查詢企業經營綜合情況，如經營狀況，經營績效，財務報告，市場報告等
7.財務部：查詢企業現金流情況，賬款貼現，出具財務報告，進行財務分析
8.生產車間：生產產品
二、企業總體分析與評價
筆記
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(一)企業經營戰略分析
(二)目標市場定位
(三)產品研發及營銷策略
(四)公司在產品研發、生產製造、市場行銷、人力資源等方面的競爭表現的分析與評價
(五)企業運營的成功和不足之處
學霸小貼士：
在產品設計研發方面
在生產製造方面
在市場行銷方面
在人力資源方面
在財務方面
三、所負責部門決策思路
各司其職
(一)CEO決策思路：
產品設計
市場開發與預測
銷售情況
(二)生產總監決策思路：購買量，產能，廣告和銷售
(三)市場總監決策思路
(四)財務總監所擔任角色決策思路
編制現金流量表
財務指標的分析：
1.資產負債率
2.銷售淨利率
3.淨資產收益率
4.總資產週轉率
5.淨利潤
四、評價
自我表現
運營中的貢獻、合作程度和表現
(一)CEO自我表現分析與評價
(二)生產總監自我表現分析與評價
(三)財務總監自我表現與評價
(四)市場總監自我表現分析與評價
五、實習心得
啟示和建議
(一)CEO實訓心得
(二)生產總監實訓心得
(三)市場總監實訓心得
(四)財務總監實訓心得