創業型別的選擇與創業動機、創業者風險承受能力密切相關，也會影響創業策略的制定，因引也是探討創業管理不可忽視的議題。一份對106位創業者的問卷調查，針對個人、組織、環境、過程等4個方面進行研究，發現創業型別可以分為8種：
1、離職創立新公司，新公司與原來任職公司屬於不同行業性質，新公司也必須立即面對激烈的市場競爭。
2、新公司由原行業精英人才組成，企圖以最佳團隊組合，集合眾家之長，來發揮競爭優勢。
3、創業者運用原有的專業技術與顧客關係創立新公司，並且能夠提供比原公司更好的服務。
4、接手一家營運中的小公司，快速實現個人創業夢想。
5、創業者擁有專業技術，能預先察覺未來市場變遷與顧客需求的新趨勢，因而決定掌握機會，創立新公司。
6、為提供特殊市場顧客更好的產品與服務而離職創立新公司，機關報公司具有服務特殊市場的專業能力與競爭優勢。
7、創業者為實現新企業理想，在一個剛萌芽的新市場中從事創新，企圖獲得領先創新的競爭優勢，但相對的不確定性風險也比較高。
8、離職創立新公司，產品或服務和原有公司相似，但是在流程與營銷上有所創新，能為顧客提供更滿意的產品與服務。
克里斯琴(Christian，2000)認為創業依照其對市場和個人的影響程度，可以區分為4種類型：
1、複製型創業：
複製原有公司的經營模式，創新的成分很低。例如某人原本在餐廳裡擔任廚師，後來離職自行創立一家與原服務餐廳類似的新餐廳。新創公司中屬於複製型創業的比率雖然很高，但由於這型別創業的創新貢獻太低，缺乏創業精神的內涵，不是創業管理主要研究的物件。這種型別的創業基本上只能稱為“如何開辦新公司”，因此很少會被列入創業管理課程中學習的物件。
2、模仿型創業：
這種形式的創業，對於市場雖然也無法帶來新價值的創造，創新的成分也很低，但與複製型創業的不同之處在於，創業過程對於創業者而言還是具有很大的冒險成分。例如某一紡織公司的經理辭掉工作，開設一家當下流行的網路咖啡店。這種形式的創業具有較高的.不確定性，學習過程長，犯錯機會多，代價也較高昂。這種創業者如果具有適合的創業人格特性，經過系統的創業管理培訓，掌握正確的市場進入時機，還是有很大機會可以獲得成功。
3、安定型創業：
這種型式的創業，雖然為市場創造了新的價值，但對創業者而言，本身並沒有面臨太大的改變，做的也是比較熟悉的工作。這種創業型別強調的是創業精神的實現，也就是創新的活動，而不是新組織的創造，企業內部創業即屬於這一型別。例如研發單位的某小組在開發完成一項新產品後，繼續在該企業部門開發另一項新品。
4、冒險型創業：
這種型別的創業，除了對創業者本身帶來極大改變，個人前途的不確定性也很高；對新企業的產品創新活動而言，也將面臨很高的失敗風險。冒險型創業是一種難度很高的創業型別，有效高的失敗率，但成功所得的報酬也很驚人。這種型別的創業如果想要獲得成功，必須在創業者能力、創業時機、創業精神發揮、創業策略研究擬定、經營模式設計、創業過程管理等各方面，都有有很好的搭配。