在我們平凡的日常裡，我們都不可避免地要接觸到自薦書，在寫作上，自薦書也具有一定的格式。那麼一般自薦書是怎麼寫的呢？下面是小編收集整理的2020年升職自薦書（精選3篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。
升職自薦書1
敬愛的領導：
您好!
感謝您閱讀我的升職自薦信，為我打開了一扇希望之窗。在此，希望您能讓我毛遂自薦，晉升我為部門經理。
我深知勝任管理一職不是一件容易的事，公司裡有很多比我優秀的員工。但是我明白這份工作需要的不僅僅是專業知識，他更需要的是有很好的工作經驗以及有可以讓員工信服的能力。而我在公司開業以來一直辛勤為公司服務，隨著公司的壯大而壯大，學到了不曾有過的寶貴經驗。與此同時我也熟悉公司的執行發展情況，與公司人員更是打成一片，深得了他們的信任。
如果我能競爭到散客組主管這個崗位，我將努力從以下幾個方面作好工作：
1、在上級領導的指導下，全面履行崗位職責，結合客服部散客服務的實際要求，對具體服務細節規定成文，並督促員工按規定要求做好，做細。
2、做好一線員工與公司之間的橋樑和紐帶，做到上情下達，下情上報，第一時間傳達公司對一線員工的要求。掌握員工思想動態，適時的鼓勵，教育，加強員工的工作責任心，提高工作效率。
3、練好內功，開拓市場。有針對性的提供個性化服務、顧問式的服務。只有服務上去了，才能開拓更廣闊的市場，圓滿的完成公司給我們下達的任務指標。
我相信象貴單位那樣重能力、重水平、重開拓，有潛力、有遠見的單位，一定會把能力、水平與經驗等同視之，給我一個升職的機會，我將盡我最大的能力為貴單位發揮我應有的水平和才能。
此致
敬禮！
自薦人：xxx
xx年xx月xx日
升職自薦書2
尊敬的領導：
本人於20xx年12月28日，正式成為公司中的一員，在期間我不斷學習，認真工作，刻苦鑽研我公司的一些技術特點!受到了公司領導的重視和信任，在任職班長期間，配合經理完成公司所要求的任務，在這半年多的學習和工作當中，本人曾參與車間介質箱管道和大槍的改造，技術方面較強，在學習理論的同時還要注重培養好自己的動手能力，勤看勤想勤動手。在我任職宣鋼專案部班長一職期間，我做事認真負責，腳踏實地，樂於助人，具有良好的人際關係和團隊合作精神。我申請升職，是因為我知道我有能力將職務做到最好!也許之前我處於對工作的熟悉階段，但現在，我找到了自己的位置。
也許有的表現出來了，有的還需要在時間和工作中體現。只希望公司可以考慮,並給我展示自己的機會。
此致
敬禮！
自薦人：xxx
xx年xx月xx日
升職自薦書3
尊敬的公司各位領導:
我於xx年xx月入職，剛入公司時擔任採購主管職務，後因公司的業務需要，從xx年x月我有機會到市場銷售部工作，在xx副總的領導下，我伴隨著國內銷售業務的壯大而成長，到現在，我已在市場銷售部工作了五年多，擔任業務主管職位，負責公司的40%多的國內銷售業務。
我是本部門中，除了xx副總外的唯一一個老員工，我見證和參與了xx公司的國內業務從小到大的成長過程，培養了一批忠實的客戶，同時也練就了獨擋一面的能力。自從我到了銷售這個崗位上，我就深知自己的責任重大，產品銷售是走在公司的最前沿，銷售業績的好壞關係著公司的整體，從到銷售部的第一天，我就打心底熱愛銷售這份工作，我將我的所有熱情及汗水投注在其中。這五年的時間使我從銷售新手蛻變成銷售熟手，方方面面，我都儘可能做到最好，希望可以完美地完成每一單的銷售。
俗話說“人往高處走，水往低處流”，我希望我所付出的努力得到公司領導們的認可，希望我的能力得到領導們的常識，同時我更希望自己能在自己喜歡的職業道路上能夠走得更遠。感謝公司領導們一直對我本人的信任與支援，在我有錯誤和缺點時，幫我指出，讓我有機會不斷修正自己，提高對自己的要求，更重要的是我還得到xx副總的授權，於去年開始做了一些部門的管理工作，逐漸以管理人員的角度去處理事情，剛開始做時處理得可能不是很完美，受到了批評和指正，但我從中吸取了經驗和教訓，希望在今後的事情上能夠站得更高，處理事情考慮得更全面。經過五年多的`銷售經驗的積累及去年的管理工作的小磨練，我認為現在的我有能力擔任本部門的管理工作，協助副總管理好本部門工作。如領導們認為我行，請給我這個機會。
如果我能得到這個機會的話，我將按以下方面開展自己的工作:
一、梳理本部門的業務，減少勞動重複，提高工作效率，現已對如何提高開票效率及減少工作量與負責開票工作的xx進行了交流，儘可能利用倉庫的發貨的電子資訊及銷售list資訊，減少二次尋找及輸入資訊的工作量，此舉需增加銷售list錄入一點點工作量，相比開票錄入的工作量就會少很多;接下來我會將此操作落地，同時對發貨工作及銷售資訊錄入工作及對與客戶聯絡方面的操作進行梳理。希望在erp收集資訊的同時，可以將本部門的業務操作做到簡化及效率。
二、梳理本部門與其它部門之間的業務聯絡問題，如漏發貨無人跟蹤問題(部分產品因不良而不能按時發貨時，在發貨計劃上無更新以致貨長時間漏發);客訴產品的補發貨的跟蹤問題(產品返回，在質量部分析時間長，返修時間長，無時間控制點，延誤客戶需求);客供材料的使用情況跟蹤(如客戶資產很貴，生產部門不瞭解，以致按自己的產品一樣多投料，產生客戶資源的浪費);客戶需求更改無法落地實施的問題(pcn已下，工程部標準已出，但生產可能還執行原來的標準，無人監督);以及非常規訂單如何協調各部門參加(如市場判斷可接，但工程師嫌麻煩，不願意接的單，如何建立一個標準，來評估是否接單，不以人的意志為轉移)，非常規訂單的問題百出等問題(僅從技術上判斷可加工，但未估計到生產中的其它可控及不可控因素，未做全面評估，以及操作人員對訂單的重要程度不清楚，有可能會出現浪費材料或報廢及延誤交期等情況。以上問題，大部分因部門職能流轉，無主控制點而造成，需要建立相應的控制點，以便監控全域性。以上問題是我在工作中發生的部分問題，我認為是影響內部生產效率的，需要跟其它部門共同商討解決。
三、本部門的銷售業績:有句話叫“一個人的價值是由他所處的位置決定的”，我想通過我個人的努力證明我是可以的。我認為我們部門是一個向上的團隊，尤其是業務員，每個人都是想做的，想要的，想通過自己的努力，能得到更多的收入，更好的職業發展，所以我更有信心在管理職位上做好。我打算跟xx、xx等一起商量，對現有的市場進行分析，我認為今年的市場競爭會更加激烈，現存於博創的客戶已經不多了，客戶流失的原因，一方面是一些客戶流向了價格更低的供應商;一方面是我們自身的產能接不下更多的訂單，只能放棄不重要客戶的訂單。因為現有客戶的訂單量大，所以顯不出客戶流失帶來的損失，但我們同時也面臨著風險，現有必須維護好大客戶，同時要去開發新的客戶，今年的重點我認為是廣電終端及電力終端，找出各區域的核心客戶，尋找幅射的潛在的新客戶，重點開發終端客戶，培養當地代理商。對重點客戶，做拜訪計劃，定期拜訪，順便拜訪其它客戶。同時積極參加今年各運營商的招標，維持及擴大博創品牌在各大運營商及各地區中的知名度。
四、市場計劃:xx公司的銷售業績，同時也需要市場的推廣，我將協助xx副總做好今年的市場計劃，展會方面及宣傳方面。在宣傳方面我將重點研究。
五、人員管理:市場銷售部由業務員及銷售助理組成，有業務助理和內勤助理各兩名，業務員四名，人員構成相對簡單。我的想法是，業務員按銷售規劃及市場拓展計劃，定期及不定期地拜訪客戶及參加招投標等，業務員需與市場靠得更近，在此情況下業務助理需加強自身的業務能力，有足夠的產品知識及與客戶直接溝通的能力，還有處理好客戶的需求，與公司內部的溝通協調，在此方面我想做些培訓，加強業務助理的自身能力。內勤助理處理髮貨及發票，同樣需要加強與客戶溝通，做到客戶對發貨及發票的滿意，同時內部的銷售資訊的記錄和統計的準確。
六、協助xx副總處理其它事宜。
以上是我的彙報申請，在此懇請領導給我這個鍛鍊機會，請相信我不會辜負公司領導們對我的期望，我會用謙虛的態度和飽滿的熱情做好我的工作，為公司創造更大的價值，同公司共前進，一起展望美好的未來!
此致
敬禮!
xxx
xxxx年xx月xx日