在各種各樣的職場的明爭暗鬥之中，每個職場人總會或多或少的都有幾部和小人有關的血淚史，每當職場人遭遇的不公平和橫生的事端大都將此歸咎於“卑鄙小人作祟”。例如分明自己是最有機會的人，可最後升職加薪的卻是他。一旦你聽多了類似於這種的抱怨，你便會以為我們正處於一個“小人當道”的世界。然而放眼看去，你會發現一個奇特的現象，不少抱怨被小人所害的人竟然也是別人嘴裡的小人。
“小人環伺”的職場總會使人感到不安，追根溯源，究竟是我們的職業道德出了問題，還是我們在認識界定上產生了偏差?職場上不可避免地有小人的存在，不過正如生活中少有真正的壞人一樣，職場上的小人同樣只是個極端值，數量並不多。職場中早已氾濫的“小人說”更多來源於個人不能心平氣和地來看待職場中的激烈競爭，從而使評價產生誤差。
對手與小人不能等同，如果在認知上出現了偏差，可能還會使個人喪失進步的機會。一旦認定對方為小人，產生挫敗感的一方總是認為自己本身並沒有太多值得檢討的地方，更不會虛心向對方學習。但事實上，當對方能使你感覺到壓力甚至佔據上風時，必然有值得你學習的長處。如果你不願直視對手，那就會既看不到對方的優點，也無法彌補自己的不足。
“世事洞明皆學問，人情練達即文章”。處處留意，善於思考，當然你也許不必把同事當成知己，但也完全不必把同事當成敵人，良好的職場生態環境對每一個人的生存與發展都有益處。若能以團隊協作和相互理解為根基，豁達地寬容“異己”，公正地看待對手，理性地對待得失，你便在不知不覺中贏得屬於自己更大的`舞臺。
處在職場圈子裡的小人都有基本的共同點：風吹兩邊倒，自我感覺好。這麼看來，職場裡的小人就會顯得那麼無聊、可悲、討嫌。其實小人之所以這麼小人也是由職場圈子的特性所決定的，當看到別人走順風路的時候，你就算有想法也未必敢表露;別人走下坡路的時候，這時你才跳出來，這叫“尋常看不見，偶爾露崢嶸”。所見的那些職場小人可分為這樣幾種：第一種：“惡奴型小人”。
領導一旦得勢，他立即把領導當個寶;而領導一失勢時，他便把領導當個草。這種勢利小人在職場上已經是屢見不鮮了。第二種：“文痞型小人”。像這種平日裡衣冠楚楚、談吐不俗的人，一到關鍵的時候所做的卑鄙之事足以讓你出乎意料。第三種：“乞丐型小人”。在領導面前，他們通常自貶自賤，以博取領導好感;可在領導背後，又作威作福拉幫結派，這種人最讓人不屑一顧。當他們最後一片利益都被觸及時，他們就會不顧廉恥地撕下最後一片遮羞布，赤膊上陣。這種人一貫認為有德有才為聖人，無德無才為愚人，有德無才叫君子，無德有才叫小人。
例子：
我們部門有一個同事好像特別針對我。她對我發表的每一個意見都流露輕蔑，對我也是刻意冷淡和孤立。但坦白地說，她也是那種在職場上我特別不喜歡的人。我該如何與她相處?
參考答案：
不幸的是，多數情況下我們都不能選擇跟誰共事。同事也好，組員也罷，他們什麼樣，我們真的沒辦法控制。因此，你會碰上不喜歡、不和或者瞧不上的同事，這種時候只有找到解決辦法。
這不是高中。你一開始工作，就是專業人士了。跟討厭的人共事確實不易，但你理應能夠成熟處理，改善這種情形。我的建議是專注你在公司的更大的目標。比如說，你能學到的、能做的事和帶來的收穫。換句話說，別讓一個人妨礙了你的目標，影響了工作中你喜歡的部分。
你不喜歡的這個女的，只不過是個同事。你只是說受不了她，沒說她礙著你的工作、妨礙你成功了。只要她沒有這樣，那就專注於好的事情。雖然避不開她，但可以減少跟她的接觸。
早些時候，我會將相處不融洽的同事當成是親戚。可惜，親戚就是沒得選也甩不掉。有些你甚至不會想是不是真跟他們有關係。因此，處理這些關係的辦法就是減少來往、接受現實，花更多時間跟最愛的表姐妹們在一起!
我很明白你對這個同事的想法，建議你不要讓一個人影響了工作的經歷、環境和開心的事。不要讓這種人佔據你生活的核心。她不值得你耗費精力，也不值得你注意她。換種情形，你也不願意跟她共事。如果不想生活裡別人能輕易給你帶來負面的影響，應該成熟處理這種關係的人是你自己。現在起，試著專注於積極向上的東西。這永遠是處理不喜歡、沒辦法控制的人或事的最好辦法。