碩大的辦公桌上，一字兒排放著20多份辭職報告：一樣的遞交時間，一樣的書寫格式，一樣的辭職理由……而這些人昨天還在努力工作，沒有一點“叛離”的痕跡。這像一記掏心窩的重拳，將會給正在穩步成長的公司致命的打擊……
這種讓老闆們心驚膽寒的員工集體跳槽現象，近年來似乎上演得愈發頻繁。如何儘量避免此類事件的'發生？如何消除因此產生的危害？老闆們苦苦思慮著應對良策。筆者徵尋多位人力資源專家，總結出“反跳槽六絕招”：
“絕招”之一：確定“高危人群”。集體跳槽一般發生在知名公司的高層管理者、市場銷售人員和技術研發人員這些人群當中，老闆們要未雨綢繆，提前和這些人簽定“競業避止合同”，設立跳槽障礙；
“絕招”之二：戴上“金手銬”。注意虛實結合，除了提供實實在在的待遇以外，更要闡述清楚企業發展及個人發展的美景是如何美好但又觸手可及，把骨幹員工的個人利益和企業利益捆綁在一起。員工預期值的增加，同時也意味著跳槽時的心理成本在增高；
“絕招”之三：引誘並撫慰員工的“虛榮心”。人的欲壑永遠無法用銀子來填滿，所以儘量創造和引誘員工的多樣需求，把員工從“物質的人”改造成“精神的人”，用糖衣炮彈之類的無成本攻擊來開啟員工的“心壘”；
“絕招”之四：打磨個性化的“螺絲釘”。把所有生產步驟儘量流程化，使任何一個工作崗位成為可按部就班的“螺絲帽”。強調員工的“螺絲釘”精神，讓其在儘快時間內能取代別人或被別人取代。在維持企業正常運作的前提下，儘量鼓勵員工的個性發揮，讓死氣沉沉的“螺絲釘”盡情歡歌，從而樂此不疲；
“絕招”之五：“一山養二虎”。每個部門領導的辦公室門外都安放一條長板凳，及早培養一些有潛力的接班人坐在上面等待，以防出現意外時可以依次進行替換。同時要求，找不到接班人的部門經理得不到升遷和獎勵；
“絕招”之六：以德止怨、消除後患。如果跳槽者鐵心離去，企業領導應該敲鑼打鼓歡送其出門。要大度地處理善後事宜，該給人家的補償要給夠，過去照顧不周的要表示歉意，不做同事可以繼續做朋友。因為跳槽的員工通常是揣著一腔怨氣離去的，如果處理不當導致怨氣不散，他們遲早會在你人生的某個拐彎處向你衝來，並狠狠地砸下致命的一板磚！
