“15天的培訓你就體會到‘陽奉陰違’？是你的學習能力有問題還是領悟能力有問題？”面對hr劈頭蓋臉的責問，剛參加完入職培訓的倪冰覺得異常委屈，“入職培訓是公司安排的，我只是挑了其中我最有體會的一點寫成了心得報告，這也有錯？”在採訪中記者瞭解到，在倪冰的培訓課程中有一項——開會找座位，“選擇不同的座位就暴露出你是哪一種人，這也就預示著你以後的職場位置如何。”倪冰正是就這點寫了一份心得報告，不想卻招來了麻煩。
入職培訓小心翼翼找座位
7月初，拿到大學畢業證書的倪冰正式踏上工作崗位，在辦妥相關入職手續後，倪冰被安排參加一個為期兩週(12日-23日)的入職培訓。“大家隨便坐，我們今天的任務就是彼此認識……”這是培訓首日培訓師說的第一句話，隨即一群人魚貫走進會議室，找合適的`位子坐下。“我特意注意了下，會議室有5排座位，一排七八個位子，所以我有意選擇了最後排靠右的座位。”倪冰告訴記者，選擇這樣的座位有自己的考慮：“作為一名職場菜鳥，最好保持低調，選擇的座位應該避開視線焦點，何況，後排的座位便於‘察言觀色’。”坐定後，倪冰就開始四下打探：“公司的入職培訓是包給一家專業機構做的，培訓班裡20多個人是來自不同公司的。跟我一個公司的還有一個男生，其中有些人看上去就不是新人。”不多時，大家都找到了自己的位子。“這是一個40人的會議室，現在只坐21個人，就是說你們有足夠的空間來選擇位子，那我就可以這樣理解，每個人到找到了自己理想中的位子！”就在培訓師反反覆覆強調“位子”二字時，倪冰不露聲色地撇了撇嘴：“當時就覺得，沒事何必拿找座位大做文章”。
培訓師講解座位“玄機”
“坐在最後一排的4位是應屆畢業生吧？”聽到培訓師的聲音，當場倪冰及另外3個人都一怔，“我用眼角瞟了下，大家都在點頭，其中一個就是我同事。”倪冰告訴記者。“告訴大家，以後開會千萬別主動選擇靠後的座位特別是最後一排，這是很糟糕的位子。你們可能會因為自己是新人、職位低希望‘明哲保身’，但卻給領導造成一種你們‘胸無大志’的感覺。”培訓師接著說道，“你們希望低調，卻沒想到前面的同事可能會擋住自己，從而使自己處於被動地位。老闆怎能發掘那些自甘隱蔽的人？如果老闆把你當成‘隱形人’，試想升職、加薪跟你還有關係嗎？”培訓師的話剛說完，倪冰就發現，後兩排有幾個人已經主動起身，換到了前面的空位上。“那我也只好隨大流挪了個位子，”倪冰告訴記者：“在一陣忙碌後，最後兩排就沒人坐了。”“坐在第一排靠右側的美女，以後坐這個位子記得帶本本子，動動筆，即使你是亂塗亂畫也好過你這樣乾坐著。”培訓師分析道，“你乾坐著老闆就覺得你是來搗漿糊的，但是你動動筆就不同了，給領導的感覺就是——你為人低調是屬於實幹型的。”
培訓心得報告遭hr批評
“在短短半小時裡，培訓師就把前後左右各個‘關鍵’位置作了一番點評，聽得大家是津津有味。”倪冰告訴記者：“雖然‘找座位’只是整個培訓課程中的一小塊，但對於我這個職場菜鳥來說卻是意義重大。不僅能讓我在集團活動中找到自己‘位子’，更重要的是通過一些細節來正確把握公司的人際關係。”於是，倪冰就以《開會找位子決定職場地位》為題，寫了一份培訓心得報告。其中倪冰還舉一反三地寫了自己的分析判斷：開會坐在第一排斜對著領導位子的人，往往是業務知識豐富、公司經營、銷售方面的骨幹人才，他們的實力不容小覷。即使他們的衣服可能有些皺、注意力不是很集中，但在領導看來，這些細節正是他們通宵加班、工作努力的絕佳表現。
然而，這份在倪冰看來極為“寫實”的培訓報告，在hr看來卻是“不上臺面”的。“從這份報告本身來說，這次的培訓是成功的，讓一個職場新人能夠在最短時間內融入企業人事關係，並從中找到自己恰當的位置。但從另一個側面來說，倪冰會把這塊內容寫成報告又恰恰說明了她的不成熟，因為她連最基本的什麼能放在臺面上說，什麼是上不了檯面話都沒分清楚。”人事部培訓經理表示。