記者調查發現，在職場，有同樣遭遇的人不在少數，應對此事，他們採取的方式也各不相同。
沉默派：
找準了時機再申訴
陳思 專案策劃
陳思參加工作時間不長，但一說起搶功，她倒也司空見慣了。“搶功這事兒天天都有，見怪不怪。”作為職場新人，小陳有道不盡的委屈：“我們單位裡北方人居多，南方人很少。可能是因為大男子主義，在他們眼裡，女性都是一群"老孃們"，不太受尊重，所以一些人習慣性地輕視你的能力，理所當然地把功勞全攬在自己身上，擺出一副唯有他行，而你無能的樣子。”小陳無奈地說：“有好幾次，我手頭的工作已經進入收尾階段了，就會有人過來跟我說："辛苦你了，剩下的我來吧。"更過分的是，其中一個還故意說我做得不好，"你做的什麼啊，都不對，還得我自己來！"可最後成品展示，根本就沒多大差別，署名就變人家的了。”
儘管滿腹委屈，小陳還是選擇忍讓。“沒辦法，只能忍著。一方面，這種事情不值得一說；另一方面，那些愛搶功的是什麼人大家心裡都清楚，沒必要故意戳穿。專門說出來反而顯得自己小氣。當然，如果有機會旁敲側擊一下，裝作無意間說起的樣子，那就比較自然，時機很重要！”
沉默也是一種抗議
劉緯 平面設計
入行六七年，劉緯在同事心中一直是不折不扣的老好人，但這也給自己惹了不少麻煩，經常成為“被搶功”的物件。遇到此事，劉緯通常都會默默忍受。“木已成舟，戳穿別人等於給自己樹敵。何況，有時候搶功的還是自己的頂頭上司。”小劉說，其實遭遇搶功已經不是一、兩回了。“記得最過分的一次是被領導叫到辦公室。他想把一個明明是我個人完成的作品說成是他帶領下的集體成績，還假惺惺地來做思想工作，要我為大局著想。這下我的功勞被抹得一乾二淨。”經過激烈的思想鬥爭，劉緯還是選擇了妥協。
得知小劉的遭遇，周圍的朋友都為他打抱不平。但他自己卻不以為然，“其實功勞到底是誰的，大家心知肚明。如果上司把我的勞動成果佔為己有，就算我不說，他自己也會心虛。所謂無聲勝有聲，我要用沉默來做最有力的抗議！”
爆發派：
忍無可忍不必再忍
Tim 廣告銷售
“功勞被人家拿走，還讓我啞巴吃黃連？沒門！憑什麼！”率性的Tim直言不諱地說，“做銷售這一行的，誰都不是省油的燈，搶功這種事直接和業績掛鉤，一定要據理力爭。”有意思的是，Tim離開上一家單位的原因就是被人搶了功。“一個客戶或者一個專案最終拿下，需要的是一個團隊的努力，應該是人人有份。但我有個同事，每次開總結會，老闆一問起工作的進度，全場就聽他一個人嘰裡呱啦地說。好像其他人都依附在他身上，靠他創業績一樣，還把我拉到的客戶強行挖走，實在太過分了。當時我去和老闆反映，可是沒有解決，老闆的立場是事情不出問題就好，誰的功勞都不重要，我一氣之下就走人了。”
時過境遷，Tim對當初的做法一點都不後悔，“這種搶功的人還是會有後遺症的.，以後合作會受阻。既然撕破臉皮，又沒有得到想要的結果，呆在那兒有什麼意思呢？老闆可以睜一眼閉一眼，但我切身利益受損，絕對無法忍受這種不公平的待遇。”
團結一心抱團聲討
唐可 公關助理
身處公關界，唐可深知對敵人心軟就是對自己殘忍，“不在沉默中爆發，就在沉默中滅亡。如果有人背後做小動作，我會毫不猶豫地站出來，發動一切力量為自己正名。”
有一次，一位同事因為與唐可搶功，而被她“組團”修理。“這個人啥都不懂還要裝腔作勢。我和他合作過一次，因為他對業務很不熟悉，結果我一個人加班加點地把我們兩個人的活兒都幹了。結果他反而到老闆面前邀功，說自己如何辛苦地促成了專案。我別提有多"胸悶"了。正好那段時間，周圍幾個同事也中過他的陰招，我就號召大家一起向老闆反映情況。老闆見那麼多人都有意見，覺得這名員工可能確實存在問題，沒多久就把他調走了。”
說起這件事，唐可感觸很深：“畢竟人多力量大嘛，一個人舉報，老闆還以為我們有私人恩怨呢，大家都這麼說，老闆總不能不信了吧。”
建議
以退為進見機行事
根據調查顯示，在近百位受訪者中，有24.78%的人選擇默默忍受，而與之相對的是“直接向老闆澄清事實”的選項，支持者有23.78%.
事實上，不論是沉默派還是爆發派，都各有各的理，對此就業指導專家周文皓提出，百般忍讓只會讓小人得志，最好的辦法就是以退為進，先把自己的本職工作做好，然後再尋找適當的時機向領導說明真相。
人力資源翁先生表示，“有時老闆從大局出發，不會馬上對搶功者進行處理，但工作是要靠真本事做出來的，只會邀功、沒有真學實幹的人終究會被淘汰，急功近利者在企業不會受歡迎。”翁先生還建議，特別是職場新人，要儘量利用合理渠道反映真實情況，同時也要心懷寬容，對處理結果抱以平常心。
網友Seven也表達了自己的意見：“無論如何，搶功就是不對。領導搶屬下的功，會扼殺員工士氣；搶同事的功，明擺著要樹敵；而搶上司的功，則是自尋死路。更何況，這動作一點都不優雅。”