一、擁有保險行業經歷的人，找工作會很難
保險行業一直是最掙錢的行業，尤其是在各行各業效益直線下滑的情況下，很多人對於自己的行業很難再有增長，選擇買保險的人很多；保險行業是吸金和擴張能力最強的行業，他們的招牌人數數量也是最大的，一般年輕人居多；但是這個行業中混，只有少部分人才會真正賺錢，超過8成的人都是做了半年後就直接離職；在保險行業中，一般都是正規大學的畢業生，在保險公司內部，也一直是以培養新人為主，但是這些年輕人在離職後，想要再找一份工作是很難的；因此從事保險行業的人，受各種雞血的影響，往往在做事習慣上好高騖遠，不能腳踏實地的去做事，這是他們在後面找工作變困難的原因
二、擁有培訓機構經歷的人，找工作會很難
現實的職場中，有些人為了提升能力，考取各種證書的人不在少數；越來越多的人想要努力工作，這也使得社會上越來越多的教育機構，雖然教育機構的增加增加了社會的就業機會，但各種培訓機構都為利益做好了準備，他們的經營模式與保險業沒有什麼不同。從培訓機構畢業的人基本上一事無成，而在培訓機構工作的人也不會腳踏實地，他們總是為了利益，從培訓機構出來的人，不會腳踏實地地為公司創造業績，所以說，很多用人單位在面對有培訓機構經歷的求職者時，基本是一點機會都不會給的。
三、擁有創業經歷的人，找工作會很難
創業不管是成功還是失敗，都會讓人掌握到大量的經驗和能力；創業本來是沒有任何錯誤的，而且這也是職場的一種方式；但是有創業經驗的人，很多僱主在找工作時不願意提供機會。"具有創業經驗、工作能力強、非常聰明的人，可以幫助企業創造卓越的業績，但這也是最有野心的一批人，他們在工作的同時，始終會想著自己的事情，當這種人在團隊裡時，是不利於團隊建設的；畢竟有過創業經歷的人，心裡的老闆們是永遠都不會放棄的；所以說，任何用人單位都不會選擇這些求職人員。
從“職場小白”到“精英人士”
1、規劃自己的生活與職業
如何實現職業規劃：答案是瞭解自己，瞭解敵人，一百場戰爭並不危險。你想做什麼樣的工作，想得到什麼樣的薪水？你需要收集儘可能多的資訊，並與你的實際情況進行比較。你有這樣的素質和能力嗎？如果沒有，你是如何獲得這些素質和能力的？
收集後，你會發現兩種結果。首先，你可以通過自己的努力來實現自己的職業目標。然後，根據行動計劃的比較，努力工作！另一個原因是你無法通過各種渠道和努力獲得這些品質和能力，所以向自己道歉，然後轉向更現實的目標。
這一點非常重要，特別是在工作場所。想換工作的人應該做好充分的準備，進入招聘市場或網站。
2、培養你的.職場能力
現在的工作大多是辦公室型別，而且基本都要用到一些特定的軟體。我們在工作中，也應該多學一些基本的辦公軟體，熟能生巧，這樣無論在做表格還是寫檔案的時候，都可以減輕別人的負擔。辦公桌總是整潔整潔的，在工作場所有很多小細節，比如你第一次見面，記住某人的名字，同事們來工作，互相交談，請站起來，和互相交談，相互交流，讓別人做多項選擇的問題，而不是回答問題，也是高情商的表現之一。
關鍵是展示給顧客留下深刻印象的專業技能，這需要理解客戶的核心興趣和擔憂。充分準備好你所說的話。在輕鬆的氛圍中聊天是一種膚淺的現象，而你的專業精神永遠是打動顧客的關鍵。如果有必要，我們可以談論體育。體育和商業在某些方面是相似的。永遠不要談論政治。
3、當工作中遇到問題時
事業的成功不僅在於知識、技能和能力的儲備，還在於良好的地位。除了知識和技能之外，你在進入職業生涯後學到的——[對職業的積極態度]和[良好的職業習慣]是你職業發展的關鍵。所有適合你的工作都已經完成，而且成功了。
面對工作中的各種問題，最重要的是要有徹底解決問題的意識，而不是強調逃避或找藉口推諉的理由。
在很多情況下，他們工作中出現的問題是他們缺乏理解的反映。這個問題反映了他們自己意識上的缺陷。如果問題完全解決了，他們的能力就會提高。同時，徹底解決問題也能增加一個人解決問題的信心。我們知道，對任何員工來說，信心是必不可少的。仔細分析你犯的每一個錯誤，不要再犯類似的錯誤。
如果批評是基於特定的錯誤、誤解或行為，請記住：道歉就足夠了。事實上，你的道歉必須是嚴肅的，並表明你完全理解問題和預防措施。
想讓下屬聽話你要先做好自己
1、以身作則，當好榜樣
在企業管理過程中，管理者必須以身作則，身體力行，帶頭垂範，始終以身作則。
要管理一個團隊，首先要管理好自己。榜樣很重要，因為人們通過眼睛獲得更多的資訊。他們看到你做的比你說的好得多。他們應該以合理化為目標，具有奉獻精神和快樂精神，善於時間管理，從基礎做起，不求過高，做人做事原則上。這是一個經理應該有的樣子。
隨著時代的發展和知識的不斷更新，管理者應該變被動學習為主動學習，熱愛學習，重視學習，善於學習。我們要在學習中不斷思考，學以致用，提高工作能力和素質，在廣大員工中發揮模範作用。
2、與員工多點溝通
如果你想讓員工理解你，尊重你，你就必須展示自己，多與他們溝通。通過及時有效的溝通，管理者可以解決工作中的許多現象和潛在問題，從而讓團隊成員知道團隊需要他們，激發他們的工作積極性，形成和諧的團隊
管理者必須瞭解團隊中每個人的有形和無形的需求，並盡最大努力滿足或解決這些需求引導變革。在團隊中培養良好嚴謹的工作作風。隨著你能力的提高，團隊成員將擁有更多的潛力、凝聚力和忠誠度。
當然，你不想事事都依賴電腦，所以管理者不應該只關注電腦，而應該在工作中保持密切的關係。團隊需要一起工作，互相照顧。這一原則也適用於管理。因此，雖然在工作中要與員工保持適當的距離，但不應刻意與員工保持友好關係，但在其他時候，一定要認真管理好這種關係，與員工保持密切聯絡。
3、協助員工完成工作
在實踐中，很多工作僅僅靠員工個人的努力是很難完成的。因此，作為服務提供者，管理者應該把員工的工作作為自己工作的一部分。在幫助員工細化目標時，應在自身許可權和年度預算中合理配置資源，賦予員工一定的決策權，充分信任和尊重員工，真誠表揚員工，激發員工潛能，提高目標實現的成功率。
在工作中，成員們必然會遇到各種他們無法處理的問題。作為管理者，最重要的職責就是及時做好指揮工作，與成員形成良好的溝通。在工作中遇到問題，要養成及時彙報、及時溝通的工作習慣。通過個人的工作經驗和與上級的溝通，經理可以為有問題的成員提供建議，並制定出最佳的解決方案，直到你處理好自己的工作為止。
將上級的任務和想法傳達給每個成員，使團隊能夠實現自上而下的協調目標，順利完成工作。