現在許多面試已不再是以往那種簡單的一問一答形式了。很多面試已變成了情景化面試，也就是說，在面試過程中逐步引入了無領導小組討論、角色扮演、管理遊戲等“評價中心”的手段。對於情景化面試，國內的應試者一般還很不熟悉，下面就介紹一下這些非常規面試形式的應對要點。
1、無領導小組討論
在這種形式中，應試者劃分為不同的小組，每組人數4～8人不等，不指定負責人，大家地位平等，要求就某些爭議性大的問題，例如干部提拔、工作任務分派、額外補助金的分配等問題進行討論。在某些情況下，還要求小組形成一致意見，並以書面形式彙報。每個組員都應在上面簽字，以表明自己同意所做的彙報。
在無領導小組討論中，主考官評分的依據標準是：看語言表達能力如何，分析問題、概括或歸納總結不同意見的能力如何、看發言的主動性、反應的靈敏性等等。發言次數的多少;是否善於提出新的見解和方案，敢於發表不同意見，支援或肯定別人的意見，堅持自己的正確意見;是否善於消除緊張氣氛，說服別人，調解爭議，創造一個使不大開口的人也想發言的氣氛，把眾人的意見引向一致;看能否傾聽別人意見，是否尊重別人，是否侵犯他人發言權。
作為應試者，在作無領導小組討論時要注意以下幾點：
①不可滔滔不絕，壟斷髮言，也不能長期沉默，處處被動。每次發言都必須言之有物，有理有據。
②要對自己充滿信心。無領導小組討論雖然是求職競爭者之間的“短兵相接”，但也不是特別難對付的可怕事情，因為各應試者還是一樣公平競爭。
③態度自然，有禮有節。即使表達與人不同的意見或反駁別人先前的言論時。也不要惡言相加，要做到一方面能清楚表明自己的`立場，另一方面又不令別人難堪。
④最好找機會成為小組討論的主席，以展示自己引導討論及總結的才能。尤其是對該論題有突出見解時，當主席實乃明智之舉。
2、管理遊戲
管理遊戲也是評價中心的常用方法。在這種活動中，小組成員各被分配一定的任務，必須合作才能較好地解決它。有時引入一些競爭因素，如三四個小組同時進行銷售或進行市場佔領，以分出優劣。通過應試者在完成任務過程中所表現的行為來測評應試者的素質。下面是兩個例項：
例1：鍵盤銷售。六個應試者一組扮演小型企業的管理委員會，他們經營計算機產品所用的鍵盤支架的買賣業務，對於給定的具有不同利潤的鍵盤，每個小組成員均要就投資、購買、股票控制及銷售問題發表意見。主考官通過應試者行為表現的觀察，關注小組討論中自然形成的領導人以及其他成員的組織能力、思維的敏捷性及壓力條件下的工作情況等。
例2：小溪任務。給一組應試者一個滑輪及鐵管、木板、繩索，要求他們把一根粗大的圓木和一塊較大的岩石移到小溪的另一邊。這個任務只有通過應試者的努力協作才能完成。主考官可以在客觀的環境下，有效地觀察應試者的領導特徵、能力特徵、智慧特徵和社會關係特徵。