如果你即將畢業，邁入職場，那你肯定聽過許多關於求職的好建議：反覆檢查簡歷是否有拼寫錯誤、準時到場、說話時直視招聘主管的眼睛、面試中關閉手機。
當然，這些都是好點子。不過，如果你碰巧在明顯的部位有穿洞、紋身，或像查爾斯?默裡所說的，有著“非自然色的頭髮，”那應該怎麼辦呢？“乖戾的領導可能不會錄取你，除非他們不必去那些崗位上見你，但就算這樣你也可能求職失敗。”默裡在《壞脾氣者的前進指南》（The Curmudgeons Guide to Getting Ahead）中這樣寫道。這還不夠：即便公司的其他人把你招了進去，“乖戾的領導也不會給你一個公平的機會來證明自己。”
他補充說：“我知道這非常不公平。不過你根本沒地方說理去……（在我們看來）你沒法爭辯說眉毛上的針形裝飾絕不是毀容。”哎。
默裡是華盛頓智囊機構美國企業研究院（American Enterprise Institute）的W.H.布雷迪學者，而這個機構從來不掩飾自己保守的風格。莫里依然堅持認為，除高科技和娛樂業以外，所有行業的大多數公司高層都贊同他的觀點——儘管也許是默默贊同。
默裡認為，企業界被性情乖戾者所掌控。他將此定義為“極其成功的人士，無論男女，在當代文化的許多方面都表現得很暴躁，他們會迅速對你在工作中的表現做出冷酷無情的裁定，在決定誰要被提拔，誰將被開除時，他們從不猶豫。”
所以，應該怎麼做才能打動這些傢伙呢，這些很可能“在四十多歲時就擔任高管，表面上顯得無比開明和優秀”，私下裡實際上卻十分乖戾的人？
首先，注意自己的言辭。默裡不能忍受的事情之一是許多千禧一代經常掛在嘴邊的“F開頭的髒話”。他見過一些年輕的求職者由於在採訪中溜出這樣的髒話而被淘汰出局（某次有個愚蠢的求職者還連說了兩次）。不過，默裡寫道，“戒掉這種不正經”的最大好處在於你會成為更有效率的溝通者，並最終成為管理者：“一旦你樹立了嚴謹的'形象，就可以放鬆下來去看看其他人的震驚的表情了，這是非常有意思的一件事。你會立刻得到他們徹底的、甚至懷有意思恐懼的關注。”
默裡表示，另一個要避免的錯誤是像給朋友發郵件一樣撰寫辦公郵件。比如使用“衝擊（impact）”當動詞【他推薦使用不那麼時髦的“影響（affect）”代替】，在說“問題（problem）”時用“事情（issue）”代替，或者使用“之類的（like）”這樣一些詞來做句子的結尾，即便用得很少，也“會降低我們對郵件作者的智商的看法。”
這些建議似乎像是雞蛋裡挑骨頭，其實並非如此。默裡寫道：“我感到很驚訝，有相當比例的人在升到高層之後對正確使用英語與否仍然十分介意。還有更多人執著於所有事情的精確嚴密。”
默裡對某些“認為一切都是理所當然”的千禧一代進行了嚴厲批評。他表示，這讓他們不願意在瑣碎的事情上花費精力。他指出，許多性情乖戾的人（換言之，也就是老闆們）都是在五十歲、甚至年齡更大的時候才當上管理者，“他們在九歲或者十歲時，就得早上五點鐘起床送報紙”，他們也許靠著艱苦的體力勞動掙錢進入大學。他寫道，此外，“許多乖戾者二十二歲畢業，在就業市場找工作時，等待他們的只有薪酬微薄且枯燥乏味的低階工作，也幾乎沒有就業保障。”
因此，他們“在要求你去收發室拿點東西時，對你表現出的任何情緒都十分敏感。你什麼也不用說，甚至轉一下眼珠也不行，”他寫道。“最輕微的嘆息都會像初吻一樣牢牢地釘在他們的記憶裡，只不過是以一種不好的方式。”
如果這些建議讓性情乖戾者聽起來難以被取悅，那是因為他們通常本來就難以被取悅。但是，默裡指出，這包含著一個重要的優點：他們通常是偉大的導師。他寫道，為了迅速進步，“你會想要被分配給一個成功的乖戾者，要求越苛刻越好。”
為什麼呢？默裡說，是因為他或她“更可能具備發現錯誤的犀利眼光——同樣也更容易注意到沒有犯錯的情形……並欣賞那些出色的表現。”利用好這點，你乖戾的老闆就會在其他上級那裡成為“你的最佳推薦人”。在職場上，無論是新鮮人還是經驗豐富的老手，有誰會拒絕這樣一個最佳推薦人呢？