湯普森的職業背景很好。PayPal畢竟多年以來一直是eBay的增長引擎。雅虎董事長羅伊-博斯托克（Roy Bostock）在宣告中稱，湯普森對線上業務的深入理解以及他建立團隊和運營的能力將恢復雅虎發展核心業務所需要的活力、重點和勢頭，並且為雅虎股東提供增加的價值。遴選委員會和整個董事會的結論是，湯普森是把雅虎核心業務恢復到強勁增長和行業領先的創新的軌道上來的合適的領導者。
湯普森表示，雅虎是一個行業偶像並且擁有牢固的基礎。他說：“速度是重要的。但是，我們將恰當地實現緊迫性與深思熟慮的平衡，以便應對前面的機會和競爭的挑戰。我要儘快開始工作，不能再等了。”
然而，雅虎的挑戰是複雜的。湯普森的前任也曾對雅虎說過類似的話。湯普森必須是雅虎具有相關性，發展雅虎並且定義雅虎公司的性質。湯普森最大的挑戰也許是定義雅虎。管理層難以回答的問題是：雅虎到底代表什麼意思？下面是湯普森面臨的五個挑戰：
1.重塑形象：雅虎在網站上擁有一個占主導地位使用者群，儘管其網站是乏味的。事實上，雅虎看起來是在東倒西歪地前進。湯普森能夠改變這個看法嗎？
2.技術創新：雅虎前CEO巴茨在技術方面確實做過一些好事，破壞一些系統並且集成了一個整個公司範圍的雲和大資料設定。湯普森可能把這些技術的開端引進到新的領域。雅虎在沿著媒體或技術公司的.道路前進的時候能夠做些什麼交替地增強這兩方面的創新？
3.定義：人們一直聽說雅虎是一家媒體公司。然而，雅虎像許多網際網路媒體公司一樣需要技術來提供其產品。湯普森需要定義雅虎應該在什麼地方具有優勢。
4.內容：雅虎已經大規格轉向內容以便與AOL競爭。湯普森將保持這個重點，還是在製作內容的時候採取另一種空洞的行動。
5.士氣：湯普森是一個真正懂技術的人。這足以加快雅虎軍隊的運轉嗎？雅虎員工已經見過許多CEO.另一個要考慮的問題是：湯普森只是另一筆大交易的臨時管理人嗎？