傷亡事故的處理

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傷亡事故的處理
施工傷亡事故的處理
一、確定事故性質與責任     在專案上出現傷亡事故以後,專案領導以及上級趕赴現場的有關人員,應慎重地對現場進行初步調查,以便確定事件是因工傷亡事故,還是其他事件;否則盲目確認,會人為的造成錯案。如坤93年XX公司一宿舍樓 (已竣工),施工人員最後按甲方要求清洗地面和暖氣管線上的汙物時,一民工在清理完三樓時,返回四層推開窗戶跳樓而亡。經檢察部門清理遺物時發現一本日記,上面清楚的寫著:"我對不起父母和生病的愛人,上帝在向我招手……"。其兄趕來北京時一到單位便說:"我來晚了,如果我接到他的信以後立即趕來,事情就不會發生了"!公安部門經過反覆驗證、確認為"自殺刑事案件。因此初步認定事件的性質十分重要,一旦認定確係因工傷亡事故,事故單位就應根據國家和本地區的有關規定進行調查處理,一般方法是,在已查清因工傷亡事故的原因的基礎上,分析每條原因應由誰負責。按常規可分為:直接責任、主要責任、重要責任、領導責任,並根據具體內容將責任落實到人頭上。     直接責任者,指在事故發生中有辦須因果關係的人。如安裝電器線路,電工把零線與火線接反,造成他人觸電身亡,則電工便是直接責任者。     主要責任者,是在事故發生中屬於主要地位和起主要作用的'人。"如某工地一工人違章從外腳手架爬下時,立體封閉的安全網繫繩脫扣,將其摔下致傷,因此綁紮此處安全網的架子工便自然成了主要責任者。     重要責任者,是在事故責任者中,負一定責任,起一定作用,但不起主要作用的人。如某公司在職工中實施了聯互保協議,一工人違章乘坐提升物料的吊盤下樓,捲揚機司機不觀察情況盲目啟動下降,同班組與乘坐者籤協議的工人也不制止,結果吊盤墜下時造成乘坐者蹲傷,他本人是直接責任者,司機是主要責任者,協議互保人就應是重要責任者。     領導責任者,是指忽視安全生產,管理混亂,規章制度不健全,違章指揮,冒險蠻幹、對工人不認真進行安全教育,不認真消除事故隱患;或者出現事故以後仍不採取有力措施,致使同類事故重複發生的單位領導。如某工地領導只重視進度,強行讓工人加班加點,工人隨意拆除防護設施而視而不見,造成事故,工地的主要領導和主管安全生產的領導均為領導責任者。 二、嚴肅處理事故賀任者     對造成事故的責任者,要進行教育,使其認識凡違反規章制度,不服管理或強令工人違章冒險作業,因而發生重大傷亡事故者,就是犯法行為,就構成了觸犯 "勞動法"、"刑法",要受到法律制裁,情節較輕的也要受到黨紀和行政處罰。有下列情況者,應給予必要的處分。     (1)已發現明顯的事故徵兆,不及時採取有力措施消除隱患,以致發生事故,造成人員傷害和財產損失者。     (2)不執行規章制度,對各級檢查人員發出的整改意見、指令拒不服從,帶頭或指使違章作業,造成事故者。     (3)已發生過事故,仍不接受教訓,不採取和不執行預防措施致使事故重複發生者。     (4)經常違反勞動紀律和操作規程,屢教不改,以致引起事故造成自己或他人受到傷害或財產損失者。     (5)任意拆除安全裝置和安全裝置者。     (6)對工作不負責任或失職,造成事故者。     對事故責任者的嚴肅處罰,是企業和國家運用法律手段搞好安全生產的具體體現,也是對全體職工的一種教育,因此在事故處理過程中必須認真執行。三、穩定隊伍仃緒、妥善處理善後工作     事實證明,工地一旦發生傷亡事故,就會打亂正常的生產、工作和生活秩序。會使幹部精神緊張,職工思想波動,隊伍情緒低落,使企業的經濟、社會效益受到不良影響,如果處理不好會影響企業內部乃至區域性社會的安定團結局面。因此穩定隊伍,妥善處理事故顯得十分重要。一般情況應採取以下方法:     (1)事故發生以後,工地負責人應立即組織搶救傷員,併發出停工令,讓大部分職(民)工撤離事故現場,防止事故擴大而增加損失。     (2)專案經理或主管領導應立即召開領導班子會議,研究應急措施,成立事故處理小組和行政生產管理小組,以便有秩序的開展工作。     (3)待事故調查組基本搞清事故發生的經過、原因和責任後,事故單位應在調查組參與下,組織事故分析會議,從事故事實中找出責任者和血的教訓,提出改進安全工作的措施,用以教訓和提高幹部職工的安全意識和自保能力。     (4)事故發生後,應儘快通知傷、亡者的家屬、搞好接待和安撫工作,如實地向其親屬介紹事故情況,取得諒解和協助。     (5)根據國家和地區有關處理傷、亡事故的規定做好醫療和撫卹備工作。     (6)在徵得有關部門同意復工的批准時,首先組織有幹部、專業人員和職工參加的檢查組,對工地進行全面檢查,並及時處理問題和隱患,另一方面組織全體參加施工的人員認真學習安全技術知識、規章制度、標準和操作規程,特別是應宣佈本工地為避免同類事故發生的措施,鼓勵幹部職工認真吸取經驗教訓,把安全生產工作提高到一個新的水平。
四、認真落實防範措施     為了確保安全生產,防止事故再次發生,要求編制防範措施。防範措施要有針對性、適用性、可操作性,要指定每項措施的執行者和完成措施的具體時限,專案經理、主管安全的領導和安全檢查人員要及時組織檢查驗收,並向上級有關部門反饋工地整改情況。
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