企業文化就是一個公司提倡什麼，反對什麼。鮮明的提倡和反對，或模糊的提倡和反對都是企業文化的表現形式。考勤管理，在公司管理當中是最基礎的方式，但是卻有著非常重要的作用。因為公司提倡什麼，反對什麼，就在對考勤的處理態度方面體現出來。
案例一：
一個以銷售業績為導向的公司，不論銷售人員遲到也好，不來公司辦公也好，只要業績好，其他方面都可以放鬆要求。這種放鬆的管理必然會帶來弊端。
（一）銷售人員如果自律，那麼他們會去跑業務，勤奮努力。但有時候，不是勤奮努力就一定有業務的，還有很多方面，比如市場的行情，比如經濟的發展，比如銷售人員的機遇。因此，銷售人員的能動性不是靠放鬆管理而獲得的。
（二）銷售人員如果不自律，那麼他們除了去為公司跑業務，也需要去為自己的生計做打算，他們會考慮是否需要出一半的力在公司，另一半經營一下自己的生意。既然公司管理不是很嚴格，那麼該出多少力就能維繫在公司的業務，該分多少力來給自己後路就是銷售人員會思考的問題。放鬆的管理會帶來的後果會很難控制。
在法制國家，法律尚有涉及不到的層面，更何況還有鑽法律空子的人。公司的`制度如果不夠嚴格，對人員的管理就會出現疏漏。在某些層面只單純追求短期利益，不注重長遠利益。必然因為此種導向而得到不良結果。管理不是滴水不漏，但是也要考慮周到。
一個公司一面提倡誠信，一面在銷售方面欺騙客戶，一面在競標過程中進行商業賄賂，
這種表面的提倡和實質的違背是許多公司存在的問題。
案例二：
一個公司的部門領導或者資歷久的員工帶頭違反紀律。部門領導經常遲到、不來公司，資歷久的員工經常在上班時間看電影、炒股票、玩偷菜、看電子書等等。這種情況之下，其他的員工還會遵守正常的公司制度或者秩序嗎？因為沒有強有力的監管部門，對這種現象大家都是抱著不得罪人的心態，誰都知道，誰也不去制止。偶有主張嚴管的人出現，卻因為處理違紀的人太多，得罪眾人而在人際關係方面舉步維艱，無法支撐下去。
公司只是國家當中的一個小單元，國家的管理也是同理。如果掌握資源的領導都不能阻擋貪財賄賂，腐朽風氣必然橫行。官官相護，誰也不想得罪其他人。這種風氣就會蔓延開來，在社會生活的方方面面呈現出其影響。拔出蘿蔔，帶出泥。要想根治腐朽，需要關注的就是細節的管理，監管的力度。
要想嚴格管理，就要管理好各級領導幹部，這些管理大眾的人如果帶頭違法，那麼帶出的隊伍必然也是一盤散沙。如果領導幹部嚴於律己，做出表率，那麼帶出的隊伍也必然紀律嚴明。
提倡什麼、反對什麼，要旗幟鮮明，要付諸實際的行動。提倡的內容不僅要大力的宣傳，全面的弘揚，還要把這種提倡滲透到社會生活的方方面面。反對的內容要嚴格杜絕，觸碰了紅線就要嚴格處罰，決不能姑息養奸。若是提倡什麼卻不露聲色，反對什麼不但沒有處罰，反而心慈手軟，那必然會導致結果和稀泥，造成不良後果。